对话精选
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主持人-
现如今我们面临的难题又不一样了。您觉得在这一轮改革当中我们需要克服的难题有哪些？
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宋志平-
现在国企的问题主要是什么问题呢？如果我们把它归纳一下，实际上有三个问题，一个是在国有经济的监管上，如何以“管资本”为主。二是从国企的治理上，怎么能够以现代企业制度，规范化地满足市场的需求。
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- 主持人
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我知道您算是非常早就开始探索超越所有制模式的，你是怎么样有这样一个先见之明？
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- 宋志平
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过去的十年国企央企有很大发展，所以社会上觉得是不是你们有一些特殊的东西等等。其实国企央企很不容易，走到今天他们都经历过一个进入市场的非常艰难的过程。我2002年刚刚来到这家公司(中国建材集团)，可以用一个词形容，就是“惨不忍睹”。
感悟语录
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我刚刚来到这家公司，其实这家公司可以用一个词形容，就是“惨不忍睹”。当时我们也是一个资不抵债的公司，一个债主临门的公司。 [详细]
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央企有实力，有规范的管理。民营企业有市场的活力，包括创新能力，企业家精神、拼搏能力等等。让它们优势互补，是一个杂交优势。 [详细]
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民营企业里，还得选择能够接受规范化管理的，效益良好的企业。再就是能和我协同，我们不是一家人，不进一家门。 [详细]
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我们搞混合所有制，把民营企业引入了，我们也不能把民营企业都改造成国有企业了。没必要让他们和我们一样，不然合作就没意义了。 [详细]
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其实滥用市场支配权这叫垄断，如果我规模很大，并不滥用支配权，也就是不盲目涨价，不囤积，不搞这些，没有这些行为就没有垄断行为。 [详细]
