湘军东北种地 要素整合激活中国农业潜力

　　我国农业大都是一家一户式的“小生产”，农业生产要素如劳动工具、资金、土地等置换范围小，难以形成优势要素聚集的洼地效应，市场竞争力弱。记者最近在渝、豫、湘等农区调查，发现一些农业企业正用新型市场配置观整合农业生产要素，将现代市场信息、知名品牌等强势要素整合到农业中，起到了

　　激活农业潜力的良好作用。麦农跟着期货走：

　　“市场信息”与“农业产品”整合

　　近两年来，河南、山东、河北以及淮北和苏北等许多小麦主产区的粮贸公司，纷纷在全国第一家农产品期货交易所———郑州商品交易所进行套期保值交易，按照“期货加订单加基地”的模式，引导上千万农民种植优质小麦。河南省委政研室的统计表明，仅2003年，河南农民通过郑交所成交的优质小麦实现增值近13亿元。专家认为，“期货小麦”正对中国的粮食生产方式、流通方式的变化产生重大影响。　

　　中国期货业协会会长田源说：“期货市场的发现价格和套期保值两个功能的发挥能够比较好地解决农业生产面临的困惑。”他具体解释说，为规避价格风险，粮食企业可根据期货市场显示的明年的小麦价格与农民签订订单，同时在期货市场上卖出同等数量的小麦。这样，不论以后价格如何变动，由于小麦期货价格与现货价格同涨同跌，粮食企业的正常经营利润和农民收益就有了基本保证。　

　　全国各地的众多粮贸公司来这里进行期货交易，而这些粮贸公司又与粮农签订种植合同，促进了优质麦种植。河南省沈丘县推行“公司加农户”与“订单加期货”相结合的模式，具体作法是：由县国家粮食储备库与农民签订单，以高出市场价10％收购优质订单小麦；同时在期货市场进行套期保值，这样既保证了粮食企业的粮源，也保护了粮农的种粮效益。两者结成了稳定的利益关系。2000年，这个粮食大县种植优质订单小麦10万亩；而到了去年麦播时，“期货麦”的订单范围(含与农民经纪人签订的间接订单)已经辐射到周边的10个县(市)，面积高达65万亩。　

　　沈丘县种“期货麦”每亩平均增收近百元，过去没人愿种的抛荒地现在成了种植能手的抢手地。洪山乡胡老庄村65岁的贾金成告诉记者：“种‘期货麦’良种有人供，浇水、施肥有人通知，省心又挣钱。去年普通麦的市场价是一公斤0.94元，而‘期货麦’一公斤卖到1.20元，我12亩地收了4200公斤优价‘期货麦’，增收上千块。”海外租地种粮：

　　“国外土地资源”与“国内劳动力”整合

　　新疆的新天国际经济技术合作(集团)有限公司于1996年在古巴投资5万美元，播种了150公顷水稻。由于运用了良种、先进的栽培技术，每公顷水稻单产高达4.8吨，创古巴历史单产最高纪录。新天集团1998年在墨西哥购置1050公顷土地，累计投资320万美元，收获四季水稻，平均单产比墨西哥当地农户高出42％。　 重庆市政府今年3月与老挝签订了“中国重庆(老挝)农业综合园区项目”合作协议。中国社会科学院经济学博士、重庆市对外贸易经济委员会副主任王济光介绍，农业园区规划面积5000公顷，总投资498万美元，包括种植业、水产业、加工业等7个具体项目，由当地政府提供税收、资金等方面的优惠政策。项目建成后，园区年销售收入将达771万美元，年平均利润65.5万美元，年缴利税18.2万美元。而且，该项目还将输出10000名劳务人员到老挝种地，发展农业生产和加工。　

　　北京大学中国经济研究中心主任林毅夫教授认为，中国的农业资源既丰富又短缺，劳动力、技术等资源丰富，土地、水等资源短缺。王济光算账说：“我国人均耕地0.095公顷，而老挝人均占有土地在2平方公里以上，地广人稀，大片耕地闲置。由于热带气候特征，这里的大米等农产品品质较高，但农业的不发达使得老挝农产品大量依赖进口，市场消费空间很大。”他介绍说，在老挝农业园区，按每亩生产杂交水稻种子200公斤计算，1000公顷土地可以生产优良种子3000吨，可推广种植300万亩土地，生产出来的水稻除在老挝销售外，还可以满足国内对优质大米的需求，并出口越南、缅甸和泰国等国际市场。显然，通过输出劳动力和技术资源，与水、土地资源丰富的国家合作，最终就能形成双赢局面。　

　　中国人必须立足自身解决粮食问题。而在全球化背景下，寻求合理资源配置也是解决问题的方法之一。中国各地正在海外积极探索农业合作的方式。

　　“湘军”东北种地：“农业品牌”与“土地资源”整合

　　东北大米＋“金健”品牌，这是记者在黑龙江省产粮大市五常市一家大米加工厂看到的情形。被业界人士称为“中国粮食第一股”的湖南金健米业，正挥师北上，到东北大粮仓“淘金”。

　　金健目光北移是市场开拓的需要。金健的董事会秘书喻宇汉告诉记者，南方主产籼米，金健要占领全国市场，必须开发粳米，到北方寻找原料。2000年，金健米业从配股募集的资金中抽出5000万元，与黑龙江省天盈集团合资组建了黑龙江金健北方现代农业有限公司。　

　　金健北方公司的基地设在齐齐哈尔市泰来县的三棵树农场。以前这里的土地利用率较低，不到2万亩。北方公司投入600万元对土地整理开发，复垦了5万亩耕地。他们将土地发包给来自吉林、辽宁、黑龙江等省的600多种粮大户，公司实行统一规划、统一品种、统一管理、统一收购，然后进行精深加工，开拓国内及东欧市场。　

　　同是种粮，东北有明显优势。金健米业的负责人毫不掩饰他的欣喜：这里是世界著名的黑土带，每年一半时期都是冻土的特殊自然环境杀死了许多虫害；金健的“老家”湖南人均耕地不到1亩，土地分散品种错杂，想要大面积推广一个优质品种很难保证纯度，而在三棵树农场承包耕地的种粮大户户均达到120亩，耕作实现规模化；东北大米米质晶莹，含有多种微量元素，受到消费者的欢迎。　

　　2003年金健米业生产东北大米10万吨，已占其全国销量的1/3，今年可达到2/3。“谁掌握原料，谁就控制了下一个环节。”喻宇汉的话透露了金健抢滩东北的战略意图。

　　东北人也从金健米业的“北上”中受益匪浅。五常市粮食局仓储股股长刘正富对前来采访的记者说，自从五常米厂被金健米业租赁后，五常的“卖粮难”问题在一定程度上缓解了，去年金健米业就在当地收购消化了2万吨粮食。(记者 刘健 张琴　郭力)