网友：在你们的企业里面，你们是怎么保证一个稳定的人才队伍的？你们是不是人才流失很严重的情况？这个情况在入世后会面临更大的挑战吗？

　　张跃：确实是这样的，如果说外国的那些一流的公司都大量地涌入中国，第一需要的不是别的，而是人才。很多年以来，我们公司也有一定的人才流失，但是我们公司有个非常奇怪的现象，就是差不多八九年以来，我们的骨干人员都是来自营销的部门，来自管理的部 门，没有一个离开过，我们的技术骨干、营销骨干都没有离开，这可能是我们公司有非常独特的企业文化的原因，可能也是因为这个原因，使得我们公司尽管公司不是足够大，但是能够保持持续的进步。怎么样才能留住人才？是很复杂的事情，有些东西不是可以解释得清楚的，培养员工的忠心，培养员工的信誉，是企业从本质上，从各个角度的培养是非常重要的。

　　主持人(胡润)：唐勇先生，您对这个有什么想法？

　　唐勇：我想作为一个企业要留住人才，一个最好的办法就是给这个人才以最大的发展空间，我想这是留住人才最好的办法。那么，这个发展空间就要靠企业自身的发展来提供，如果一个企业自身的发展停步不前了，他就不可能给很多的人才提供发展空间，如果要做到这一点，就必须使我们的企业不停地发展下去，才能给更多的人才提供舞台和空间，这一点是非常重要。

　　刘永好：我认为留人的方法有几种，收入留人，工资高；职务留人，听上去很漂亮；感情留人，送生日蛋糕。我觉得这些都很重要，更重要的是，发展留人，我很赞成唐先生的意见，发展留人，就是说，当一个企业在蒸蒸日上，在发展的时候，他会涌现出许多职位，他会有不少的职位空缺，给你的企业的人有相当多这样的机会，有了这样的职务，有了这样的机会，收入什么都有了，当然同时要注意感情，收入、职务、感情都需要，发展的空间更需要。拿我们来讲，我们现在不断地有发展，在全国，现在已经有六家房产公司了，现在我们还有几个房地产楼盘要做，我就需要总经理，有一百万左右的年薪，我相信会有人来的，这就是有发展才能够吸引人，发展才能留人，这样的话，人走的可能性比较小。

　　网友：现在有越来越多的留学人员回国了，你们对这些人是怎么样的态度呢？

　　刘永好：我觉得非常好，最近几年，我们公司来了相当多的这些人才，有的拿到了美国绿卡，甚至有的是美国的公民，有的是加拿大的博士后，当然也有国内的一些优秀的人员。我觉得他们的加盟最重要的一点使我们的国际化事业加强了，我们在菲律宾的投资一千万美金，这个总经理请的是在台湾出生的，在台湾念硕士，在美国念博士，然后在菲律宾、印尼、中国都工作过的这样一个中年人做总经理，有人说不怕他跑掉吗？我想他不会跑的，因为他在里面有百分之二十多的股份。

　　张跃：我觉得，留住人才是一个很复杂的问题，可能有些人也许能留得住，但不是长久的，如果是简单的利益驱动的话，我们公司这么多年有这么多的骨干人员留在这个地方，尽管其他人员有比较大的流动，但是那些骨干人员留在那个地方，可能就是工作的乐趣吧。我们公司都是创新的，不论是产品，还是是我们的市场，也不论是相关的工作，都是创新的，这个公司让他觉得很新鲜，事业上也很新鲜，这样的话心情非常好，他觉得他只能在这个地方，这样一种企业的运行模式，本身就是对企业的发展有好处的，一方面带来企业的发展，另一方面人才都能够热情的，充满激情地在这里工作，这样就非常顺利了。

　　刘永好：我补充一下，人员适当的流动是好事，不是坏事，最近两三年，我们公司的高层流动太少了，往往百分之几都不到，我们希望大概稍微高一点点，这样能进一些新的人我觉得更好。

　　张跃：如果你有独创的技术，独创的能力，比如说经营能力、市场能力等等，如果说这个能力是一批持续在这个岗位上工作的人做的话，又能独创，又能持续地掌握以往的工作经验和模式，那企业发展起来稳定性要好得多。中国现在想入非非的人比较多，尤其是年轻人比较浮躁，要在这个大环境下面作出一种特殊的企业运行模式，可能会有更好的竞争力。

　　主持人(胡润)：张先生，你在美国也开了一个公司，这个经验让你学到什么东西？

　　张跃：我们在美国的公司有十个员工，是一个营销和服务的，只有一个是中国大陆去的，其他全是美国公民，那边的管理就是美国的模式了，必须要按照美国的模式来运作，应该说还是蛮现成的一套模式，因为西方这么多年的市场经济。

　　网友：张跃先生，我是湖南一家民营企业的主管，从远大出来的人，给人的感觉是办事很有条理，很实在，而且是高效力的，是什么造就了远大人成为一种特殊的远大素质？是企业文化还是企业理念，还是企业精神？还是制度，或者是您的个人魅力？

　　张跃：应该说这种情况会有一些的，每一个人都不一样，可能有的人显得更有条理一点，这是我们公司比较独特的地方，一切地方都讲究先有文字，先有计划后去实施，这是我们公司的特点。

　　网友：刘总，你们的房地产是定位在大城市呢？还是像你们的希望饲料一样遍布城乡？

　　刘永好：这个问题比较复杂，现阶段主要在大城市，在成都、上海、大连，还有其他的几个大城市，我们都在进行研究和发展。随着中国城市化步伐的加强以及农村经济水准的提高，我们到中小城市的可能也有，但是暂时还不会，这就要看市场给我们的空间，要看市场的承受能力，特别是现在农村住房都是农民自己盖的，我们帮他盖，他说成本太高了，买不起，所以现在不能去。

　　网友：进入WTO以后，对民营企业来说，这是一个高速发展的机会还是面临着死亡？

　　刘永好：肯定是高速发展的机会，道理很简单，以前的游戏规则是民营企业一定程度的受限制，现在放开了，我们手足伸展得更开阔了，当然发展得更好一些。

　　唐勇：从饲料行业的发展来看，一开始民营企业象希望集团就在一种歧视和不平等的条件下发展的，竞争空间本来就是很艰苦的，而且那个时候，饲料行业作为中国开放比较早的行业，外国的跨国公司就到中国来建饲料厂了，那个时候我们就面临了入世后可能面临的竞争环境，我觉得，中国饲料行业在中国很早就适应了WTO的环境在竞争，而且条件更艰苦，所以我想，加入WTO后对饲料行业应该是一个非常好的，特别是希望集团这样一个民营企业来说，是一个非常好的发展机遇。

　　网友：刘总，您刚才说希望政府给一些弱势行业和企业给予保护，WTO的核心问题是公平竞争，不是有点矛盾吗？

　　刘永好：对弱势群体，包括人，包括企业，给适当的支持和保护，应该说这是一个感情问题，也是一个国际的惯例，就是在美国，也有这样的一种现象，对于小的企业，弱势的企业，给予一些支持和帮助，我觉得应该这样做，这样的话，通过前期的培育，弱小的时候我们更多的支持，逐步壮大以后，我们就不要向他们倾斜了，我觉得这样符合整个社会发展的主旋律，我觉得这是应该的。

　　主持人：但是WTO不会允许。

　　刘永好：我没有非常认真地研究WTO对弱小企业的保护问题，但是我相信很多国家都有对弱势群体的支持、肯定和保护的措施，包括人群，我相信也包括企业。世界上有很多的国家对这些中小企业有专门的发展基金，专门的支持机构，专门的税收政策，我相信这不违背WTO总的原则的。

　　张跃：我的看法是这样的，从长远来说，对全国，对我们的经济和政治都会有百分之百的好处。短期内，会对某一些行业，某一些企业有一些冲击，我觉得这是好事，以往政府会支持一些效率不高的企业，比较落后的产品，现在有这么一股力量冲击它，我想从总体的效率来说,也是百分之百的好处。去谈WTO有什么样的坏处，我觉得，如果有坏处的话，政府花那么大的力气，中国要出让那么多的条件或者价码去取得这样一个机会，就不应该这样想，百分之百的好处。

　　唐勇：我觉得对中小企业不歧视，就是最好的好处。

　　主持人(胡润)：我有一个问题，在欧美的报纸上，我们经常讨论现在欧美人的机会特别多，跨国公司的机会很多，一些发展得更快的民营企业，你们认为是不是反过来的，你们公司会不会吃掉一些国际公司？

　　刘永好：国际合作发展的空间，加入WTO以后会有大大的加强，在国际的企业之间进行一些并购，要看是不是符合自身企业发展的一个主旋律，假设符合，而且经济上又算得过，为什么不去做呢？我们在菲律宾有一个工厂，就是收购了一家菲律宾当地的工厂，在此基础上扩建起来的。

　　主持人(胡润)：李书福先生，你在国外有什么工厂吗？

　　李书福：没有。

　　主持人(胡润)：你们打算到国外去发展吗？

　　李书福：也在谈，都在商量这个事情，我们准备到国外搞摩托车，正在签合同。

　　网友：李书福先生，你觉得合资以后自主权的问题应该怎么看？

　　李书福：这个就看怎么合了，现在是我们自己投资生产的，如果有发展的需要，人家愿意跟我们合资合作，生产更便宜更好的汽车，满足中国用户的需要，我想我们可以看看这个企业会发展到什么样的规模，我们现在是百分之百的自主权，以后如果只有百分之十的自主权，如果大过那个百分之百的话，我们也是可以考虑的。

　　网友：一定要把汽车的造型做好，我觉得中国的汽车都比较难看。

　　李书福：这个提议非常好，原来因为国家政策的原因，我们不能自由想象，不能根据用户的需求自由开发汽车，现在可以了，所以我们会在比较短的时间内向用户提供非常漂亮的，造型很美观的汽车。

　　网友：李书福先生，你们的汽车价格已经很低了，但是跟国外相比还是很高的，能解释一下吗？

　　李书福：谁说的？我们现在是三万九千九，国外哪个汽车低于三万九千九呢？这个不会的，要了解一下。

　　网友：您的汽车特点就是价格低，总体而言，中国的汽车跟国际市场上的价格还是比较高的。

　　李书福：中国的汽车现在比国外大概高出两倍的价格，但是我们的汽车已经比国外的同类产品低，这是事实，世界上最便宜的汽车是南韩生产的，原来是日本，后来慢慢地要在中国生产了，所以大家要买汽车的话，还是要买中国生产的汽车，价钱还是便宜的，当然要选准，不要选错了。

　　网友：刚才听您说，吉利大学批起来很难，但是WTO为了解决政府职能转变的问题，您预测以后政府的干预还会这么多吗？

　　李书福：这个不叫干预，我刚才讲的这些行业准入的问题，和银行贷款的问题，这是一种习惯思维的问题，因为我们的思维定式，中国以前都是搞计划经济，当然我也不懂计划的经济，我原来没有参与过计划经济，好象是一种习惯思维的问题，不是说国家加入WTO以后，我们国家还有什么大的政策还限制和阻碍企业的发展，我想这个不会，可能留下来的习惯思维还是要一段时间的改变。

　　主持人：现在接入杨斌先生的电话。

　　刘永好：我们希望和新希望集团都在金融领域有所投资，尽管我们已经投了一部分资金了，但是跟金融领域需要的巨大的资金相比，我们仍然是微不足道的。当然了，金融领域正在出现一些新的机会，由国家完全的垄断金融领域，显然对国家不是最好的选择，现在国家已经允许外资的金融机构逐步介入，有一个时间表，对我们中国的这些金融机构来说怎么办？是继续维持这种纯国有的体制还是逐步让民营企业介入里面去，通过这样的介入，提高混合所有制的比例格局，从而更加市场化，更有竞争力的迎接挑战，我觉得这是很重要的问题，在这方面我们进行过研究，也做了一些投资，现在看起来，拿我们先期投资的民生银行来说发展得是相当不错的，由于有民营机制的进入，使决策更加合理，更加跟市场接轨，透明度也比较高，并且加入WTO迎接挑战的适应性更强，坏帐率更低，所以我觉得，在这个问题上，国家不妨开的口子更大一些比较好。尽管国家已经对外资企业有一个时间表，两年怎么样，三年怎么样，加入WTO，一年又怎么样，对于民营企业的开放程度，我觉得假设有一个时间表就更好了。

　　主持人(胡润)：杨斌先生你好，我们正在开网上的峰会，在我旁边有新希望集团的刘永好，电话上，有湖南的远大空调的张跃先生，在浙江有吉利集团的李书福先生，都参加了这个会。我们已经开始了，所以我就请你简单地介绍一下你们公司，因为用很多的网友对你们公司不是很熟悉，请你介绍一下，你是什么时候开始的，做到今天的规模有多大了？然后我们再互相交流一下。

　　杨斌：我是86年去的荷兰，我住的那个城市是一个农业的城市，当时我看到我的周边的农户，人均家庭收入都平均在二十五万美元左右，我有一个想法，也是一个梦，因为我不知道我能不能做农业，因为我学的不是农业，我在国外学的是经济学，我就有一个梦想，把荷兰的农业带到中国去，因为荷兰的农业大家都知道，是非常了不起的，它的花卉去年在世界贸易总额的67%，荷兰人说了一句话，我们一千六百万人口，养活了欧共体两个亿人口的蔬菜，他的蔬菜在欧共体十五国中占73%的份额。实际上我是从86年就有这样的心愿，我真正从农业开始，因为我九十年代初从苏州起家的，从十三年末、九四年初就开始从事农业。我在荷兰收购了两个企业，因为我在搞农业之前，我到荷兰所有的这些花卉公司都实习了将近一周的时间，玫瑰、菊花、康乃馨、兰花之类的，我每家公司都呆了一段时间。后来我发现荷兰农业的一个问题，荷兰人跟我这么说，他们说如果没有荷兰的温室就没有荷兰的花卉和蔬菜，没有冷藏就没有今天荷兰农业的世界上67%的花卉的占有率，也就是说，荷兰农业的生产离不开这两个东西。

　　就象搞电脑一样，微软建立一个WIN95平台以后，97、98就出来了，九三年底，我就收购了两家企业，一家是荷兰温室工厂，我把它的股份买了；第二个，我收购了一家冷藏企业，有七十年历史的荷兰冷藏企业，我带着这两样东西，我把这两家公司的设备重新制作了一些，当时在北京建立了温室和冷库的两家工厂，就开始了我在中国的冷冻业了。

　　现在很多人问我为什么要建立荷兰村，因为从我本人来说，钱我是一辈子都够用了，但是我到中国以后，我发现什么问题呢？中国很多领导人对中国农业的发展都和迷惘，不知道该怎么走，包括现在中国很多高级领导人在内，中国农业到底怎么走。大家都知道，中国农业有三大模式，第一个农业模式就是我们荷兰的经典农业模式，这是世界公认的，荷兰是一个农业超级大国。

　　主持人(胡润)：我再问一个问题，请你简单的回答。你们对WTO做了什么样的准备？因为我们这里讨论的是民营企业的前景。

　　杨斌：我在沈阳投资了二十多个亿，我们的目的就是为了迎接WTO，为什么投资在沈阳，因为我算了一笔帐，日本的GDP是整个亚洲所有国家的GDP的总和，去年蔬菜和花卉的消费量是一万亿港币，相当于一万亿人民币。日本农业生产百分之二到二点五，我的想法是在沈阳建立一个日本的菜篮子和花篮子，我们主要是面对日本的市场。所以我觉得WTO对我们企业是一个机遇，如果没有WTO，可能我们在农业扩大方面就很难得到发展，因为我们觉得中国的农业自身的需求已经满足了。

　　主持人(胡润)：我们继续问网友的问题。

　　网友：杨斌先生，您自己也是一个海外归来者，你怎么看待这样的人，在WTO进入以后，在中国的发展机会，特别是在民营企业当中？

　　杨斌：我觉得实际上中国民营企业有一个非常好的机会，像我这样一个荷兰籍的中国人，我们又披着洋买办的外衣，又是一个中国人，比同等的外国人在中国容易得多，我们了解中国，我们也了解欧洲。

　　“中国入世网上峰会”实录--民营企业的前景(一)

　　“中国入世网上峰会”实录--民营企业的前景(二)

　　“中国入世网上峰会”实录--民营企业的前景(四)

订短信头条新闻 天下大事尽在掌握！
    新浪企业广场诚征全国代理