专题摘要：由清华大学经济管理学院、新加坡管理大学会计学院共同主办的“首席财务官全球论坛”于2016年4月13日在北京清华大学经管学院举办。
共享模式下的全球财经管理，需要把全球的财务基础工作集中在一起，要把过去财务会计的基础工作和管理会计的基础工作抽取出来，用科学管理的方法改造它，做一个全球的共享服务中心。企业经营过程中，特别是财务要从企业经营过程中获取数据，加工数据和提供数据，用复杂的事情简单化，简单的事情标准化，标准的事情流程化，流程的事情信息化的手段不断提高他的劳动生产率。在这个基础上，建立起全球财经管理模式。
随着全球化的日益加深，传统依靠规模扩张和经验决策的经验管理模式面临着巨大的挑战，在这种情况下，企业要想生存和发展，决策的战略、前瞻性、准确性和科学性就变得十分重要。
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随着全球化的日益加深，现在CFO的职责已经远远超过收集信息，汇录信息，披露信息的职能，他们是CEO的右手，成为公司做决策最重要的信息。
共享模式下的全球财经管理，需要把全球的财务基础工作集中在一起，要把过去财务会计的基础工作和管理会计的基础工作抽取出来，用科学管理的方法改造它，做一个全球的共享服务中心。
财务是企业的矛，怎么帮企业创造价值，创造绩效，去做攻坚的，怎样帮助销售，帮助业务去做发展。现在越来越多的财务必须要知道怎样帮助到不同的业务，包括投资，包括并购的机会，财务的天职还是创造。
企业在海外，特别是中小企业，因为他的资本不够雄厚，他走到海外的时候，需要设置一个比较好的架构，以便于他能在海外取得自己的融资渠道，使得他在海外业务的拓展不被拖后腿。
创新不仅仅是给一个企业带来新的机会，没有创新可能真的就没有投资机会；没有创新，可能也就没有很多价值方面的提升。
创新的要意可能就在于有一个可持续的融资模式，或者是商业模式。
外企创新动力是最强的，因为外企在国内属于外来的进入者，他所面临的竞争非常激烈。所以无论是从组织的架构，包括运营模式，包括资金的管理，基本上每一年都会进行讨论，研究新的理论，新的方法，以及新的思路。
创新还是要以市场需求为最本质的驱动，任何不以这个为支撑的创新，都不是创新。
通过商业模式的设计，可以把制度的壁垒突破，一个是确认收入方式的改变，一个是自己业务模式上的改变。最新的整装商业模式，在营改增的背景下，几乎是零税负，这就是商业模式带来的。
创新型互联网公司来讲，对CFO的要求是不一样的，要求你必须懂业务，必须知道线上线下是怎么回事，盈利点是怎么来的，业务团队需要什么样的支持。
13：00-13：50 论坛签到
13：50-14：10 清华大学经济管理学院 徐心副院长致辞
新加坡管理大学会计学院院长 程强致辞
14：10-15：00 主旨演讲 全球经济一体化下的管理决策新视角
1.中兴通讯副总裁 陈虎
2.SAP 卓越中心总经理 舒彬
3.红杉资本中国基金副总裁 钱骥
15:00-15:10 茶歇与交流
15:10-16:10 论坛一：企业创新投融资
主持人：新加坡管理大学会计学院 程强教授
讨论嘉宾:
中国出口信用保险公司国别风险研究中心主任 王稳
中国石油天然气集团公司资金部副总会计师、海峡能源有限公司CFO 吕连浮
君联资本合伙人、执行董事 邵振兴
诚通集团财务有限责任公司副总经理 张志海
Ｑ＆Ａ
16:10-17:10 论坛二：商业模式创新与转型
主持人：清华经管学院金融系教授 朱武祥教授
讨论嘉宾:
实创家居装饰集团董事长 孙威
斗米兼职创始人兼CEO 赵世勇
Hudson Consulting汇生咨询创始人兼CEO 刘鹏
Ｑ＆Ａ
17:10-17:30 清华大学——新加坡管理大学首席财务官高级硕士学位教育项目招生说明会 学术主任演讲
【时 间】2016年4月13日（周三下午）
【地 点】清华经管学院
【语 言】中文
【主 办】清华大学经济管理学院、新加坡管理大学会计学院
【独家赞助】SAP
【战略合作】新浪财经
【参会嘉宾】企业中分管财务、投融资版块的管理层、资深财务管理者、金融行业的相关资深人士等200人
【主题阐述】
清华大学经济管理学院和新加坡管理大学会计学院依托在会计和财务管理学科的领先优势和深厚积淀，发起“首席财务官全球论坛”，论坛聚焦当前热点、展望未来发展，将力邀权威学者、思想领袖和行业翘楚汇聚一堂，切磋经验、激荡思想，共同探求“新经济时代的企业转型与CFO新思维”。
【参与须知】
本活动实行报名制，活动当天报名者凭参会确认函和本人名片现场签到参会。
我们要让CFO成为价值的整合者。我们要捕捉信息，把信息变成商业的见识，然后从而取得好的业绩。
真正的CFO应该成为财务资源的管理者，只有把CFO定义为财务资源的管理者，刚才说的循环就可以提高到一个应该做什么的定位。
我们做成本管理时候，对成本进行细分发现，制造业的成本80%在设计阶段已经决定了。所以汽车的成本能占到多少，有80%取决于设计阶段。
财务会计作为企业管理的核心部分，尤其需要做到与国际接轨。随着中国企业逐步走向国际市场，中国会计准则逐渐实现国际趋同，这又要求中国会计行业加强国际化发展，要求教育行业培养更多具有国际视野的财会人才。
现在财务官们要面临着越来越大的希望，他们要做的不仅是财务的决策，还要做投资方面的决策。而且在治理风险管控方面，在企业业绩方面，都需要作出更大的贡献。只有财务部门变革才能实现企业的战略目标。
大数据的背景下，财务管理理念也必须与时俱进，顺应时代发展的需要，为中国经济发展提供基础性服务和强有力的专业支持。