微软(中国)有限公司总裁唐骏简介(图) | ||||||||
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http://finance.sina.com.cn 2002年11月21日 18:37 新浪财经 | ||||||||
唐骏 微软(中国)有限公司总裁 履历:1962年生于北京;留学日本、美国,分获物理学学士、电子工程学硕士和计算机科学博士学位;1994年加入微软公司,担任微软总部WindowsNT开发部门的高级经理;后
唐骏博士现任微软(中国)有限公司总裁,全面负责微软在中国的业务和运作,包括业务发展战略、市场、销售、技术支持、公司形象、政府关系以及整体管理和协调。同时,唐骏博士兼任位于上海的微软全球技术中心的总经理一职,继续负责管理微软公司全球技术中心和微软公司全亚洲区13个国家和地区的技术服务和技术支持的业务。 唐骏博士是国际版操作系统的计算机专家和微软公司杰出的职业经理人,他于1994年加入微软公司,担任微软总部Windows NT开发部门的高级经理。他所领导的部门成功地设计,开发并发布了远东版(包括日文版,简体中文版,繁体中文版和韩文版)Windows NT 3.51,NT 4.0和Windows 2000。 唐骏博士于1997年底由微软公司总部委派来到中国上海筹建大中国区技术支持中心。1999年7月,微软总部鉴于该中心的骄人业绩,正式宣布提升该中心为亚洲技术中心。2001年10月,鉴于该中心的业务范畴已扩大至全球范围,微软公司正式宣布将微软亚洲技术中心提升为微软全球技术中心。由于其出色的业绩,2002年3月,唐骏博士被任命为微软中国总裁。 唐骏博士的管理才能受到微软公司的高度评价。微软公司总部分别在98年授予其公司的最高荣誉-比尔.盖茨总裁杰出奖和在2000年授予其公司杰出管理奖,并在2001年授予其微软公司最高奖项-最高荣誉奖。 唐骏博士分别在中国、日本和美国获得过物理学学士、电子工程学硕士和计算机科学博士学位。 以激情打造成功 以管理铸就辉煌 唐骏在微软 唐骏拥有三个头衔:微软(中国)有限公司总裁,微软全球技术中心总经理,微创软件公司CEO。从1994年加入微软,唐骏用了8年时间,从一名普通工程师成为微软全球最杰出的管理者之一,也同时成为中国软件行业以激情打造成功,以管理铸就辉煌的一名杰出经理人代表。 1994年,唐骏抱着学习的想法,进入微软公司,成为Windows NT开发组一名普通的程序员。然而,就是在这样一个平凡的位置上,唐骏做出了并不平凡的贡献,提出基于双字节同时开发中文版本的模式,将开发中文版本的时间提前了一年多。 1997年底,唐骏受命于微软美国总部,回国筹建微软大中国区技术中心。该中心于1998年初正式运行,不久便具备了雄厚的技术力量、世界级的服务水准和先进高效的管理体制。在成立仅半年之际,该中心各项运营指标已位居微软公司全球五大技术支持中心的前列。之后一年,其业务范畴逐渐扩展到整个亚洲地区。1999年7月,该中心正式被提升为亚洲技术中心。2001年10月,比尔•盖茨参加APEC会议期间,亲自揭牌宣布唐骏领导的这个中心升格为全球技术支持中心。设在上海的这个中心是微软在总部之外,惟一的一个全球技术支持中心。 就这样,在短短四年内,位于上海的微软技术支持中心“连升三级”,从大中国区到亚洲区再到全球。同时,他领导下的全球技术中心员工的满意度达到91%,位居全微软第一。10项业务指标在全球五大技术支持中心中每一项都名列榜首。也许是唐骏在创建上海全球技术中心的过程中所展现出来的卓越才华征服了比尔•盖茨的心,1998年,微软授予唐骏最高荣誉——比尔•盖茨总裁杰出奖;2000年,授予其杰出管理奖;2001年,唐骏获杰出贡献奖,此外,比尔•盖茨在这一年又一次为唐骏颁发了最高荣誉奖。唐骏是微软全球5万员工中迄今为止第一位,也是惟一一位两次获得最高荣誉奖的管理者。 2002年3月26日,在唐骏加入微软的第8个年头,他被总部任命为微软(中国)有限公司总裁,4月11日,唐骏又出任由微软公司与上海联合投资公司成立的合资企业——上海微创软件有限公司的CEO,同时他还继续兼任亲手创建的上海全球技术中心的总经理。出任微软中国公司总裁,对于唐骏来说,意味着一个前所未有的考验。如何在面前这个极富争议和挑战的位置上续写辉煌,成为摆在唐骏面前的一个值得深思的问题。 为目标而努力 在出任微软(中国)有限公司总裁的新闻发布会上,唐骏承诺在未来的3到5年内,带领微软中国迈一个较大台阶;而短短三个月之后,在微软中国在京召开的2003年媒体年会上,唐骏给自己提出要求,明确了微软中国的发展目标:第一,在五年内,成为亚洲增长最快的子公司。第二,在整个形象上有很大改变,让微软在中国成为一个受人尊敬的企业;第三,在三年中,将微软中国带到亚洲区第一的位置,五年中成为微软全球第八。 为实现这一目标,唐骏领导的微软(中国)有限公司推出了一系列新的举措,将改善政府关系,树立企业新形象,加强渠道建设,与合作伙伴共同成长,提高内部管理,增强公司凝聚力列为头等大事。 自今年4月份以来,微软公司完成了一系列在国内的投资和合作项目。4月11日,微软与上海联和投资有限公司共同宣布成立继中关村软件公司之后的第二家合资企业——上海微创软件有限公司;5月16日,微软与TCL建立合作伙伴关系;6月27日,微软公司与国家计委签署加强软件产业合作的谅解备忘录,将在中国投资超过62亿元人民币,成为迄今为止中国在软件领域最大的一个对外合作项目;同时,微软公司宣布投资400万人民币,与上海交通大学、上海联和投资有限公司、上海浦东软件园有限公司合资建立成立上海交通大学软件学院以及上海交通大学软件教育科技服务有限责任公司;7月,微软(中国)有限公司在上海召开成立以来规模最大的合作伙伴盛会,发布了有史以来最大的渠道建设投资计划——“春耕计划”,投资800万美元,向合作伙伴提供培训、技术支持,建立微软经销商联盟以及实施.Net Server金牌解决方案提供商计划…… 除此之外,微软还将继续扩大在华投资,即将在中国8个地区成立办事处,并将增加40%的市场和销售人员。 管理的成功 受东方古老文化熏陶并历经西方现代经营管理培训的唐骏,深谙东西方管理上的差异。他认为,完全提倡个性张扬的微软文化在中国一定要进行本地化,而突破口就是人性化的管理。“微软的企业文化是激情,而我们在中国的管理经验证明,中国的员工更需要的是一种家庭式的人性化管理,我们把两者融合在一起。” 微软全球技术中心推崇宽松的工作环境和开放式的企业氛围,每个人都是平等而自由的一员。员工可以随时和任何一位经理甚至是总经理进行交流沟通,总经理也会定时组织所谓“总经理圆桌会议”,听取员工的意见和建议,充分、完全的民主让这个团队具有超常的亲和力。 从建立上海技术中心伊始,唐骏即坚定不移地实施本土化、高校生化、职业化的人才策略,在对于人员的管理方面,赋予了更多人性化的内涵,实行了许多“微”和“软”的“土政策”。一切从员工出发、为员工考虑谓之“微”,每一个员工都被赋予环境施展才华、发挥潜能谓之“软”。“微”“软”的政策把所有非技术部门,包括行政部、人事部、财政部等变成员工的后勤队。办公环境上,公司设有专门的餐饮室和休息室,提供无限量的免费食品和为加班的员工提供舒适的休息场所。换季的时候,公司里还会分发印有微软标记的服装、提包和雨伞。每年中秋节,公司会将月饼快递至全国各地的员工家中……微软全球支持中心想方设法把400个人的公司凝聚成一个大家庭,积极努力地把员工从琐事杂务中解放出来,使员工可以真正放心地投入到工作中。 上任微软(中国)有限公司总裁之后,唐骏不仅将人性化的管理延伸到北京,同时又启动了一项提高员工凝聚力的“军乐团计划”,号召微软中国成为一个军乐团队,大家的步伐曲调和谐一致,整齐划一,所有优秀的个体组合成一个和谐的团队,发挥最大的战斗能力。同时,增加公司管理的透明度,优化员工奖励制度,激发员工潜能,完善人性化管理措施等等。 从西雅图微软总部到上海的微软技术中心,再到位于北京的微软中国公司总部,唐骏在微软8年走过的每一步都写下了“成功”两个字。即使是被业内普遍认为位子不好坐的微软中国总裁一职,在唐骏上任不到一年的时间里,也已经被唐骏演绎地有声有色。这一年来,微软员工士气高涨,在2003财年第一季度实现了产品销售额达到微软中国历史上最高增长的好成绩。对于唐骏本人来说,各种荣誉亦接踵而至,2002年9月,唐骏被上海市政府授予“白玉兰”奖;11月28日,唐骏又被赛迪评为“中国信息产业年度经济人物”;11月30日,被中国计算机世界传媒集团评为“2002年度影响中国IT产业的十大人物”。然而,在取得了这么多的成绩之后,对于唐骏来说,他最大的希望仍然是让微软中国成为在中国最受尊敬的企业、最受信赖的合作伙伴,“希望有一天大家谈论微软的时候,大家感觉微软真的是一个在中国,真正帮助中国的软件产业、信息产业,给用户带来最高的价值的企业,合作伙伴也会觉得跟微软合作的时候,既可从微软学到东西,又可得到更大的利润。媒体也是如此,希望他们在讲到微软的时候,说微软是一个很好的企业公民。这是我们的长远目标。” 微软(中国)有限公司 为用户提供广泛的产品和服务,并通过优秀的软件赋予人们在任何时间、任何地点、通过任何设备进行沟通和创造的能力。 三大发展阶段,广泛服务客户 自1992年进入中国设立北京代表处以来,微软在华的员工总数已增加至900多人,已形成以北京为总部、在上海、广州设有分公司的架构。微软在中国也已经跨越了三大发展阶段。 从1992年至1995年是微软在中国发展的第一阶段,在这一阶段,微软主要是发展了自己的市场和销售渠道。 从1995年至1999年是微软在中国发展的第二阶段,在这一阶段,微软在中国相继成立了微软中国研究开发中心、微软全球技术支持中心和微软亚洲研究院这三大世界级的科研、产品开发与技术支持服务机构,微软中国成为微软在美国总部以外功能最为完备的子公司。微软中国研究开发中心设在北京,致力于产品的本地化工作和知识转移,使中国用户同时同步得到微软最新的产品与技术。微软全球技术支持中心来源于1998年在上海建立的微软大中华区技术中心。该中心由于出色的表现1999年被提升为亚洲技术中心,2001年由盖茨宣布再次提升为全球技术支持中心,现在以多种先进手段为全球用户提供全面的技术支持服务。 1998年,微软还在中国设立了微软中国研究院,该研究院在2001年也由盖茨宣布提升为亚洲研究院。微软亚洲研究院是微软在美国以外的第二家、亚洲第一家重点从事长期性基础研究的科研机构,将进行语音、自然语言、视觉、图形、新一代多媒体等战略性项目研究,并达到吸引和鼓励本地人才在国内发展的目标。从2000年至今,微软进入了在中国发展的第三阶段。这一阶段的微软中国将以与中国软件产业共同进步与共同发展为目标,加大对中国软件产业的投资与合作。2002年6月26日,国家计委与微软公司在北京共同签署了加强软件产业合作的谅解备忘录。根据该备忘录,国家计委支持微软公司与中国境内企业、科研单位、高等院校、国家软件产业基地等,开展包括出口、投资、人才培养、技术开发等在内的一揽子合作计划,总投资金额超过62亿元人民币。此外,微软已经在中国投资了两家合资软件企业-中关村软件有限公司和上海微创软件有限公司。微软还投资了交通大学的软件学院,促进国内软件人才的培养。微软还与中国业界开展了广泛的合作,包括与中软开展Windows密码模块本地化、与TCL开发未来的通讯设备、支持中星微发展与Windows XP兼容的芯片技术,在自身发展的同时,促进中国IT产业发展自有的知识产权。 合作伙伴业务模式 作为一家软件平台厂商,微软的业务方式是伙伴式的业务方式。我们通过我们的合作伙伴把我们的产品送到用户手中,通过我们的合作伙伴在我们的平台上开发各式各样的丰富应用和解决方案来满足客户的需求。目前,微软(中国)有限公司在华已拥有授权分销商、渠道销售商、方案供应商及零售店等渠道合作伙伴3000多家,微软认证伙伴达到300家,微软授权的关键业务行业解决方案合作也达到70家,建立了58所微软认证高级技术培训中心和400多所授权培训中心。 此外,我们还与国内的PC生产厂商保持紧密的合作关系,包括联想、长城、TCL、清华同方、海尔、清华紫光、实达等合作发展。微软每赚一分钱,我们的合作伙伴将赚八分钱。 随着在华业务的不断拓展,微软与国内上万家合作伙伴开展广泛的业务合作,更好地服务国内客户。目前,微软的产品和技术,从桌面产品Windows, MicrosoftOffice, Microsoft Visio, Project,到后台产品Windows服务器家族,Microsoft SQL Server,Exchange Server,及企业级服务器Commerce Server, BizTalk Server, ISA Server等,正服务于国内的行行业业的关键应用,包括许多政府部门,如国管局、上海市政府、国家经贸委、铁道部、国家监察部、中国海关、中国工商银行、中国农业银行、中国建设银行、北京市商业银行、银河证卷等。 科技带来希望爱心创造未来 作为一个有责任感的企业公民,近年来,微软(中国)有限公司在计算机教育及支持社会公益事业方面做了许多工作。 响应政府“数字大运”的号召,利用自己的软件技术优势,微软公司成为第21届世界大学生运动会的唯一指定软件赞助商。微软公司将为此届大运会提供价值200万人民币的软件和提供7X24小时不间断的技术支持,为大运会的成功举行在技术上提供可靠保障,确保了系统的顺利运行。 微软积极支持中国的希望工程及希望网校。至今,微软共捐赠建立了5所希望小学和四所希望网校。此外,还向希望网校工程捐赠了8000套Microsoft Office。为了帮助下岗职工提高自己的劳动技能和增加就业机会,微软在大连、成都、广州和上海举办了下岗职工办公和计算机技能培训。微软还向中华残疾人服务网捐赠了网站建设所需的软件和技术支持服务,资助北大法制研究中心和设立微软奖学金,该奖学金是北大单项奖学金中最高的。此外,微软已累计捐赠价值数亿元人民币的软件产品支持中国高等院校的计算机教育,赞助电视教育媒体向大众普及计算机知识。 与中国软件产业共同成长 翘首未来,微软愿与中国信息产业携手,继续努力,推动中国知识经济的迅速发展,并与中国软件产业共同成长。 微软在中国的使命: 协助政府发展中国软件产业帮助政府和企业进行信息化建设 提供广大普通用户最为信赖的产品 帮助我们的合作伙伴发展壮大 为中国软件产业培养软件精英 成为良好企业公民 微软(中国)有限公司网址为:www.microsoft.com/china target=_blank>http://www.microsoft.com>www.microsoft.com/china |