2002年度“双十”企业精英评选活动说明

　　本次“双十”评选活动将根据评委意见、网民推选结果选出入围人员。企业家：企业拥有者，拥有企业资本决策权职业经理人：在华企业经营者

　　年龄限制：入围人员年龄为55岁以下

　　行业范围：电子制造业(含计算机、电子元器件、家用电器)、通讯产品制造业(含手机与系统集成)、电信服务业、汽车工业、建筑房地产业、金融业、医药业、软件业

　　评委将依据“聚人气企业家评价体系”、“具价值经理人评价体系”给出评选意见。他们的评选意见占整个评选结果的70%权重。

　　网民通过新浪网上公布的候选人材料，通过手机进行无记名投票。其投票结果占整个评选结果的30%权重。

　　为尊重评委和广大网民的意愿，也为尊重企业及候选人意见，凡本人表示不愿意参加颁奖典礼(2003年1月10日在北京举行)的候选人，将视为自动放弃本次活动候选资格。

　　具价值经理人评价体系

数	行业本年度总产值增长率：
字	企业本年度销售总产值：
指	企业本年度销售总产值增长率：
标	企业去年销售总产值：
	企业去年销售总产值增长率：
	企业在行业中的排名：
	员工人数：
	人均创利：
能	计划能力：
力	组织能力：
指	指导能力：
数	控制能力：
	创新能力：
	品牌建设能力：
	企业忠诚度：

　　能力指数说明：

　　计划能力：确定目标，制定战略和行动方案

　　组织能力：组织各种活动，达到预定目标，进行授权，完成人员配合以及整合资源能力

　　指导能力：激励、沟通、指挥和考核能力

　　控制能力：建立工作绩效标准，控制目标完成的流程

　　创新能力：经营、管理上具有领先市场的独创性，倡导企业创新思维

　　品牌建设能力：以提升品牌价值为核心的品牌塑造、品牌推广策略与能力

　　企业忠诚度：善于平衡股东、员工、消费者之间的关系，不为短期利益牵制，为企业稳定发展培养管理团队

　　聚人气企业家评价体系

数	行业总产值年度增长率：
字	企业销售总产值：
指	企业销售总产值年度增长率：
标	行业排名：
	员工人数：
	人均创利：
	高层管理人员流动率：
影	发现人才能力：
响	使用人才能力：
力	发展人才能力：
指	激励人才能力：
数	沟通与影响人才能力：
	解决冲突能力：
	战略制定和推行能力：

　　影响力指数说明：

　　发现人力能力：善于从企业内部、外部识别、发现人才

　　使用人才能力：让合适的人才在合适的岗位上尽力发挥，善于授权、放权

　　发展人才能力：对人才给予资源、培训和发挥空间，舍得花精力、物力、财力提高人才的能力

　　激励人才能力：在激励人才思维、方法、技巧上具有创新性，对吸引人才产生积极影响

　　沟通与影响人才能力：营造上下、左右沟通畅机制，既善于同企业内部不同层次人员交流，也善于同社会、媒体交流，树立企业及个人的良好形象

　　解决冲突能力：对突发危机、冲突事件处置果断，化不利为有利

　　战略制定的推行能力：重视企业战略规划，对未来有远见和洞察力，并善于围绕战略制定企业中短期目标