导语

王健林:前首富的“危机”

内地首富半年三易其主,频繁更迭背后是否暗藏必然趋势?电子商务强势冲击传统零售,实体优势能否逆袭“互联网思维”?他是中国商业地产教父,以强悍风格树立行业标杆,缘何甘冒风险毅然转型?他视中国经济最好时代,运筹帷幄布局潜力行业,因何加快步伐谋划海外?本期《财经面对面》对话万达集团董事长王健林,解读前首富的“危机”。 [完整实录] [评论]

本期面对面

万达集团董事长王健林

王健林,四川人,1954年生,1970年入伍,1986年从部队转业进入大连市西岗区人民政府任办公室主任,1989年担任大连万达集团股份有限公司董事长至今。2013年10月,凭借860亿人民币的净资产首次登上福布斯中国富豪榜榜首。

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感悟语录

1

万达电商要走大会员体系

万达丰富的线下资源怎么能够跟线上相结合,大家统一到一个思想就是走大会员体系,就是拼命发展会员,我给它定的目标今年三千万,三年过亿。

2

线上交易不可能超过线下

最终无论哪个年代,无论再过多少年,一定是线下比线上大,如果有人认为线上将来的交易会超过线下,这个人一定生病了,绝对不可能。

3

做没人做过的事才能获得超额利润

时刻处在战战兢兢,如履薄冰的状态,你就永远保持创新的精神,你就一定会有前瞻性,要想获得超额利润就一定要做别人没有做过的事情。

4

万达最大的核心优势是商业资源

万达现在建到哪里就会有商家跟到哪,我们有很大的商业资源,甚至有选择商家的可能性,毕竟招商是很困难的,这是靠的就是日积月累的品牌。

5

万达做文化野心比迪斯尼更大

迪斯尼现在在世界去投,不出钱,白占20%的股份,而且还具有管理权,也许我们有一天会成为像迪斯尼一样牛的品牌,这是我们追求的目标。

6

退休后想包一个县研究扶贫模式

我多年来研究扶贫发现都不理想,如果有可能我退下来以后包一个县,看能不能创造一个模式,如果把这个县真的翻了身,把它推而广之可能价值更大。

关键帧

事件历程

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