广东企业迁移调查：利益与成本再选择(7)

　　目前，宏利达的深圳工厂一周只开工5天，而以前1个月开工28天。由于工人的工资是计件方式结算，因此开工不足意味着工人收入下降。一个月少工作8天，收入差不多要从1500元下降到1000元。工人意见很大，熊永其只能裁减员工。

　　熊永其的很多朋友是做电子厂的，他们有的搬到了广东省清远市，也有的迁往江西、湖南和广西，也有很多朋友去了越南和柬埔寨，但熊永其说他并不看好这类选择，而且朋友们也告诉他，迁移到东南亚只是权宜之计，是过渡性的做法。

　　但并不是所有的企业都有能力来一次“敦刻尔克”大撤退。很多几百人的中小企业更多的是选择了关门走人。“他们够年龄了的就退休了，如果以前赚到了钱，就在香港买一个店铺，每月收租。如果赚到大钱了，就转行投资其他。但有很多很凄凉，有的回香港开出租车去了。”熊永其说。

　　与林老板担心的一样，另外一个让熊永其感到头疼的问题是，上下游的配套产业链条在罗定还不是特别完善。与深圳相当成熟的产业集群相比，罗定的整个劳动密集型产业的链接还有待完善。“上下游产品的厂家上来了一些，但不多，我希望他们能够追过来。”熊永其说。

　　当记者让熊永其介绍一位撤离珠三角的港资企业的朋友接受采访时，他婉言拒绝：“算了吧，我怕他们在你面前哭。”

　　祸，福之所依

　　“13年了，回想起来，当时的决定很正确。”作为雅达集团董事总经理，徐剑雄谈起自己的同行和朋友的境遇，一脸的庆幸、后怕和无奈。

　　徐剑雄一再跟记者提起自己依然在东莞等珠三角地区办厂的朋友们的境遇——《劳动合同法》、外资企业加重的纳税负担、更为严格的环保法规，以及日益走强的人民币汇率，这一切都在挤占着朋友们的利润空间。

　　只不过，提前13年向广东山区云浮市下辖的县级市——罗定市迁移的雅达电子，在这场珠三角劳动密集型产业由红海变成干涸的退潮过程中，幸运地使自己避开成为无数个没有“穿内裤”的外资中的一员。

　　雅达电子1971年成立于香港，是全球500强企业美国爱默生电气的全资控股子公司，自1988年开始向中国内地投资，同年成立深圳雅达电子有限公司。是全球数一数二的电源供应器制造商。1988年，出于生产成本和人力资源的两方面考虑，雅达进入深圳宝安区开设工厂。

　　“到了1995年，我们发现深圳本地可供我们调配的资源越来越少，生产成本已经很高。所以决定将工厂迁出宝安区。”徐剑雄回忆说，在决定进入罗定之前，他考察了很多地方。除了考察广东东部、西部和北部的一些地区外，还考察了浙江和福建一带的投资环境。但最终还是将目标锁定在靠近公司订单集中地香港的南方城市，并最终选择落户罗定。

　　1995年，深圳已经开始提出着重培育和引入高科技的企业，雅达这样的加工生产型企业受到重视的程度越来越低。当年还云集着劳动密集型产业的深圳宝安区，如今已经成为商业区。

　　“现在回想起当年选择罗定的决策，我觉得非常的正确。”徐剑雄说，1995年，在深圳宝安区，像雅达一样做出类似选择的电子企业并不多。后来这些企业都陆续迁移到珠三角的东莞和佛山一带。从竞争力上来谈，13年前的选择，也拉大了雅达和同行的距离。雅达目前在全球有两大生产基地，一个是在菲律宾，一个就是在中国的罗定。徐剑雄表示，未来罗定基地将承担更多的产能。