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作者：谭洪安 编辑：侯雪莲
我个人认为，对近期这批新开业MALL项目来说，未来2～3年的经营走向非常关键，因为MALL的前景，主要取决于进驻商户在一个营业周期内的成败。
一般来说，MALL内的中小商户租约期为1～2年，主力商家则是10～15年，前者如果
经营不利，租约到期多半走人自不必说。而假设一个主力商家租赁建筑面积15000平方米(实际营业面积约10000平方米)的商场，如连续发生亏损，按经验值估计，第一年亏损额通常是1000万元，第二年500～1000万元，到第三年继续亏损的话，就很难坚持下去。此时或者与业主谈判大幅减租，或者减少或调整营业面积，或者干脆忍痛退出。
目前国内MALL大面积开业已成定局，根据前面所做的分析，对新开业或即将开业的项目，我提出如下建议：第一，果断收缩后续投资：实行分期开发，尚未投入的要放缓，集中资源和精力做好开业部分，正在施工的尽快完工，投入使用；第二，迅速整合商业资源：加强与优秀的营运商合作，特别注重引进大型国有及外资零售商，分享利润，共同发展，同时积极借助民营资本活跃且创造力最强的餐饮业提升人气，更多开掘电影、文教、娱乐等行业的潜力；第三，通过“软力量”改造“硬设施”：即引入专业服务，使“土地、资本、运营技术及企业管理”等四大要素中，前两者比重降低，后两者比重提高，也就是说重整不合理的资源配置，改变运营管理技术环节过弱的现状，或者接受来自成功MALL开发商和运营商的品牌输出、管理输出；第四、面临困境者努力转型：主动的是调整功能、业态，实现差异化、特色化经营，被动的是寻求兼并收购，原投资主体全部退出或部分退出，让更有能力的投资商、经营商进入。
对正在计划拟建MALL的投资商，我建议他们三思而行，观望一下，不妨推后两年再启动，现在则抓紧土地、人才储备，进行深入市场研究，积极组合商业资源等等。有投资商担心现在不干，今后难以拿到优质的商业土地，其实随着城市不断扩张发展，不同区域的地段价值都会发生变化，优质商业地段会陆续出现，城市内的旧城改造也会提供新的空间，即使是在美国，经过最近30年的发展后，仍然能找到合适的地块开发MALL，比如说近年来的“城市复兴”运动，就造就了很多城区MALL的诞生。另外，制定开发规划时，不一定都要造大MALL，诸如中小型的社区MALL、主题MALL、时尚中心、娱乐中心乃至直销中心等等新形态，其实都可以考虑，关键是市场接受，能带来实在收益。
简而言之，中国的MALL产业不应只着眼于数量上的增长，更重要的是实现有效益的、可持续的发展。
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