银行业如何掌好海外并购之舵(2)

　　“但是不要着急，我们在这些领域确实没有经验，所以要还是要谨慎加小心。”郭树清很乐观。

　　他同时也提醒说，不管是中国的企业，还是外国的企业，在进行海外并购前，最重要的要看是不是自身业务发展的需要，特别要看是不是主营业务的需要，能否为企业带来核心竞争力，为股东带来额外的收益，给市场和消费者增加福利。

　　驶向彼岸很漫长

　　伴随美国次贷危机在世界范围内愈演愈烈，全球资本市场出现大幅度调整。面对欧美金融机构估值下调、盈利骤减的逆境，是否依然是中国资金出海收购的良好时机？

　　汇丰银行被认为是通过并购实现其全球公司愿景的一个经典案例，3月22日，记者在北京钓鱼台国宾馆听到了来自汇丰银行董事长葛霖，关于汇丰如何成长为一个真正的全球化的本地银行的经验介绍。

　　他说，第一，只有当公司的并购行为和其整体发展战略达到完全的契合时，并购效果才会更好，至少要让公司在并购过程中理解它所从事并购活动是整个公司发展战略的一个延伸。第二，需要非常清醒和非常有组织地寻找世界上能够带来高附加值并购的机会。如果已经过了前两关，接下来就要研究另外一个问题：这个并购会不会让我们现有的业务和我们收购的这些机构在运作方面达到一致？

　　“并购是一个战场，不是铺满玫瑰的花园。”姜建清指出，许多轰轰烈烈、被市场寄予厚望的购并，之所以无声无息，以令人失望的结局告终，根本问题是由于整合失败导致。

　　爱立信集团公司董事长、联合利华公司董事长的泰斯库，以他曾参与过30个非常重要的并购活动的经验，轻松地告诉大家，“如果你不需要进行并购，就不要去并购，如果真的很想去做，而且有充分理由去进行并购，那就去做，如果你的成功率超过20—30%，你在并购方面肯定会做得非常好。”