|
祝俊初
“峰”退“勇”来，长虹换“帅”备受关注。60岁的倪润峰功成身退，41岁的赵勇继往开来，举目所见，反响远不止于产经领域，而在更大的时政圈中。这不仅因之国企性质、政府任免的大背景，还因公司非同寻常的经历，尤其是帅位交接在四年前曾有过一次惹眼的预演。
不过，在谈是论非的声音中，鲜有紧扣最该关注的企业家话题的，令人不无遗憾。
有种公认，在长虹，倪润峰不是一般的掌门人，而有“教父”般的地位。1985年，出任长虹电视机厂厂长时，他的年龄与现在的赵勇一样，19年间令一家净资产仅0.4万元的地方军工厂变成了净资产有142亿元、品牌价值高达261亿元的驰名彩电大王(《天府早报》7月9日)。如此业绩，无论如何也堪称传奇，其背后写着什么？
众所周知，只有工厂没有企业，只见官方不见民间，只具行政组织不具市场配置，是我国传统计划经济的写真。所以，与长虹一样，我国迄今诞生的所有企业传奇都由改革成就，经济体制、社会体制的变革是外因，企业掌门人借势体制破壳而成功操作是内因，无一例外。
古老的辩证法原理说，内因是变化的根据，外因是变化的条件，这能充分解释站在同一起跑线上的企业为什么命运殊异，有的做大做强了，有的做垮做没了。从时间上讲，倪润峰应算我国跨体制而实现角色转换的第一代企业家，其成功足迹说明其转型步伐跟上了我国市场发生、发展的节拍。对此，我们也可理解为，是市场发现了他，作出肯定的同时给予青睐。
不由想到，日前欧洲杯上诞生的“希腊神话”。主角，是年逾花甲的主帅雷哈格尔，这个爱反肘将手递到嘴边吹哨的德国人，踢球生涯默默无闻，调教球队却大放光彩。善于捏合球队、适宜做职业教练的他脱颖而出，便形同市场发现、肯定、青睐企业家的过程——不惑之年后，把准绿茵舞蹈节奏，在德甲打下布来梅基业、缔造凯泽斯劳藤神话。否则，必早不知归隐何方。
一如雷哈格尔不是没遭逢过滑铁卢，甚至作为其成功法宝的德式足球的钢铁化、机械化、程式化、强力化等本身也遭到许多诟病一样，倪润峰领衔长虹也经历过曲折，一些举措也饱受质疑，但这未改市场从根本上认同了他们的事实。应当说，对企业家，与市场合拍的考验时刻存在，因为市场随时在变，顺“市”者昌、逆“市”者亡呈动态过程，故永远有优胜劣汰。
目前，我国国民经济市场化程度虽还不高，“市场经济地位”在不少国家眼中尚存疑问，但大势不可逆转。所以，企业家阶层这块短板的做长是必由之路，跟市场发现价格一样，市场也发现企业家。相信，随市场经济制度的完善，行政性任免国企掌门、民企“资本家”亲自挂帅的现象会日益淡化，通过市场不间断地试错去配置各式企业当家人的色彩将日益浓厚。
时势造英雄，市场造企业家。对于发展着的经济，每一时期都有与之适应的企业家，他们根本上只能由市场即期发现、配置，哪怕必须的政府任免也当循此而行。谁有企业家素质，市场说了算，我们的骨子深处不能不认这理、不能不理这茬，无论国有的、民营的企业，否则都肯定没好果子吃。从长虹的“峰”退“勇”来，我们应悟得具象之外的这一普适逻辑。
| 
