苏宁并购大中暂搁浅

　　大中电器总经理宋红表示，大中电器今年不出售。“目前出售的问题由第三方独立的财务公司进行资产审计，没有取得阶段性成果。”大中电器总经理宋红表示，现在经营班子主要负责日常运作，不分管出售事宜。作为收购大中电器的两个潜在买家，苏宁电器和国美电器则都表现出沉默。 [全文] [评论] >>查看全部企业观察


苏宁并购大中暂搁浅
据媒体报道，苏宁首次提出计划收购大中电器是在2007年4月，当时苏宁计划以30亿收购大中电器北京60家门店，从而使其北京门店数量超过国美电器54家的数量，其后由于受外界干扰，导致并购计划无法正常进行。大中电器总经理宋红表示，大中电器今年不出售。“目前出售的问题由第三方独立的财务公司进行资产审计，没有取得阶段性成果。”宋红还表示，现在经营班子主要负责日常运作，不分管出售事宜。作为收购大中电器的两个潜在买家，苏宁电器和国美电器则都表现出沉默。


苏宁电器简介
苏宁电器是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者。截止2005年12月底，苏宁电器在中国27个省和直辖市，90多个城市拥有近300多家连锁店，员工人数70000多名。据商务部统计数据显示，2005年苏宁电器销售额近400亿元。


大中电器简介
大中电器有限公司源起于创始人张大中在自家厨房以饼铛为托、织梭作杆，制作并出售60台落地灯。从1982年起至今，大中电器已成为全国知名大型电器连锁销售企业之一，跻身全国电器连锁四甲之列。截至2006年12月，大中电器在全国拥有百逾家连锁卖场，占领北京电器销售市场50%以上市场份额，雄居榜首。

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声音——孙为民：并购大中很被动
苏宁电器总裁孙为民就业内热炒的苏宁并购大中事件表示，苏宁的确在和大中进行接触，必须承认这种事情一个巴掌拍不响，但在整个过程中苏宁一直不是主动的而是被动的。孙为民坦承，并购比自己开店的好处有两点，一是节省时间成本；二是用温和的方式消灭竞争对手，对市场整合更为有利。 [全文]

关注——国美总裁陈晓可能下课

小调查

　大中举棋不定苏宁并购暂搁浅

	大中电器：今年不出售

大中电器总经理宋红表示，大中电器今年不出售。“目前出售的问题由第三方独立的财务公司进行资产审计，没有取得阶段性成果。”大中电器总经理宋红表示，现在经营班子主要负责日常运作，不分管出售事宜。“大中在观望中坚持走自己的路，在出售与自主发展中摇摆不定。”大中电器一位人士对记者表示，目前主要是老板张大中本人对于公司发展举棋不定。　　　　　作为收购大中电器的两个潜在买家，苏宁和国美则都表现出沉默。“这个事情我们不便于说。”苏宁总部人士表示。而国美方面也表示，“不知情”。 [全文]

	并购遇阻苏宁急开店

据媒体报道，苏宁首次提出计划收购大中电器是在2007年4月，当时苏宁计划以30亿收购大中电器北京60家门店，从而使其北京门店数量超过国美电器54家的数量，其后由于受外界干扰，导致并购计划无法正常进行。苏宁除了北京地区开店计划提速，在上海、广东、南京等地也明显加快开店步伐。此外，在武汉、沈阳等二三线市场的发展也在加快。按照苏宁电器集团董事长张近东的规划，到2007年底，苏宁还将开出200家店；并且计划到2010年底，苏宁将开出1500家店，从而使苏宁在门店数量上彻底追赶上国美电器的门店总量。据国美电器财报，到2007年底国美电器门店数量将达到1000家。 [全文]

　大中意愿未决并购案举步维艰

	苏宁曾怨大中30亿要价太高

孙为民坦言：大中30亿元的要价太高了，对苏宁来说不值得，苏宁宁愿以“被动”的方式，“曲线”吞下大中的盘子。消息灵通人士指出，苏宁并购大中迟迟未能落定，其最大的障碍就是价格。孙为民表示，虽然苏宁委托了第三方财务顾问对大中电器进行财务评估，但截至目前，苏宁与大中电器并未签署任何有约束性的法律文件。孙为民坦言，“不会以30亿元的价格收购大中电器。” 　　业内认为，苏宁并购大中只是时间问题，价格门槛将成为双方达成合作的最大障碍。对苏宁而言，与自建门店相比，并购同业可节省成本，从并购能力看，苏宁电器资金流入比较充裕，资产负债率约处于行业平均范围，仍有进一步贷款和募集资金的空间；从市场互补角度看，目前大中在北京有65家门店，而苏宁只有33家，可形成市场互补，若苏宁收购大中的传闻能实现，有望推动苏宁电器业绩增长。[全文]

	国美反复无常 “并购大中”尽放烟雾弹

早前，国美新闻发言人何阳青还表示国美对大中有意思，然而几天之后，黄光裕就表示：收购大中不是国美最重要的事情。而黄光裕反复的作风，并不是第一次。在并购永乐之后，专家质疑国美粗放经营导致国美单店效益下降，黄光裕就曾经表示：“单店效率不是我们现在主要考虑的，目前市场并没有饱和到那种程度，还不用这么精确地去计算，这应该是5年后最关心的问题。”并继续高举扩张的大旗。陆刃波认为，国美有没有退出收购大中的角逐还未最后定论，以2006年国美以52.68亿港元收购永乐181个门店，平均每个门店的成本不到3000万港元为例，收购大中65家店不会超过20亿元，而目前国美和苏宁，都不缺这笔钱。 [全文]

	大中：内在问题不断卖或不卖皆是难

从创业时期便进入大中的一位管理层人士认为，2002年至2004年，大中电器就像坐上了加速的火车，而随着企业规模的上去，人才储备严重不足、管理体制也开始不完善了，公司内部缺乏有效的监督机制等问题相继暴露出来。　　内在的问题不断与外在销售的绚烂形成了鲜明对比，张大中越来越感到身心疲惫。他不想继续在这个市场上耗费更多的心力了——不如趁着企业声势犹存，卖个好价钱。因此，2006年4月21日，永乐宣布通过股权置换方式收购大中。本以为只要平稳度过收购的要约期限就能套现离场的大中没想到，麻烦事刚刚开始接踵而至。家电业惨烈的竞争以及资本市场令人眼花缭乱的变化，使得意图安享晚年，退出江湖的张大中面临如今这一场戏剧性残酷性并存的转折之年。 [全文]

　家电格局微妙大中意义非凡

	大中对苏宁来说是“雪中送炭”？

“国美如果拿下大中，只是锦上添花。但对苏宁而言，意义就不同了。国美永乐合并后，在上海占据了绝对市场，再拿下大中，绝对控制北京市场，南京就可忽略不记；但若苏宁收了大中，在北京占上风，南京就显出战略意义来。所以大中对苏宁是雪中送炭。”一位家电业内人士分析大中对于两家家电连锁巨头的微妙意义。 4月初苏宁发布的公告显示，苏宁希望从规模上追赶国美的强烈愿望。在连锁协会与商务部共同发布的2006年连锁百强中，国美电器以869.3亿元的销售规模、820家店铺的业绩，居行业之首。苏宁电器目前的年销售规模为600多亿元。[全文]

	国美争抢大中，意在牵制苏宁？

黄光裕又表示，“收购永乐已经让国美坐稳家电卖场的霸主位置，而目前的大中主要市场就是北京，和国美的部分店址重合，国美得到大中加盟会更好，得不到也不是举足轻重的事。” 国美、永乐、大中三者搅在一起，分分合合，使得今年大中花落谁家，成为国美和苏宁两强之争的最大看点。而国美放出来的烟幕弹，一度迷惑了对手，国美对大中不是势在必得，但也不会让苏宁轻松地吃下去，能在资金上更多地牵制对手，也是这番国美和苏宁军备之争的目的所在。国美是敌人要吃掉大中，还是朋友在做大中的托儿，要看做成这笔生意后，谁是最大的受益方。国美是买大中，还是在帮着卖大中？ [全文]

	大中：国美的“花”，苏宁的“炭”？

没有大中这朵“花”，国美已被投资者看好；没有大中这块“炭”，苏宁也一直在股市受追捧。问题是，大中这个亦花亦炭的角色一旦与其中的一家结合，中国家电连锁市场的格局就会发生微妙变化。据不完全统计，自2000年至今，中国前五家家电零售连锁企业（国美、苏宁、五星、大中和宏图三包）年平均增长率高达170%，已经吃下了包括北京、上海在内的中国27个一级城市近30%的市场。中国城镇居民每年购买的电器超过1/4来自这五家零售企业。家电连锁已经成为发展最快的一个行业，相关资料显示2006年家电连锁约占家电总销量的30%，预计2008年底这个比例将上升到45%。大连锁逐步取代的传统渠道已经形成了不可逆转的势头。这对国美和苏宁都是利好。 [全文]

　家电格局风云变幻霸权还能走多远

	内资互掐：尔虞我诈大玩“四角”战役

“大中主动、苏宁暧昧、国美暗怒、厂家担忧”的微妙“四角”战役，则令原本就是非颇多的家电连锁江湖，再添新剧情。事实上，在究竟卖不卖的问题上，大中已经历了几次反复痛苦的挣扎。苏宁总裁孙为民即向记者证实称：“苏宁与大中的接触始于去年国美永乐合并事件，但随后其间曾间断过一阵，直至今年3月，大中又突然旧话重提，于是双方再次展开接触。” 苏宁的“遮遮掩掩”，“在很大程度上还很可能是怕一直对大中虎视眈眈的国美会从中作梗，‘搅黄’好事。”某近期与苏宁高层探讨过此事的消息人士透露。因为毕竟，依照国美掌门黄光裕的性格，是决不可能容忍自己看上的“猎物”被他方夺走的——正如当年和百思买对北京宜家旧址的争夺一样。 [全文]

	外资欲搅局：百思买并购五星后，欲买三联

全球家电零售老大百思买在内地市场也不甘寂寞。百思买今年以来不仅调整了高管架构，还对市场展开了新的动作。近日更有传闻称，百思买试图收购山东三联商社。　　去年6月，山东三联商社因为大股东占款问题被调查引发危机后，百思买迅速通过高盛中国向三联集团提出了收购建议，出价为1亿美元，而三联集团的理想价格是10亿元，双方相差不大，近期就有兑现的可能。　　一位业内人士指出，拥有充足海外资金和全球采购优势的百思买大举进军中国后，必然以其 “现款现货”的运营模式，对国内电器连锁业现有的“账期制”造成极大冲击，这是国内电器连锁业新一轮并购大潮的重要促因。 [全文]

	家电行业：专卖店+百货渠道对抗霸权

也许是董明珠给了大家信心，面对“美苏”霸权主义，各厂家纷纷展开了“专卖店”建设。截至2006年7月，海尔在北京地区的专卖店已经超过了30家；2006年中旬，樱花与苏宁电器彻底决裂，从此樱花实现了“专卖店+精品店”的战略转型，退出苏宁渠道……在各大家电厂商纷纷自建渠道的时候，百货业态也开始向他们抛出橄榄枝。当百货业态意欲回归时，家电产品消费的层级结构正在悄然形成，以打折、特价机为主要竞争手段的家电连锁零售商们，在争夺高端市场的道路上前途堪忧。国务院发展研究中心家电产业研究专家陆刃波曾表示，以前流通企业更多地是强调自己面对消费者时的角色；但是实际上流通企业要面对是两个对象，国美、苏宁们以前对待上游制造商的做法是不对的，这种做法必须改变。 [全文]

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