百联集团欲将事业部改制成公司 | ||||||||||||
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http://finance.sina.com.cn 2005年06月17日 03:55 第一财经日报 | ||||||||||||
本报记者 周益广 发自上海 “中国证监会近日已经批准了物贸中心(资讯 行情 论坛)(600822.SH)重大资产重组方案,百联集团生产资料事业部将改制成子公司。”百联集团一位内部人士昨日告诉《第一财经日报》记者,事业部作为百联集团的过渡性机构,将在条件成熟时逐步改制成集团的子公司。
百联集团总裁办主任钱石衣向记者证实,集团确实在操作生产资料事业部改制成物贸公司的事宜,但对于目前的进展及最终完成的具体时间尚不清楚。他同时表示,集团还有其他几个事业部也在操作改制成子公司,但也有事业部不会做改制成子公司的运作。 百联集团是由原上海一百(集团)有限公司、华联(集团)有限公司、上海友谊(集团)有限公司、上海物资(集团)总公司合并而成。由于集团下属公司近1000家,经营战线拉得太长,百联集团在成立后不久即大举“合并同类项”,将四大集团的经营实体划归8个事业部,分别为超商、百货、生产资料、购物中心、物流、房产置业、专业专卖和综合事业部。 在百联内部,其业务组合分为核心业务、支撑业务、调整发展业务三大类。而生产资料流通业务属于百联集团的三大核心业务之一。 百联集团已形成“集团总部——事业部——经营单元(公司)”三层次的、以战略管控为主的管控模式。“成立事业部是一种临时手段,是为了更好地做好资产重组工作。”该内部人士说,“生产资料流通业务对资金的需求较大,经常需要进行贷款融资等活动,而且和集团其他业务保持相对独立,因此,事业部改制成独立的法人主体,在融资及管理上的操作将更加有效和便利。” 分析人士认为,物贸中心本次重大资产置换后,标志着作为百联集团三大核心板块之一的生产资料业务将进入更大的整合平台。尤其是置入了盈利能力较高的资产,有利于改善上市公司的财务指标,对上市公司在证券市场上的直接融资能力具有很大促进作用。 这一资产置换方案将提交于28日召开的物贸中心股东大会审议批准。 | ||||||||||||
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