内地首富半年三易其主，频繁更迭背后是否暗藏必然趋势？电子商务强势冲击传统零售，实体优势能否逆袭“互联网思维”？他是中国商业地产教父，以强悍风格树立行业标杆，缘何甘冒风险毅然转型？他视中国经济最好时代，运筹帷幄布局潜力行业，因何加快步伐谋划海外？本期《财经面对面》对话万达集团董事长王健林，解读前首富的“危机”。 [完整实录] [评论]
王健林，四川人，1954年生，1970年入伍，1986年从部队转业进入大连市西岗区人民政府任办公室主任，1989年担任大连万达集团股份有限公司董事长至今。2013年10月，凭借860亿人民币的净资产首次登上福布斯中国富豪榜榜首。
万达丰富的线下资源怎么能够跟线上相结合，大家统一到一个思想就是走大会员体系，就是拼命发展会员，我给它定的目标今年三千万，三年过亿。
最终无论哪个年代，无论再过多少年，一定是线下比线上大，如果有人认为线上将来的交易会超过线下，这个人一定生病了，绝对不可能。
时刻处在战战兢兢，如履薄冰的状态，你就永远保持创新的精神，你就一定会有前瞻性，要想获得超额利润就一定要做别人没有做过的事情。
万达现在建到哪里就会有商家跟到哪，我们有很大的商业资源，甚至有选择商家的可能性，毕竟招商是很困难的，这是靠的就是日积月累的品牌。
迪斯尼现在在世界去投，不出钱，白占20%的股份，而且还具有管理权，也许我们有一天会成为像迪斯尼一样牛的品牌，这是我们追求的目标。
我多年来研究扶贫发现都不理想，如果有可能我退下来以后包一个县，看能不能创造一个模式，如果把这个县真的翻了身，把它推而广之可能价值更大。
1994年，王健林受大连市体委的邀请，成立大连万达足球俱乐部，并花巨资引进著名球员，打造了一支巨无霸战队。他掌控下的大连万达勇夺4次联赛冠军，联赛连续55场不败的战绩至今没有球队能打破。
2000年5月，万达召开企业发展史上的“遵义会议”，历经三天讨论，统一思想决定企业战略转型，住宅地产和商业地产两条腿走路。图为2000年7月万达开发建设企业的第一个商业地产项目——长春重庆路万达广场。
2012年12月12日，王健林再次当选“2012CCTV中国经济年度人物”，这是他继2005年之后第二次当选。
“万达在近现代中国画收藏上的地位，跟万达在商业地产中的地位是一样的。”据称，万达在银行租了一个几百平方米的保险库，里面的画作就价值几十亿元。图为万达1.72亿元人民币购得的毕加索作品《两个小孩》。
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