澳柯玛的艰难救赎：瘦身能否解围

　　随后，面对已经被掏空、接近停产的澳柯玛股份，青岛市政府出面救火，委派青岛市经贸委副主任姜培生出任澳柯玛集团董事长，任命青岛市企业发展投资公司副总经理李蔚接任澳柯玛股份董事长，并先期投入3亿元资金救急，澳柯玛股份迎来了它的被托管时代。此时，澳柯玛股份的关键词是：引资、重组。

　　瘦身解围

　　据2006年8月澳柯玛股份公布的中期报告显示，针对控股股东澳柯玛集团及其关联方经营性占用资金的问题，澳柯玛股份制定了一个清欠方案，主要内容包括：以澳柯玛集团的土地、房产、子公司股权和商标清欠约7.5亿元；以澳柯玛集团所持澳柯玛股份的股权寻求战略投资者。关于引入战略投资者的问题，当时传说青岛市政府中意让海信或海尔来接盘，但是后来两个企业均对外表示不会介入，因此此事一直悬而未决。目前，澳柯玛集团已经彻底退出了澳柯玛股份，控股股东换成青岛市企业发展投资有限公司。

　　与此同时，澳柯玛股份开始推行所谓的“瘦身计划”，即在战略上实行突出主业，重点扶持冰柜、电动自行车、小家电等三类产品的生产经营，不再全面出击，强调精耕细作。相应地，面对日益激烈的市场竞争环境，澳柯玛股份确立了“重点发展三、四级市场”的市场发展策略。对此，刘步尘表示：“不论是瘦身计划还是三、四级市场的定位，都比较适合澳柯玛的实际情况。”但是，即便是10年前，澳柯玛股份的冰柜在品牌形象上也不能和海尔相比，低端品牌的定位是其利润率低的主要原因。从目前的情况来看，国内大多数白电企业转做技术含量更高的冰箱，因此，澳柯玛股份主业做冰柜的前景很难预料。至于电动自行车，刘步尘表示，目前有一千多家企业在做，市场竞争十分激烈，长远来说并无多大发展前景。

　　“澳柯玛股份需要做的是不断提高其产品的品质，在做好三、四级市场之后，争取提升其品牌形象，逐步收复一、二级市场。”刘步尘表示。至于澳柯玛将来的发展前景，刘步尘认为：“目前的市场变化很快，企业之间的竞争更是一日千里，市场还会不会给澳柯玛股份一个修正错误的机会，都很难说。”

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　　澳柯玛多元化大事记

　　1999年，澳柯玛集团首次进入空调业；

　　2001年，澳柯玛股份有限公司耗资13962万元人民币收购澳柯玛集团空调器厂。2001年，澳柯玛集团又宣布斥资10亿元，在北京密云建立占地近千亩的信息产业基地，进军IT行业；

　　2003年，作为国家海洋科学研究中心产业化基地之一的澳柯玛生物工程工业园在青岛高科园落成并投入使用，先期投资1.5亿元,主要从事海洋生物科技成果的转化及产业化，此举标志着澳柯玛集团正式进入海洋生物领域；

　　2004年，澳柯玛集团空调实现营业收入106161万元，占澳柯玛集团主营收入的43.07%，空调业务首次超过冰柜，成为澳柯玛股份有限公司的第一大支柱产业。此后，澳柯玛集团在多元化的道路上越走越远；

　　2006年3月，澳柯玛集团占用上市公司19.47亿元资金被曝光，澳柯玛集团陷入危机；

　　2006年4月，澳柯玛股份被青岛市企业发展投资公司托管，澳柯玛股份宣布实施“瘦身”战略，对一些不良投资进行清理。