导语

新希望变形记

他是中国饲料大王,30年坚守铸就千亿农业帝国,一朝离任,影响几何?行业气候悄然转变,企业利润持续走低,农企转型,路在何方?金融市场烽烟再起,各路“诸侯”争相触网,传统行业如何拥抱互联网金融?本期财经面对面独家对话新希望集团董事长刘永好,探寻农业转型的“新希望”。

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本期面对面

新希望董事长刘永好

刘永好,生于1951年9月,大专文化,1982年以后辞去公职到农村创业,创立了希望集团,并参股中国民生银行,现任四川新希望集团董事长,中国民生银行副董事长。

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感悟语录

1

年轻人的脑袋更有活力

毕竟你一个脑袋用了几十年了或许已经锈了,而别人的脑袋可能正旺盛着呢。我觉得让年轻人,专业的团队来替代一个脑袋,我觉得这样会更好一些。

2

退休问题要辩证的看

其实退休不退休是辩证的,我不担任股份公司的董事长了,但是我仍然关心股份公司的发展,我会从另外一个角度去关心它。

3

企业要向做服务转型

重要的是进行组织的变革,更多的进行服务,为我们更多的家庭农场,农业企业服务,要为我们产业链的上游、中游、下游服务。

4

把新希望做成百年老店

我希望新希望能够走的越来越好,不是5年,10年,30年,希望60年,80年,100年能够好,做百年老店是谁都愿意看到的事儿。

5

未来国际化是重头戏

我们海外的投资所占的权重还比较低,只有10%上下,今后我们能不能达到20%、30%、50%,这是我们的目标,未来我们国际化的发展作为我们的重头戏。

6

互联网的精神就是为体验创造价值

现在的互联网企业,他们创新非常快,狼性十足,他们互联网的精神十足,互联网的精神核心就是为用户服务,为体验创造价值。

关键帧

事件历程

曝民生银行上市内幕

2000年12月19日,中国民生银行在上交所上市,刘永好第一时间解读。

屯兵上海进军房地产

30亿重金砸向房地产行业。

试水零售全军覆没

开业两年业绩惨淡,乐客多转让无人问津。

往期回顾

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