莱钢集团发展循环经济推进节能减排调查报告(2)

　　莱钢始建于1970年1月，是山东省最大省管企业。莱钢由莱钢股份、鲁银投资两个上市公司及齐鲁证券等25个子公司、拥有总资产480亿元，3.9万名职工，具有年产千万吨钢综合生产能力的大型钢铁企业集团。莱钢是中国冶金行业首批通过ISO9002质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业安全健康管理体系国家认证的企业。莱钢是全国最大、规格最全的H型钢生产基地，最大的齿轮钢生产企业。

　　进入新世纪以来，莱钢创新经营理念，以创建学习型企业为契机，不断加强企业管理和党的建设，深化内部改革，持续开展科技自主创新、系统进行产业结构调整、工业结构和产品结构调整，积极探索与实践提升企业发展品质的有效途径，制定并实施了《莱钢走新型工业化道路实施纲要》，搭建起“科技莱钢”、“数字莱钢”、“生态莱钢”和“人文莱钢”的基本框架，加快转变增长方式，大力发展循环经济，实现了发展速度与质量效益的统一和社会、企业、经济、环境的共同发展，从而实现了历史性的大跨越、大发展，走出了一条具有莱钢特色的中国钢铁之路。

　　我们知道，钢铁产业是原材料工业，是国家新型工业化进程中的重要基础产业和支柱产业。它直接关系到国民经济发展、国防现代化建设和人民生活水平的提高。

　　今天，我们就莱钢如何发展循环经济，在节能减排方面的杰出探索和突出贡献做一次简单的巡礼。概括来讲，莱钢发展循环经济的思路总体思路是，依靠四个支撑(管理创新、技术创新、工艺优化、政策支持)，建立四个循环(铁素资源回收利用、二次能源回收利用、固体废弃物回收利用、水资源回收利用)，完善四大功能(钢铁产品制造功能、能源转换功能、内部废弃物消化功能、社会废弃物消纳处理功能)，实现四个提高(经济效益、产品水平、资源能源利用效率、环境质量水平)。

　　四个支撑•管理创新

　　技术与管理是钢铁企业生存和发展的两个轮子，也是钢铁企业发展循环经济的两个轮子，没有先进技术的支撑就没有钢铁企业循环经济发展，没有科学管理的支撑也没有循环经济的发展。按照国家发改委的部署要求，建立完善管理制度，健全组织领导体系，推进机构和工作机制建设，制定实施了《莱钢循环经济试点方案》，将生态工业化理论贯穿于生产经营建设的全过程。莱钢打造推进执行平台，工作措施落实到位，建立了晨会制度、月例会制度和专题调研制度。晨会制度进一步完善了监督约束机制，晨会部署的工作当天要有复命，大大提高了执行力；月度例会制度推广先进经验，有效地保证了循环经济试点工作快速推进。2006年，莱钢在《循环经济试点实施方案》的基础上，制定实施了《莱钢循环经济实施细则》，与各单位签定了《节能减排循环经济目标责任书》，把节能减排、环境保护各项指标细化分解到每个工序，加大节能减排循环经济考核力度。考核共分为三类：一类是节能减排循环经济月度经济责任制考核；第二类是日考核，纳入《循环经济实施细则》和《工艺技术升级指南》指标实行日考核，每天在公司晨会上公布考核结果，同时建立节能减排循环经济现场检查制度，检查结果及考核情况在公司晨会上公布；第三类考核为单项考核，根据签定的目标责任书对领导班子进行考核，完成指标根据贡献大小予以奖励，未完成指标的不得参评任何先进，并否决领导班子奖励年薪。