达能称和娃哈哈的合同是公平的

　　本报记者 周裕妩

　　新闻回放

　　据《经济参考报》报道，法国达能公司最近欲强行以40亿元人民币的低价并购杭州娃哈哈集团有限公司总资产达56亿元、2006年利润达10.4亿元的其他非合资公司51%的股权。娃哈哈的创办者及掌门人宗庆后表示，“由于当时对商标、品牌的意义认识不清，使得娃哈哈的发展陷入了达能精心设下的圈套。”

　　1996年，娃哈哈与法国达能公司、香港百富勤公司共同出资建立了五家公司，共同生产以“娃哈哈”为商标的产品。当时，娃哈哈占49%的股份。之后，百富勤将股权卖给了达能，使达能跃升到了51%的绝对控股地位。达能提出将“娃哈哈”商标权转让给与其合资的公司未果后，双方改签了一份商标使用合同。

　　正是这份合同中的一项条款，让娃哈哈在日后陷入了被动。“简单说，就是娃哈哈要使用自己的

　　1999年，娃哈哈建立了一批与达能没有合资关系的公司。到2006年，这些公司的总资产已达56亿元，当年利润达10.4亿元。几年后，达能突然以不应许可除娃哈哈达能合资公司外的任何其他方使用商标”为由，要求强行收购这几家公司。

　　对此，宗庆后称，“达能并购娃哈哈以及中国其他一些大企业的行为，不是为了将这些企业经营壮大，而是为了资本运作———将中方企业股权低价收购后再在国际市场上出售或上市，以套取巨额资金和利润。”

　　“娃哈哈遭遇达能低价强行并购”的事情近日闹得沸沸扬扬，娃哈哈掌门人宗庆后称陷入了达能精心设下的圈套，引发业界对外资并购问题的关注。

　　昨日，达能就此问题向传媒作出回应。

　　达能集团董事会董事、达能集团亚太区总裁范易谋(上图，周裕妩摄)昨现身上海。面对10余家媒体，范易谋强调：“从过去到现在，而且在未来，达能一直都是，同时将继续成为中国本地品牌的强有力支持者。”

　　“1996年，我们和娃哈哈一起创立合资企业，当时我们达成协议，我们将拥有这个合资公司51%的股权，所以现在说我们要通过协议来占取这个公司的控制权，这是不存在的，因为根据协议，我们在10年前，已经有了控制权。”范易谋如是说。

　　双方应该磋商解决

　　记者：事情发生后，您和娃哈哈董事长宗庆后有进行直接的沟通吗？

　　范易谋：我们一直在进行对话。

　　记者：能否具体解释“达能是中国本地品牌的强有力支持者”？

　　范易谋：我们从来没有将我们在国外的品牌强加在中国的市场。娃哈哈公司的所有人可能会变化，管理团队将来也有可能变化，但是没有人能够改变这样的一个事实，娃哈哈这个品牌是属于中国的。

　　记者：那对于娃哈哈方面表示的“掉入合同陷阱”的说法，达能作何解释？

　　范易谋：我们跟娃哈哈当初签订的合同完全是公平的，这是毫无疑问的，我们现在和娃哈哈的合作关系是基于这份合同，以及我们在过去三次对这个合同进行修订的情况上建立的。但最近有人和我说，现在这个合资企业的董事长公开说当时他签订这份合同的时候是认识不足，难以置信，因为作为中国非常成功的企业家，怎么可能在过去十年中，连续三次由于不知道情况被我们欺骗而掉入这个签约的陷阱。

　　如果我们有一方希望改变合同的话，我认为应该通过比较平静的方式磋商解决。

　　记者：对于强行并购的事情，我们现在能听到的说法是达能出资40亿元，而这远低于这些企业目前的资产规模？

　　范易谋：对此我不发表评论。

　　认为达能造成垄断是没根据的

　　记者：有人认为，达能正在中国饮料、食品市场形成垄断，你如何看待？

　　范易谋：关于垄断，我理解是，它必须在市场占有绝对主导地位，让我们看一下饮料行业，如果把达能所控制的品牌的市场份额全部加起来，也不超过15%，而且我们还面临强大的竞争对手，怎么能说我们垄断呢？在全球来看，当地政府在认定一个公司是不是造成垄断时会看过去一段时间内这个产品定价的演变。在过去七年中，市场上饮用水的价格降低了一半。这些都能说明，认为达能造成垄断是完全没有根据的。

　　记者：有业内人士认为，达能已经从进入中国初始时专注一些具体产品的合作，变成专注于资本运作的企业，我不知道达能是怎么定位的？

　　范易谋：我不认为达能现在在中国的战略有任何变化。我们还是积极致力于推动中国本地品牌的发展。我们比过去更加确信，只有中国人才能长期推动中国自己的品牌的发展。而达能现在在中国的使命，就是希望能够在中国找到最好的合作伙伴，来帮助他们推动中国本地品牌的发展。

　　不希望合作伙伴唯命是从

　　记者：似乎从表面来看，达能和一些中方伙伴的合作并不愉快？

　　范易谋：以“并不愉快”来形容和两个公司的合作是不确切的。我们希望合作伙伴是精明强干的企业家，他们也都是有个性的，达能不希望合作伙伴唯命是从。

　　业界

　　声音

　　“宗庆后的不满在于不希望让达能完全操控娃哈哈集团。”东方艾格农业咨询首席乳业分析师陈渝表示，“如果达能许诺继续让宗庆后来掌舵，并且给他本人更多的保障，宗庆后未必不会出让这部分股权。”

　　一位不愿透露姓名的业内人士说：“娃哈哈当年为什么签下那样的协议，不排除协议本身有其他外界无法得知的捆绑条件，从现在的情况来看，也没必要给这件事情扣上民族情结，应该是在商言商，现在就看双方谈判的条件。”

　　商务部市场运行调控专家、北京工商大学经济系教授洪涛向记者表示，从这一事件中，国内企业应该认识到品牌的重要性。

　　达能与中国公司的合资情况

　　(截至2007年2月)

　　年份 公司 目前股权

　　1994 达能饼干 90%

　　1996 娃哈哈合资公司 51%

　　1998 深圳益力 100%

　　2000 光明乳业 20.01%

　　2000 乐百氏 92%

　　2001 正广和饮用水 50%

　　2006 汇源饮料 24.32%

　　2006 蒙牛合资公司 49%

　　(资料整理：周裕妩)