华新国际集团CEO兼总裁卢铿

　　

图为华新国际集团CEO兼总裁卢铿。

　　华新国际的领军人物—卢铿先生

　　文化程度：大学本科

　　工作单位及职务：

　　华新国际集团CEO兼总裁

　　沈阳华新国际实业有限公司董事长

　　主要社会关系：

　　祖父卢作孚——中国著名爱国思想家、教育家和实业家，曾参加同盟会和少年中国同学会，旧中国最大的民营航运公司——民生实业公司的创始人和总经理,是毛泽东所说“近代中国实业界四个不能忘记的人物”之一。

　　简历：

　　1950年3月，生于香港

　　1952年，返回祖籍重庆定居

　　1966年7月，毕业于重庆一中

　　1969年3月-1970年底，知识青年(四川万源县) 1971-1978年，工人(四川万福铁厂)

　　1978-1982年，东北工学院(现东北大学)钢铁冶金系

　　1982-1984年，在冶金部武汉钢铁设计研究院工作

　　1984年，下海从商至今

　　历任：

　　武汉大通实业有限公司开发部经理

　　香港大通实业有限公司总经理

　　现任：

　　新加坡维信集团(新加坡在中国投资最多的企业和“新中经贸合作杰出企业”金鹰奖的唯一获得者)驻中国首席代表

　　华新国际集团CEO兼总裁

　　沈阳华新国际实业有限公司董事长

　　中体产业股份有限公司副董事长

　　北大维信生物科技有限公司副董事长

　　社会职务：

　　辽宁省政协委员

　　沈阳市政协委员

　　辽宁省工商联副会长、总商会副会长

　　沈阳市工商联副会长、总商会副会长

　　中国外商投资企业协会理事

　　中国房地产业协会理事、城市开发委员会副主任

　　中华全国工商联住宅产业商会副会长、首任轮值主席

　　中国住宅产业集团联盟(“中住联”)第三任轮职主席

　　中国城市房地产商协作网络(“中城房网”)行业交流委员会主任

　　中国企业家论坛理事会中心会员

　　主要荣誉:

　　1982年“全国三好学生”(共青团中央和全国学联)

　　1993年“沈阳市荣誉市民”(沈阳市政府)

　　1999年“新住宅运动”首倡人

　　1999年辽宁省非公有制经济研究会首届副会长

　　2000年“新世纪十大前景人物”(《北京晚报》、北京世纪企业家俱乐部)

　　2001年“跨世纪优秀人才”(中国改革发展丛书编纂委员会)

　　2001年“房地产十大风云人物”(《房地产世界》杂志)

　　2001年“十大最具价值经理人”(《英才》杂志与湖南卫视)

　　2001年“中国房地产十大风云人物”之首(中国第三届住交会、全国主流媒体联盟)

　　2001年“辽沈地区十大经济风云人物”之首(新华社辽宁分社、《时代商报》)

　　二、华新国际在中国

　　“新住宅运动”的首倡者和领跑者

　　中国住宅产业的思想者

　　中国地产的金字品牌

　　华新国际的第一家企业--沈阳华新国际实业有限公司，创建于1990年11月23日，是新(加坡)中合资经营企业。十二年来，华新国际开拓进取，已经发展成为以沈阳华新国际实业有限公司为核心企业，拥有十五家公司，以开发高中档住宅产品为主业，兼营与之相关的新型社区网络物业等住宅产业链业务的专业化房地产开发企业集团，实现了新兴企业向现代化企业的转变。

　　华新国际的主要股东是新加坡维信(集团)有限公司(WBL Corporation Limited)，系新加坡华侨银行重要成员，始建于1912年，是一家集高新科技与制造、贸易与配送、房地产与休闲娱乐业于一体的亚洲著名国际上市企业。维信集团拥有一百多家分布于世界各地的子公司、合营公司，是新加坡在中国投资最多的企业,在中国两岸三地的23个城市投资了四个行业、七十余个项目。在中国的业务中，最具优势和最有影响力的是电子科技和房地产。1989年，美国《华尔街邮报》在其百年纪念刊上，推选出66家"领导世界率先进入九十年代的企业"，维信集团公司作为东南亚地区的惟一入选者，与AT&T、IBM等国际著名企业同列榜上。2000年底，维信集团公司又获颁首届且惟一的"金鹰奖"--"新中经贸杰出企业奖"。

　　华新国际成立以来，业务不断拓展，业绩逐年递增，累计完成开发面积200多万平方米，实现销售值近55亿元人民币。2001和2002年，集团在各地的项目将完成开发面积90多万平方米，实现销售值20多亿元人民币，集团土地拥有量达到1万余亩。经过十二年的发展，华新国际已经成长为中国屈指可数的少数几家全国发展型房产开发商之一，项目遍及北京、上海、广州、沈阳、成都、重庆、苏州等主要大中城市，开发了华新国际(沈阳)河畔花园、夏宫、华新国际大厦、华新国际(沈阳)锦绣山庄、华新国际(成都)锦绣花园、华新国际(重庆)锦绣山庄、华新国际(重庆)都市花园、华新国际(重庆)水天花园、华新国际(苏州)都市花园等近二十个房地产项目，树立了房产开发领域的全国性企业品牌。

　　近年，华新国际又与中体产业、广东金业、中国雅倩合作开发了广州南国奥林匹克花园、上海奥林匹克花园、北京奥林匹克花园，在健康、教育等大型主题社区开发上进行了有效的尝试。

　　为适应新经济的发展，华新国际与大股东维信集团属下的新加坡维用科技和武汉维用科技等优秀企业联手，组建了华新网络物业管理集团，将智能技术、网络技术与传统物业管理完美结合，创造了全新的产业模式，从根本上革新了物业管理的理念和方法，扩展深化了物业管理的外延和内涵。全国联网的“物业管理和社区服务在线应用系统”与“物业管理和社区服务成套设备”的成功启用，实现了远程数据传输，为业主提供更快捷、更优质的服务。目前，华新网络物业管理集团的业务已经拓展至北京、上海、沈阳、成都、重庆、广州、苏州、大连、唐山等十几个城市，服务20多个社区及若干商场，所辖物业建筑面积近300多万平方米，社区住户近3万。

　　华新国际始终追求卓越、创造优秀，从第一个住宅项目--沈阳河畔花园开始，就坚持开发和销售精装修房，被媒体界誉为“装修房之父”。华新国际十二年，荣誉众多，共获得国际、国家、省市级重要荣誉与认证一百四十余项。

　　华新国际十二年，锤炼卓越的企业文化，如源头活水，滋润华新国际企业的发展，倍受业界内外瞩目的“华新国际现象”是这种文化的最集中表现。

　　华新国际是新住宅运动的首倡者和领跑者，一贯以积极的姿态关注产业的发展，深入地思考产业发展过程中出现的各类问题，研究产业发展的新特点、新机遇、新思想、新模式，对产业的进步负起责任。同时，在开放中成长，于竞争中学习，不断地创新求变，修正企业思想，改进工作方法，创造领先于同业的住宅精品和企业发展模式。

　　华新国际坚持“以人为本”的经营理念，理解和尊重员工，积极为员工创造适合而富有挑战性的发展空间。并通过员工务实而卓越地工作，使企业获得可持续发展，从而实现企业与员工的良性互动和“双赢”发展。

　　华新国际致力于职业经理人和专业人才的培养，迄今为止，已经形成了知识和专业结构合理、富有团队精神和创新精神的职业经理层。集团在建立网络信息平台、推进信息化系统建设和知识管理的基础上，持续不断地进行观念、管理、技术、文化等方面的创新，加强资源共享和业务管理，实现集团管理水平的不断升级。

　　华新国际的十大发展观念之一是“开放成长、竞合发展、优势互补”。多年来，华新国际谦和通达，结盟合作，在业界内外树立了谦和、低调、诚信、务实、宽容、进取的企业形象，赢得了社会各界的良好口碑。华新国际是中国房地产业协会的理事单位和城市开发委员会的副主任单位；是“中城房网”最早的七家创始成员之一，并任行业交流委员会轮值主任；是“中国住宅企业集团联盟”最早的33家创始成员之一，并任第三届轮值主席。同时，华新国际是住宅产业商会最早的发起单位之一，并任副会长和首届轮值主席。

　　华新国际热心社会公益事业的发展。1998年，曾资助辽宁省铁岭华新希望小学几十万元用于该学校的采暖设备、书籍、学校场地建设等方面。2000年，集团属下的成都华新国际实业有限公司与四川音乐美术学院联合办学，目前的在校学生人数已逾2000人。

　　多年来，许多党和国家领导人、国内外知名人士来华新国际集团视察，题词勉励。新加坡资政李光耀先生及前总统黄鼎昌先生曾视察过华新国际集团在沈阳、苏州、成都的多个项目，对华新国际集团的发展前景寄予厚望。

　　伴随着新千年的第一缕曙光，中国的房地产业迎来了一个新的持续发展的黄金时段。新世纪、新千年、新机遇、新挑战，“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”华新国际集团将在第三次企业战略思想的指导下，不断地开拓进取，于变革中创造活力，于竞争中把握商机，塑造成为一个有品牌的、有实力的、讲信用的、多地域发展的企业，一个善于学习的、重视企业文化的、有思想的企业，一个重要的、有特点的、可持续发展的现代化企业。

　　三、华新国际十二个NO.1——企业主要业绩

　　1、新加坡维信集团公司(WBL Corporation Limited)，华新国际的首席股东，是一家集高新科技与制造、贸易与配送、房地产与保健娱乐业于一体的亚洲著名国际上市企业。WBL现拥有一百多家子公司、合营公司遍布世界，在中国两岸三地的23个城市投资四个行业、70余个项目，是新加坡在中国投资最多的企业。在中国的业务中，最具优势和最有影响力的是电子科技和房地产。2000年底，维信集团公司又获颁首届、惟一的“金鹰奖”——“新中经贸杰出企业奖”。维信集团主席唐义方先生被誉为“新加坡工业之父”。

　　2、华新国际集团第一家企业——沈阳华新国际实业有限公司是沈阳市乃至东北三省第一家外商投资控股的房地产公司，成立于1990年11月23日，是华新国际的核心企业。

　　3、华新国际被媒体誉为中国的“装修房之父”，最早并一直坚持开发和销售精装修房。

　　4、华新国际首倡“新住宅运动”，引发业界和社会各界对房地产业与文化创新的思考。

　　5、华新国际是东部企业最早(1992)进军西部城市(成都、重庆等地)的房地产公司。

　　6、华新国际是“中城房网”、“中住联”和全国工商联住宅产业商会的首批创始成员之一。

　　7、华新国际(沈阳)河畔花园、华新国际(成都)锦绣花园、华新国际(重庆)锦绣山庄、华新国际(苏州)都市花园、北京奥林匹克花园、上海奥林匹克花园及广州南国奥林匹克花园等都是当地乃至全国楼盘的第一品牌。

　　8、沈阳华新国际实业有限公司和成都华新国际城市发展有限公司分别是中国东北和西部地区首家物业管理通过ISO9002国际质量体系认证的房地产企业。

　　9、重庆华新国际实业有限公司是中国西部房地产业首家通过ISO14000国际环境质量体系认证的企业。

　　10、在2001年第三届中国•深圳住交会，华新国际全票入选“中国房地产二十大品牌企业”。

　　11、“奥龙计划”在全国首创连锁房产概念，华新国际与中体产业、广东金业同为这一计划的首倡者。

　　12、华新国际物业在全国率先进入信息时代。“全国联网的物业管理与社区服务在线应用系统”、“全国连锁物业培训学校”开创中国物业管理网络化、集约化发展的先河。

　　四、十二年创业决胜地产--卢铿先生为企业带来的有形价值

　　华新国际自1990年创建第一家企业--沈阳华新国际实业有限公司至今，十二年来，在卢铿先生的领导下，已经发展成为以沈阳华新国际实业有限公司为核心企业，拥有十五家公司，以开发高中档住宅产品为主业，兼营与之相关的新型社区网络物业等住宅产业链业务的专业化房地产开发企业集团。随着业务的不断拓展，集团业绩逐年递增，累计完成开发面积200多万平方米，实现销售值近55亿元人民币，年平均赢利增长速度在20%以上。2001和2002年，集团在各地的项目将完成开发面积90多万平方米，实现销售值20多亿元人民币，集团拥有土地将达到1万余亩。

　　五、思想先锋领军之魂--卢铿先生为企业带来的无形价值

　　作为华新国际集团的缔造者和领军人物，卢铿先生始终以他那新锐深邃的思想境界指导并深刻影响着企业的发展，他为企业创造的诸多宝贵的无形价值主要体现在：首先，他奠定并不断发展创新了企业的精神理念、价值观、思维方式和行为准则等完备的价值体系，营造了企业长盛不衰的生存发展之本——企业总理念：携手同创花园世界；企业价值观：顾客至上、人才第一；企业精神：“合”与“实”等。其次，卢铿先生亲自组织实施企业三次战略规划研究，在企业战略发展层面上堪称华新国际的“总设计师”。第三，在企业文化建设方面，卢铿先生高度重视，多年来一直在企业内刊上撰稿，就企业经营管理的各个方面、企业发展的各个领域发表自己的观点，这些对于推动企业的各项工作始终起着深远而巨大的影响。目前，华新国际已经形成了在中国企业界颇具特色的和创新性的四种文化成果：以华新国际总裁卢铿先生为代表的华新国际企业思想的汇集——华新国际系列丛书(系列丛书之一是《博弈广厦》，系列丛书之二是《新住宅运动》)；以《华新国际企业文化手册》为代表的企业理念文化类系列丛书——“黄皮书”(封皮以黄色为主色调)；以《华新国际员工手册》、《企业发展战略》为代表的企业行为文化类系列丛书——“蓝皮书”(封皮以蓝色为主色调)；以《华新国际企业画册》、《住宅产品画册》为代表的企业品牌文化类系列丛书——“白皮书”(封皮以白色为主色调)。加之已经连续开办八年、在业界颇具影响力的《华新国际》月刊以及企业网站、电子杂志等文化载体，华新国际已经形成了完备的企业文化体系和文化表现载体，这些都凝聚了卢铿先生的丰富而深邃的思想境界和领先于时代的理论贡献。第四，在企业管理方面，卢铿先生提出了“两点之间未必直线最短”的管理论断，主张企业的现代管理应充分发挥科学性与艺术性，并将二者完美结合，从而奠定了华新国际集团“科学管理”+“人本管理”的企业管理模式，引导着华新国际规范化、集群化、品牌化和人本化集团管理体制和管理水平的不断提升。第五，在企业品牌建设方面，卢铿先生以其个人的人格魅力和在中国住宅产业的积极影响，树立了华新国际——“中国住宅产业的思想者”和“新住宅运动的首倡者和领跑者”这一鲜明而强势的品牌形象。2001年11月，在由建设部住宅产业化促进中心、中国房地产业协会、中国报业协会、中国广告协会、中国“住交会”主流媒体联盟盟员单位共同举办的“中国房地产十大风云人物”、“中国房地产二十大品牌企业”、“中国名盘30强”的推荐活动中，华新国际总裁卢铿先生入选“中国房地产十大风云人物”(得票与王石并列第一)；华新国际入选“中国房地产二十大品牌企业”(得票与万科并列第一)；华新国际开发的沈阳河畔花园、苏州都市花园、成都锦绣花园、重庆锦绣山庄及与中体产业、广东金业合作开发的广州南国奥林匹克花园入选“中国名盘三十强”。华新国际已经成功进入了中国住宅产业的“第一方阵”，华新国际的住宅产品系列品牌“锦绣”、“都市”和“奥林匹克花园”也多是当地的第一品牌和“中国名盘”。

　　六、理想之子商界典范--卢铿先生的品格、胆识与业界影响力

　　卢铿先生是一位有深沉社会责任感和使命感的企业家，他说，“真正的商人当拥有山的风骨、水的气度、火的激情……能通三江之财、聚四海之利，然后再图报于三江四海”，多年来，他用自己的行动尽其言责，在企业创造良好业绩的同时，全心地服务顾客、回报股东、关爱社会。作为中国住宅产业的思想者，卢铿先生始终持战略的眼光看待行业发展的前景和目前存在的一些问题，首倡并积极推动着新住宅运动的发展。2002年3月，卢铿先生又在《中国房地产报》上发表了《中国楼市：呼唤“第三次启动”》一文，热情理智地提出了中国住宅产业的“第三次启动”理论，被业界誉为“继‘新住宅运动’之后的又一篇产业檄文”。作为辽宁省和沈阳市政协委员，卢铿先生向辽宁省和沈阳市提出几十项提案，为当地经济建设和社会发展献言献策。在这些提案和建议中不仅有对住宅产业的思考，还涉及到企业改革、交通运输、城市建设、再就业、文化教育、金融商贸、民政福利等社会各个领域。这些对沈阳和其他地方经济的发展都起到了良好的借鉴和参考作用。

　　“充实人生，并不在于所际遇的事或事实，而全在于思想的风暴，永远扫过我们的脑际。”

　　卢铿，一位中国住宅产业的真正思想者。

　　七、华新国际集团的核心竞争能力

　　十二年企业的发展，华新国际由小变大，我们无论从资产规模还是从产品开发规模上讲，都有数十倍的增长。企业在做“大”的同时，综合实力也在不断增强，华新国际的核心竞争能力可概括为：优秀的企业文化；良好的资金运筹能力和资本运营能力；住宅产品开发的专业运作能力(性能价格比极大化)；企业品牌的提升和维护能力；企业管理的规范性、合理性及艺术性；社会公共资源的整合能力；专业人才的团队执行能力；结盟合作的竞合共赢能力；变革与创新的企业家精神；适应市场的学习力、创新力与应变力。其中，核心竞争能力主要体现在以下三个方面：一是我们产品的综合性能价格比，这是我们行业领先的先决条件；二是我们把握工期时间的效率的能力，这是集团专业化房地产运作综合素质的具体体现；三是我们拥有一大批高素质的干部员工队伍，拥有不断创新的优秀企业文化。华新国际一直在卢铿先生的领导下在这些方面精心培植和不断提升，这也是我们实现可持续发展的根本保证。

　　八、倡“合”做“实”人才第一--企业人才状况与人才政策

　　人才历来就被我们视作企业最重要的“第一资源”、企业资产的核心要素。回顾十二年的发展历程，我们最大的成功莫过于培养和造就了一大批以卢铿先生为核心的敬业、忠诚、优秀的人才队伍。十二年来，员工数量和素质都有较大幅度的提高。已经由最初的几个人发展到几千人，大专学历以上的人员已经占员工总数的70%以上。尤其是中高层管理人员，全部具有大学以上学历，具有丰富的工作经验和较强的综合能力；还有一大批骨干员工队伍，他们对企业忠诚，爱岗敬业。这些优秀的职业经理和骨干员工队伍，是华新国际保持长期稳定发展的基础保障。与众多新兴企业不同，华新国际的人才团队一直相对稳定，人才稳定率在90%以上，广大干部员工对公司的理念和价值观普遍认可并全面落实在实际行动之中，对企业的发展充满信心，因此，公司形成了强大的凝聚力和向心力。

　　在优秀的人才团队形成与不断培育的过程中，华新国际全面贯彻“科学管理”+“人本管理”的管理模式，已经形成了完备的人才选、用、育、留的管理机制，并不断完善了人才的激励机制、考核机制、培训机制与淘汰机制，为企业人才提供了施展才能的广阔空间和舞台，也极大地提升了企业人力资源的整体素质。