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中国钢研科技集团有限公司董事长、党委书记
才让
传统领域不跨界会被圈死
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嘉宾简介
他是中国首位攻取海外MBA的藏族同胞,从插队牧民到三家上市公司掌门人,将技术、市场与资本完美结合。
作为国企的管理层,怎么样才能打消民营资本对董事会话语权这方面的顾虑呢?
我倒不认为有太大的问题,最大的是公平、公正、公开的原则。市场化的原则,大家都共同遵守,都按照法律法规和市场管理的原则来做这件事。至于在董事会的话语权要按照股份比例来定,大股东董事席位就多,对董事会的影响和经理层的选择权就大。
从钢铁研究总院成立了集团公司,作为企业和作为研究院的感受最大的不同是什么?
研究院只是把成果做出来就行了,交给国家、交给企业,交给需要用的地方,就完成了我们的使命。做了企业以后,依然是依托科学技术的进步,但是目标不一样了。我们的目标国际化了,最终的成果一定要是市场化的。
混合所有制要一案一议,不一定要有统一的模式。第一不要有框框,不要排斥;第二按照市场化的原则、法律法规和现代企业制度依法行使、公平处理就好了。 [详细]
我们承担了包括冶金工业等重要的共性技术。世界各国钢铁产量从第二到第十加起来还没有我们国家的钢铁产量大。[详细]
企业一定要当儿子一样的养,但是要当猪一样的卖。现在从单纯自我积累的增长,到收购兼并、资本运营, 卖和出让也是一种手段,收购兼并只是一环而已。[详细]
我们也看到许多行业的兴衰轨迹了,可以说要不跨界发展,你可能逐渐被边缘化;你不跨界,你发展的领域就被圈死了。跨界是在原有的基础上不断的提升。 [详细]
稀土价格还是市场的供求关系来最终决定的。不会说是你想让它高就高,想让它低就低。短期政策的调整和策略的变化会影响价格,但是长期讲还是供求关系。[详细]