毕竟你一个脑袋用了几十年了或许已经锈了,而别人的脑袋可能正旺盛着呢。我觉得让年轻人,专业的团队来替代一个脑袋,我觉得这样会更好一些。
其实退休不退休是辩证的,我不担任股份公司的董事长了,但是我仍然关心股份公司的发展,我会从另外一个角度去关心它。
重要的是进行组织的变革,更多的进行服务,为我们更多的家庭农场,农业企业服务,要为我们产业链的上游、中游、下游服务。
我希望新希望能够走的越来越好,不是5年,10年,30年,希望60年,80年,100年能够好,做百年老店是谁都愿意看到的事儿。
我们海外的投资所占的权重还比较低,只有10%上下,今后我们能不能达到20%、30%、50%,这是我们的目标,未来我们国际化的发展作为我们的重头戏。
现在的互联网企业,他们创新非常快,狼性十足,他们互联网的精神十足,互联网的精神核心就是为用户服务,为体验创造价值。
1982年他们变卖手表、自行车等家产,筹集1000元人民币,作为创业初期的投入,从种植、养殖起步,历经磨难,坚持不懈,经过六年时间,积累了1000万元并在80年代末期转向饲料生产。
1992年,四兄弟决定分开发展:刘永言热心高科技产业;陈育新管理存量资产;刘永好和二哥刘永行扮演重要角色,到各地发展分公司,建饲料厂。资产平均划分,各占25%股份。
1993年,刘永好与41位政协委员共同提案,希望成立一家主要由民营企业家投资、主要为民营企业服务的银行。这促成了两年后中国民生银行的成立。
2013年5月22日,在新希望六和股份有限公司召开的年度股东大会上,刘永好宣布不再担任董事长一职,其女刘畅正式继任。