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2002年企业精英排定最佳阵容 信任创造价值

http://finance.sina.com.cn 2003年01月10日 08:08 北京青年报

  本报与英才杂志社、新浪网联合主办的“十位最聚人气企业家、十位最具价值经理人”评选活动今晚颁奖

  不以财富数据而以理念为核心的排行

  年终时节,各种各样的财富排行榜很多。负责本次“双十”评选组织工作的英才杂志社副总编赵加称,一般这样的排行榜都是凭数据说话,排位论座。但是在中国目前财务制度还不很透明的情况下,很难认定数据的真实性,这种排榜体现的只能是企业发展的一个横断面,有可能今年还在榜上赫赫有名的人物,明年就成为笑柄。

  赵加说,财富可能一朝随风散,但理念却可生生不息。因此,本次“双十”评选是从理念的角度来探讨,中国企业发展究竟需要什么样的健康发展模式,需要什么样的管理榜样。评价标准的核心为:什么样的企业家能营造良好的人才环境?什么样的经理人能为资本带来价值最大化?

  为此,评委会从国家统计局和经贸委披露的信息中,搜出6个2002年发展速度最快、并且增幅突出的行业:金融、IT、家电、医药、房地产、汽车,从这6个行业中选出候选人;根据由专业人力资源公司制定的评价指数,40多位专家评委给出各项评分,组委会汇总排名,评委的评选意见占整个评选结果70%权重;与此同时,网民通过新浪网上公布的候选人材料,进行网上无记名投票,网上投票结果占整个评选结果30%权重。

  “这样的评选有些风险,”赵加笑着说,“因为没有所谓数据的硬指标,可能会遭到非议。不过从目前我们得到的反馈意见看,很多专家和企业对这次‘另类’的评选是十分认同的。”

  登榜者的成功心得:信任创造价值

  参加评选的既有企业家,又有经理人,企业家是企业的拥有者、资本的决定者,经理人则是为企业做管理服务的,这是两个不同的阵营。赵加说,英国经济学家科斯曾写过一本书:《企业的性质》。在这本书中,科斯对很多公司企业研究后提出:企业之所以诞生和存在,是因为企业内部的信任关系造成内部交易成本降低,低于市场上的交易成本。因为中间有了成本上的差别,企业才能生存。

  赵加认为,中国的民营企业很多从家族企业发展而来,企业主对经理人能不能信任,经理人能不能安心为企业服务,对企业来说至关重要。包括国企经理人也是如此,能否得到充分信任,是他在这个舞台上充分体现价值、发挥才干的前提。信任,将是我们中国企业面临的必须解决的问题。

  赵加深有感触地总结说,成功者之所以成功,就是因为他在信任方面多迈出了几步,比别人走在前头,做得到位,于是就拥有了别人没有的财富。信任就是一种财富,一开始可能只是付出,但将来一定会有回报。信任带来合作,信任创造价值。

  微软(中国)有限公司总裁唐骏是个很好的例子。赵加说微软这几年换的总裁较多,由其自己培养起来的第四任中国区总裁唐骏,无论对外对内,都号称是有史以来得到权力最多、最受信任的总裁。这种信任首先体现在他拥有了人事权,这是过去几任都没有的权力。此外,微软过去的中国区总裁主要都是负责销售,研发和技术支持等部分都是分开的。而现在唐骏就是微软在中国的全权代言人,他兼任了技术中心的总经理,把过去独立的架构进行了集中。据称,在唐骏上任的第一个月,微软的销售额就上升了15%。现在微软公司与政府的关系及公众形象较过去也有了极大改善,业内普遍认为,这与唐骏的努力是分不开的。不过,如果没有微软这样的授权和信任,唐骏没有这些权力,他也做不到这些。

  值得注意的一点是,此次评选出的“最具价值经理人”名单上,跨国公司和本土经理人同时出现在榜中,这似乎也是一个信号,说明在中国,经理人国际化和本土化的融合已经开始显现。

  本版撰文/本报记者乐倩

  本报与英才杂志社、新浪网联合主办的“十位最聚人气企业家、十位最具价值经理人”评选活动今日揭晓,今晚将在京举行隆重的颁奖典礼。

让我们把喝彩献给他们
十位最聚人气企业家
丁健 傅军 黄宏生 李书福 刘积仁 卢铿 熊建明 昝圣达 张继升 张雷
十位最具价值经理人
陈东升 陈永正 陈长春 杜家滨 郭为 麦伯良 苗圩 宁高宁 唐骏 杨元庆

  经专家评委评议与网友推选,本届“十位最聚人气企业家”称号的当选者分别是:丁健、傅军、黄宏生、李书福、刘积仁、卢铿、熊建明、昝圣达、张继升、张雷。

  本届“十位最具价值经理人”称号的当选者分别是:陈东升、陈永正、陈长春、杜家滨、郭为、麦伯良、苗圩、宁高宁、唐骏、杨元庆。

  十位最具价值经理人

  陈东升(泰康人寿保险股份有限公司董事长兼首席执行官):诚信实际上是所有经营者,所有企业的资本,尤其是人寿保险公司最高的原则,至高无上。

  陈东升出生于1957年,毕业于武汉大学,经济学博士。1993年创建了中国第一家具有国际概念的拍卖公司——中国嘉德国际拍卖有限公司。1996年组建泰康人寿保险股份有限公司。提出“专业化、规范化、国际化”的发展理念,并且在经营中始终坚持创新精神,稳健经营,保费收入年增长率超过120%,今年更是达到280%的增长,成为业内发展速度最快的公司之一。

  陈永正(摩托罗拉(中国)电子有限公司董事长兼总裁):我相信任何公司选人,一定先从内部找。因为自己的人才不用,对内部员工的进取心是一个打击。

  陈永正1992年进入摩托罗拉公司,在就任摩托罗拉中国总裁之前,陈永正有一年多时间曾在21世纪通任香港地区和中国大陆的首席执行官。这次跳槽的经历,对于他来讲仿佛是一次蓄势待发。目前摩托罗拉(中国)在电信领域投资额为34亿美元,手机及系统市场占有率是中国第一位。

  陈长春(金地(集团)股份有限公司董事副总裁兼北京金地董事长兼总经理):我们推行“产品主义”的实际意义就是让顾客满意,就是赢得信任。

  陈长春出生于1967年,浙江大学工学博士。他从1995年开始一直服务于金地,2000年被任命为北京公司董事长兼总经理。作为金地文化的布道者和金地精品扩张路线的身体力行者,陈长春在地产市场开发、企业管理等方面提出了很多创新的观点,其中很多已经付诸实施并发挥作用。

  杜家滨(思科系统(中国)网络技术有限公司总裁):思科掌门人钱伯斯曾经说他不是我的老板,而是我的同事,这正是思科企业民主化管理的写照。

  是IT行业的资深CEO,在加盟思科系统公司之前,曾在微软中国公司和惠普公司工作多年,担任过各种管理职务。他深得思科公司文化精髓,结合中国本地文化特色,发展和巩固了销售和技术支持队伍,加强了与渠道合作伙伴、行业协会、社区及政府的联系,使公司业务连年增长,目前思科在华业务已跃升为亚太地区业务的核心之一。

  郭为(神州数码控股有限公司总裁兼首席执行官):小时候都听说过狼的故事,一两次欺骗,看起来不算什么,但失掉的是别人的信任。而我们虽然被人一次误解、两次误解,但是长了就会看到真正的实力。

  郭为1988年研究生毕业后进入联想集团,十几年的实战经验,把郭为磨练成国内顶尖的高科技公司管理人才。2002年是神州数码关键的一年,面对IT的冬天,郭为一方面强化管理,苦练内功,一方面引领公司进入全面的战略转型。目前,郭为及他的神州数码已经成为中国电子商务的探索者、示范者和推动者。

  麦伯良(中集集团董事兼总裁):中集的董事会只就重大问题做出决策,日常经营放手让经营者去做,并给予支持,不多做干预;还建立了以经营效益为核心的考核制度,并严格执行。

  1982年华南工学院毕业,分配至深圳蛇口中集公司工作,担任技术员。1986年担任中集生产技术经理。1987年,任中集副总经理;1991年任中集总裁至今。在其任内,麦伯良将中集由一个业内小厂带领成为世界集装箱制造业的龙头,成为中国上市公司100强。

  苗圩(东风汽车集团总经理):东风和日产合作,大家把钱拿到一起,共同经营一个企业,首先要建立起一个互相信任。

  苗圩出生于1955年。1997年9月他从原机械部调任东风公司,当时东风正处于严重亏损之中。面对巨大压力,苗圩立下“两年实现集团整体扭亏”的军令状。经过一系列艰苦的努力,公司经营状况发生了显著的积极变化,2002年汽车销售超过40万辆,销售收入突破600亿元,实现利润近60亿元。

  宁高宁(华润集团副董事长兼总经理):经理人的职业来自信任和委托,别人的钱财,你来看管,你来点算,这首先要有一种态度,不要把经理人与所有人搞混了,我们心里先得舒舒服服地把职业认下来。

  宁高宁统领着总资产600亿的香港华润集团,2001年,他带领着这家香港最大的中资企业实施战略大转移,在内地展开了一系列的并购行动,短短两年将万科、华远两大房地产巨头收入囊中,一跃成为地产业老大;与蓝剑联手制造并购大案,使中国啤酒业座次重新排定。

  唐骏(微软(中国)有限公司总裁):信任必须是一个延续的过程,今天信任并不等于可以说明天、后天或者是永远信任,要建立一个更加长久的信任关系,我必须经常有这样的承诺,并且及时地来兑现我这样的承诺。

  唐骏1962年生于北京。他于1994年加入微软公司,管理才能受到微软公司的高度评价,微软公司总部分别在1998年授予其公司的最高荣誉——比尔.盖茨总裁杰出奖和在2000年授予其公司杰出管理奖,并在2001年授予其微软公司最高奖项——最高荣誉奖。

  杨元庆(联想集团有限公司总裁兼首席执行官):今天联想PC的成功不仅仅体现在当前的销量上,更重要的是,它为国有PC品牌在用户中赢得了信任和信誉。

  杨元庆出生于1964年,1989年毕业于中国科技大学计算机科学系,取得硕士学位,同年进入联想集团。在过去几年中,联想电脑业务在他的领导下取得了极大成就,连续多年获中国市场销量第一。

  十位最聚人气企业家

  丁健(亚信科技CEO兼总裁):冲突是亚信永恒的一种现象,但冲突都是为了把公司业务做好,是建立在一个信任基础上的,在冲突过程中能更加了解、尊重对方,同时也学会怎样妥协。

  1994年,丁健和其重要的商业合作伙伴田溯宁在美国得州共同创建美国亚信公司。1995年初,亚信的三位主创人员回国,成立亚信科技(中国)有限公司。作为亚信的最高领导人,丁健性格沉稳,处事冷静,坚定执着,极其注重企业的团队建设,提倡营造一种宽松和宽容的企业氛围,使亚信成为众多优秀人才施展才能和抱负的大舞台。

  傅军(新华联集团董事长兼总裁):被信任和让人信任对于公司来说关键在于权责明确,新华联有了今天的成功,正在于我们树立了每个人的责任观。

  傅军生于1957年,1990年起担任新华联集团的董事长。正是这支湘军,从1993年就开始进京搞房地产,并已先后开发了新华联家园、新华联锦园、北京青年城等楼盘,总面积超过100多万平方米。傅军不但“眼睛向外”,大力引进“空降部队”,也把“眼睛向内”、“眼睛向下”,从企业第一线、从青年职工中发现“苗子”,历经磨砺,组建“地面部队”。

  黄宏生(创维集团董事长):我最需要的,是一支像韩国队一样团结而有凝聚力的团队,和像韩国教练希丁克那样的职业经理人。

  黄宏生1956年出生于海南,1977年考入华南理工大学无线电工程系。1989年,黄宏生在香港注册成立遥控器厂,取名创维。2001年,创维彩电销售额突破70亿元大关,进入中国彩电业前三名。并没有陷入骄傲自满情绪的黄宏生又开始了“再造创维”的工程,走科技创新之路,建设新的领导团队,并启用了杨东文这样具有学院风范的职业经理人。

  李书福(吉利集团董事长):信任有两个层次,对法律的信任才是有生命力的信任;但无论是法律框架下还是其他形式下的信任,都离不开感情这个因素。

  李书福1963年出生于浙江台州,哈工大毕业,经济师职称。他对人才的引进和培养,经营管理方法的改革和完善,经营规模的扩大和资本经营运作等方面有独到的见解,有多篇论著发表。他的可贵之处还在于企业效益和社会效益、物质文明和精神文明一起抓。这些年以来用于兴办研究所、教育中心和社会公益事业的资金超亿元。

  刘积仁(东软集团董事长兼总裁):当你充分信任一个人,就让这个人带领一支队伍,给他权力。相信他能够做得好的时候,每个人都可能会有无限的激情。

  刘积仁1955年生于辽宁丹东。1987年成为中国第一个计算机应用专业博士,1988年被破格提拔为教授。刘积仁把人力资源战略摆在至关重要的位置上,宣称东软要自己培养出300个CEO级人才,让这个年轻的核心领导团队成为东软继续前进的推动力。

  卢铿(华新集团董事长):“信任”带给商人的是一种它所能得到东西的基础,无论精神的还是物质的财富,没有信任你将一事无成。

  卢铿1950年生于香港。作为华新国际集团的缔造者和领军人物,他为企业创造了诸多宝贵的无形价值。在企业管理方面,卢铿提出了“两点之间未必直线最短”的管理论断,主张企业的现代管理应充分结合科学性与艺术性,从而奠定了华新国际集团“科学管理”+“人本管理”的企业管理模式。华新国际已经成功进入了中国住宅产业的“第一方阵”。

  熊建明(方大集团公司董事长兼总裁):人才很重要,但关键的是领导要以人为本,要有识才的本领,要有惜才之心,要有容才之量,懂得优化配置、协调沟通。

  熊建明1957年出生于江西省新建县,经济学博士,英国牛津商学院客座教授。方大集团是我国目前规模最大的从事高技术新材料研究开发和生产经营的企业,资产总额、利润总额和销售额等主要经济指标数年稳居全国同行第一位。熊建明以创新的观念衡量每一位员工的价值,采用“鲶鱼效应”管理办法,鼓励员工间合理竞争,实行优胜劣汰。

  昝圣达(综艺集团董事长兼总经理):将在外军令有所不受。我投资,一看项目,二看团队。有这两点,一个企业是可以长久发展的。

  1987年,时年24岁的昝圣达靠21台缝纫机和80万抵押贷款创办了江苏综艺集团的前身——南通县刺绣厂。此后,他领导企业经过多年的超常规发展,如今已发展成为总资产数十亿元,年销售额超30亿元的多元化、专业化、国际化企业集团。在他的带领下,综艺集团成功实现了从产品经营向资本经营的转变,实现了传统产业向高科技产业的转型。

  张继升(三联集团董事长兼总裁):我希望通过织“双面网”的办法,建立起流通领域上下游的信任,信任成为网的节点。

  张继升1950年生于山东。1985年,张继升离开安稳的科研机构,在资不抵债、濒临倒闭的济南无线电三厂的基础上,组建了三联。在他的领导下,三联从一个400余人的小工厂发展成一个员工3万人、净资产30亿元的特大型企业集团,跻身山东省政府重点扶持的八大骨干企业集团行列,在商贸、旅游、房地产、电子信息等领域都形成了全国竞争优势。

  张雷(当代集团董事长兼总裁):信任不能只建立在“关系”和品德之上,信任来自严密的企业管理体系。

  张雷1962年生于北京,自1995年开始涉足房地产开发项目,先后以参股、控股和独立经营开发的方式进入亮甲店小区危改、华兴园小区、龙潭湖小区、濠景阁、新华联小区等项目,创造了多项优秀房地产产品。他十分重视集团管理人员整体素质提升,每周末都要亲自参加培训,从而带动了一股学习热潮,为企业和员工个人发展都积蓄了强大的动力。




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