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低碳战略
世界商业版图和游戏规则将又一次被改写。
6600万年前的白垩纪晚期，气温骤降，地球的主宰者恐龙因无法适应新气候，在短时间内集体灭亡。据说，一颗小行星对地球的猛烈撞击，是气候骤变的元凶。
今天，地球的新主宰者人类，也面临着一场全球范围的气候变化：全球变暖。很多科学家预言，地球气温的缓慢升高，最终将演变成一场又一场灾难。尽管这些灾难远没有星球碰撞那样突然而壮观，但对于地球的主宰者来说，后果可能同样惨烈。近年来雪灾、酷热、飓风等极端天气的频繁发生，正是气候变化对我们的警告。
虽然对恐龙的死因以及全球是否在变暖都还存在不同的观点，但对于企业来说，这都不是重点。真正重要的是：在人们对气候的担心和争论中，可持续发展和环保主义运动形成了气候。而人们对未来发展和环保的普遍关心，很可能演变成新的消费模式和政府新政，这将改变商业世界的版图，甚至重写商业游戏规则——正如气候能够让沧海和桑田相互转换一样。
这并非危言耸听。根据《财富》杂志7月公布的最新“500强”排名，日本的丰田汽车以2302亿美元的销售收入排名第5，而汽车业多年的老大通用汽车则以1823亿美元的收入排名第9。排名的变化，反映的是日本汽车业的蓬勃崛起和美国汽车业的惨淡衰落。很多管理学者认为，两国汽车业势力的此消彼长，在很大程度上是由于一方顺应了商业气候的变迁，而另一方则缺乏这种气候敏感性。在消费者越来越重视节能和环保的大趋势下，一贯不注重油耗的底特律，现在只能自尝苦果了。
正是由于担心管理者会忽视这场静悄悄的商业气候变迁，延误顺势而为的良机，我们这期的封面文章把着眼点放在了企业的“低碳战略”上。简单地说，就是在这种强调可持续发展、强调环境保护的商业大气候下，企业如何规避风险和善用机会。
在我们呈献给读者的这一系列文章中，我们提供了企业制定低碳战略的实用工具，既有针对大型企业的，也有针对中小型企业的。对于希望借鉴其他企业经验的读者，我们提供了一个综合案例。当然，大多数时候，实施低碳战略是要花钱的，为此我们介绍了碳交易和绿色信贷这两种新颖的融资方式。而最后一篇文章，我们探讨了政府应该怎样做才能支持企业成功实施碳战略，其目的也是希望提供一些信息，供企业预测政府的政策走向。
以恐龙的进化程度和智商，是无法预知那次致命的气候巨灾的。如今，“恐龙”已经成为商业界的一个常用比喻，人们把那些无法感知商业气候变化，或者行动迟缓、无法适应商业环境的企业，称为“恐龙”。在不远的将来，在低碳经济勃兴之后，我们或许还将看到一些无法适应气候的“恐龙”陆续倒下。到那时，这些文章的意义将真正凸显出来。
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