傅新华的两次转身

　　由企业高管而为政府官员，再于国内液晶三巨头重组的关键时节复归企业挑大梁，其职业生涯的转型，与国企改革进程紧密相关

　　-本刊记者 张娜

　　在整个11月份，上海市经委副主任傅新华接任上广电集团总裁的消息，成为各媒体争相报道的热点。事实上，那时傅新华已经上任一个月，对上广电集团下属子公司的调研均已完成。

　　此前的6月份，京东方、上广电和龙腾光电等三家国内液晶巨头的资产合并计划(国内液晶巨头“三合一”计划)被炒得沸沸扬扬。那时，上海市政府表现出了很大的热情。时任上海市经委副主任的傅新华更是为此频频亮相，传递着上海市政府对合并的信心——“上海市政府全力支持‘三合一’，‘合’就有成功的机会”。因此，有人把傅新华视为国内液晶三巨头合并的“操盘手”。仅仅过了不到半年时间，傅新华接任上广电集团总裁，使得很多人再次将他与此事联系起来。

　　而对傅新华来说，这也是职业生涯中的又一次重大转型。傅新华的简历显示：政府官员只是傅近几年的身份；在六年前，他的身份还是上海轮胎橡胶(集团)股份有限公司的副总经理。

　　从企业到政府，再回归企业，这位空降的新总裁，将会给上广电带来什么？

　　转型：从企业高管到政府官员

　　“高学历的企业家”，曾是傅新华最初的称谓。

　　——“傅新华，男，1963年12月出生，博士，高级工程师。曾任广西玉柴机器股份有限公司总经理助理、管理部副经理和信息中心主任，轮胎公司大中华橡胶厂厂长，上海轮胎橡胶(集团)股份有限公司副总经理。”

　　这是上海新亚(集团)股份有限公司2001年5月25日召开的第三届董事会第九次会议上，推荐傅新华为公司董事候选人时公开的简历。但后来，上海市经委技术进步处处长、经委副主任的身份似乎更适合他的博士头衔。

　　作为政府官员，傅新华已经显现出了自己的卓见。21世纪初的上海已经是万人瞩目。但刚上任的傅新华却提出了新问题：“过去的新兴项目，主要是解决‘有’和‘没有’的问题，但当人均GDP从1000美元发展到5000美元这样一个较高水平，我们的产业面临的瓶颈，就不再是要解决‘有’和‘没有’，而是要解决‘如何突破’的问题，即如何解决下一步产业发展中技术的‘瓶颈’。”

　　液晶产业就是一个很好的例子。从产业链来看，美国最先发明技术，日本实现量产，在制造能力方面，日、韩以及中国台湾地区三分天下，在技术上，日本、韩国和中国台湾掌握着领先技术，我国内地厂商基本上要购买外来技术。此外，生产线的资金投入惊人，一条第五代液晶面板生产线至少要投资10亿美元，而一条第六代生产线的投资额更高达20亿美元。近几年，上广电为求在液晶产业占有一席之地也在努力，但由于资金、技术的缺陷，一直处在疲于追赶的状态。

　　“如何突破”的问题，就此摆在了企业和政府的面前。

　　傅新华对液晶产业的熟悉也是从那时开始的。有媒体报道称，在担任上海市经委高新产业处处长以及市经委副主任期间，他一直负责上海液晶面板产业以及其他高新产业的项目。

　　力促液晶巨头“三合一”

　　“液晶产业的投资风险比较高，存在着资金和技术的双重瓶颈。”国信证券分析师王念春对《国企》表示。在接受采访时，有多名资深家电分析师认同这种观点。于是有专家提出，中国企业必须采取联合方式，才能在日韩军团牢牢掌握的液晶产业争得生存空间。

　　据悉，国务院曾指示信产部、国家发改委、国务院发展研究中心共同组成了联合调研组，对以液晶为代表的国内平板显示器件产业发展情况进行了调研。调研报告认为，我国的彩电产量均居世界首位，但由于我国平板显示器产业发展滞后，所需配套器件绝大部分依赖进口。据调研的主要参与者介绍，政策主要指向三个方面：一是使产业达成一定规模，京东方等三家的整合正是出于此种目的；二是支持产业创新；三是建立产业链。

　　据了解，早在去年底，京东方、上广电和昆山龙腾就已签署了《意向书》。今年2月，市场又有消息称，三方合资公司名称为中国光电显示总公司。合资公司股份占比也已经敲定，分别为上广电30%、京东方27%、昆山龙腾7%，国资委将在合资公司中处于控股地位，拥有剩余的36%股权。

　　然而，“三合一”并不顺利，随着液晶产业的转暖，出现了各种争议。

　　6月8日，针对液晶面板价格上涨是否会影响三巨头合并，傅新华表示：三方重组是从国家产业发展的长远角度做出的考量，不会因市场短期价格的波动而改变。

　　往往，此类重组谈判的关键总是落在股权之争上，有分析人士对《国企》说：“由于价格上涨后，三方的经营业绩都不错，持股方面谁多谁少都是问题；况且，里面有三地政府的利益。”

　　据媒体报道，上海市政府为推进以上广电为主导的国内液晶三巨头的合并，曾经打出了一连串“组合拳”。6月8日当天，上海市经委和上海市信息委联合宣布“上海市促进整机业与集成电路设计业联动项目”取得阶段性成果：新相微电子(上海)有限公司设计生产的液晶面板驱动芯片销量突破千万，产品已被上广电、华映等大厂采用。作为产业链的重要一环，新相成为国内首家量产破千万的液晶面板驱动芯片企业。与此同时，上海市成为国家级平板显示基地的申请已于5月30日正式获批，上海市政府在莘庄地区规划了2平方公里的用地。 国内首家大尺寸彩色滤光膜专业生产企业——上海广电富士光电材料有限公司项目也已获发改委审批，将落户于该基地。此外，上海市政府还帮助重点企业拓宽融资渠道。5月30日，上海天马微电子获得了来自国家开发银行、中国农业银行等多家银行的21.7亿元银团贷款。

　　傅新华那时表示：“到目前为止，政府能引进的配套产业我们都努力了，整体上来讲，目前液晶材料的50%已经能够做到本地化生产。”他称，除了已有的五代生产线和规划中的六代生产线，上海还将建设一条七代生产线。

　　回归：从政府官员到企业高管

　　从傅新华到任上广电总裁的时间来看，也与其前期工作密切相关。

　　9月29日，广电信息和*ST东方A同时发布公告称：有关各方已就整合总体方案达成一致意见，目前正在就相关事项进行完善和申报工作。

　　随后，经过一个国庆长假，10月12日下午，上广电集团召开领导干部会议，上海市国资委党委书记、主任杨国雄宣读了有关文件：决定王强任广电集团党委书记、副董事长，傅新华任广电集团总裁、董事。

　　上任后，10月19日至24日，王强和傅新华连续几天对广电NEC、广电信息、广电电子、广电资产、中央研究院、广电通讯等基层企业进行了调研，并得出了要聚焦核心产业，坚定不移地推进平板显示产业的发展，要突出主业、做强主业的结论。

　　11月，傅新华和上广电的名字频繁出现在各报端、荧屏上。

　　但傅新华的适时履新，是否意味着液晶三巨头的合并将顺利成行？上广电也将获得加速发展的契机？就此，业内人士并不乐观。

　　东方证券资深分析师张小嘎对《国企》说，傅新华上任的紧迫问题，还是“要抓生产，借着现在的大好时机多卖。当然，重组也很重要，但短期内还不能实现，还有问题要解决”。

　　当初，上广电决意进入液晶显示屏领域，时任广电集团总裁的顾培柱就曾用过一个形象的比喻：“骑在老虎背上，上去了就下不来了。”三年来，骑在“老虎”背上的上广电一直马不停蹄地在往前赶：2004年10月，上广电的首条第五代液晶屏生产线正式投产。2005年，其15英寸液晶屏单线产能已跃居世界第一，占有全球40%的市场份额。2006年5月30日，国家有关部门又批准了上广电的扩产计划，扩产之后，产能将提高近90%，而且将陆续投入更大尺寸液晶面板的生产。与此同时，第二条生产线项目的筹备工作开始，这条线将承担第六代或第七代液晶屏的生产。

　　“上海不适合低毛利制造业的发展”，张小嘎对《国企》表示。

　　除了这么一系列的大动作，上广电2010年远景目标更吸引人：抓住上海新一轮发展的机遇，以

液晶显示器项目为新的抓手，全力建设世界级的平面显示产业制造基地。争取在2010年业务收入达到100亿美元，自有的SVA品牌成为国际著名品牌，使上广电集团成为电子信息产业中的世界级公司。

　　新上任的傅新华，有太多工作要做。