嘉年华：乐园的新起点？

　　本报记者李锐

　　国内主题公园的经营者们总在效仿别人，没有自己的东西。他们一点都不知道公众喜欢什么，不喜欢什么。抄袭、模仿，而且很多都由政府来控制、经营和运作

　　从7月2日起，北京国际雕塑公园开始成为许多北京人向往的地方，号称世界最大型 巡回游乐狂欢活动的“环球嘉年华”在此揭开帷幕，50多种人们从未体验过的游乐机器、游艺活动全部呈现在5万平米的场地中，吸引了众多追求新鲜、刺激的游客。

　　截止到7月15日，2004北京环球嘉年华共吸引游客27.5万人，游客平均消费水平为每人106元。而在前期举办的“2003年上海节”上，环球嘉年华共接待了220万游客。在中国的大都市，一股环球嘉年华的热潮已经开始掀起。

　　面对这样的成绩，环球嘉年华对中国的游乐市场当然是满意的。可相比之下，国内也有一些以游艺、娱乐项目为主的主题公园，日子就不那么好过了，大部分都是惨淡经营。

　　经营不善的原因会有很多，可是环球嘉年华有限公司常务董事罗达成却语出惊人：“在中国，还没有真正的主题乐园，他们只是在效仿国外的一些经验，而没有自己的东西。”

　　国产主题公园遇尴尬

　　主题乐园是以特有的文化内容为主体，以现代科技和文化手段为表现，以市场创新为导向的现代人工景区。我国主题公园的发展始于上个世纪八十年代末九十年代初，最早主题公园是河北镇定的“西游记宫”，由于经营不善，很快倒闭。半年之后，深圳的“锦绣中华”“中华民俗村”“世界之窗”相继开业，由它们所产生的轰动效应，引发了国内一轮又一轮的投资热潮。

　　经过20多年的发展，我国已经建成有一定规模的游乐场、主题公园450多家。但统计数字表明，中国的游乐业70%亏损、20%持平，能够赢利的仅有10%左右，一些投资规模很大的主题乐园项目重复建设问题也日趋严重。

　　尽管总体效益不好，可是谁也不敢否认中国市场的巨大潜力，各种调查都显示，主题乐园在中国仍然有着美好的市场前景。正是看到这一点，仍有很多敢于继续尝试的人。北京美中时代文化发展有限公司，借着中国宇航员上天的契机，在今年推出了以“太空游”为主题的乐园项目。

　　这个项目还算新颖，记者在现场看到，乐园设计中运用了电影技术的综合技巧，按照电影使用过的道具的原始尺寸制作的宇航舱，用光电原理模仿太空环境，意在揭示人类的太空探险历程，并且让人们亲自去体验太空旅行。

　　美中时代的总经理沈群对于乐园的主题设计非常满意：“此前我们曾经考察过国内其他的主题乐园，我们的定位跟他们都不一样，有独创性。当然，用上千万的投资来操作这样一个选题，没有任何先例可循，所以还是有很大风险的。”

　　太空游主题乐园原计划第一期展期是从4月18日至8月24日，位于北京海淀展览馆的乐园计划每天十小时的总人流为平均6000人。但是，从开展之后，乐园却经历了一些意想不到的情况。

　　该乐园的计划是主要针对中小学生和旅行社团体这两大类团体客人。可是今年初，北京的密云事件发生，使得中小学校集体组织学生出游几乎变成不可能；而在开展后不久，北京又开始出现非典个案，这样一来，外地预定来参观的旅行团有四分之三都被取消。

　　在最冷清的时候，展览馆甚至一天只接待到4名游客。意外事件的影响使得游客人数、经济收入和原计划相比有了巨大的落差，前期的经营也处于比较艰难的状态。好在今年“六一”之际，海淀区政府将乐园作为“海淀太空科普教育基地”，于是从6月下旬开始，乐园的经营才开始好转，目前平均每天的游客人数是几百人，多的时候可以达到2500多人。

　　在8月份的合同到期之后，沈群计划将活动延续下去，将场地迁到北京的中国儿童中心，之后再到上海、合肥、四川、广州等地，希望可以在两年之内收回成本。

　　太空游主题乐园遇到的问题具有典型性，但也有一些比较普遍的问题。目前，沈群对于在中国运作主题乐园已经有了一些深切的体会，他认为，国内大部分主题乐园的经营效果，主要取决于以下四个因素：选题是否鲜明、符合市场的需求；在落实选题的过程中打了多少折扣；资金配备是否能够跟紧从而保证质量；人员、团队的专业性如何。

　　沈群承认，这次的主题乐园除了选题方面，其他问题上都不同程度地打了折扣。比如在落实选题的问题上，有很多问题也是原来所没有预想到的。原来计划是每个区域是相对封闭的、声音不会相互干扰，但由于场馆防火的要求，每个区域不许封顶，这样原来的效果就无法保证了。理想的东西有时候无法落实，这也是很多主题乐园效果不好的一个重要原因。

　　嘉年华带来全新概念

　　和太空游主题乐园相比，同为移 动式的环球嘉年华有几处不同：前者主要面对团队、并且没有已经成功的品牌支持；环球嘉年华的游客中六成都是年轻人、家庭，并且之前已经是很有知名度的品牌。另外，经营者的理念也有所区别。

　　沈群告诉记者，太空游主题乐园是在做一个文化产业，所以在追求商业利润的同时还应带有社会公益的性质，给青少年以教育、启发；罗达成则表示，他们是在构建一个让大都市居民能轻松享受快乐的环境，其设计完全是围绕公众的想法和需求来考虑的。

　　罗达成把嘉年华比喻成一个“的厅”：这里包含机动骑乘项目、竞技项目、文化娱乐和饮食项目，同时，以上所有活动都是在一种刺激、活跃和欢乐的环境中进行的，伴随着眩目的灯光，劲爆的音乐、舞蹈和运动，游客们可以享受到独一无二的体验。

　　为什么同样是一些娱乐的设备摆在那里，人们对待嘉年华和其他一些主题乐园的态度截然不同？罗达成表示，这不是简单的机器的问题，而是背后一系列管理的问题。如果有人只是把这些机器运走，而不懂怎么运作的话，那么他还是做不成。

　　谈到国内的主题乐园，罗达成认为，在中国目前还没有真正的主题乐园，有的只是那种固定式的游乐园。嘉年华所带来的这种具体的模式对于中国

　　来说肯定是一个全新的东西。游乐园和嘉年华完全是不一样的概念：嘉年华是移 动式的，而且每年都在进行变化，保持设备以及内容的更新，而它们则不会做任何的改变。

　　他说，在中国确实有一些是非常不错的游乐场，但是大多数都是做得不成功的。因为它们完全是在效仿别人，而没有自己的东西，也不知道公众喜欢什么。因此，很多人在做娱乐项目的时候，并不能给人提供一种很娱乐的东西。事实上，社会上的人对它的反应是最重要的。而嘉年华有一个由20人组成的专业管理团队，在进入中国市场之前也曾具体考察过中国人到底喜欢什么样的项目。

　　嘉年华确实是独特的。即便在大家都能看到的一些运作之下，也暗藏着很多“玄机”。嘉年华是一个移 动式的项目，其场地都是向所举办城市政府租借的，经营场所是在全球范围内选择的，它所选择的都是人脉旺盛、消费水平高的国际化大都市。

　　但环球嘉年华似乎是要刻意给人一

　　种来去匆匆的感觉，在北京的时间是暑期间的52天，在宣传时也给人一种“我们来了又走了，别错过机会”的印象，其实，这也正是他们的策略。据称，只有时间短，才能让消费者的消费欲望最大程度地爆发出来，获得最高的单位时间客流量。

　　嘉年华的另一个独特之处就是常变常新。罗达成认为，如果哪个公园缺乏变化，人们就会变得非常厌烦，所以他们总是在变，总是希望给人带来一种新奇的感觉。他们有10%的设备是向世界各国供应商租赁的，这样就能保证内容的更新。

　　国内娱乐业面临新起点

　　在“环球嘉年华”所到的北京、上海，当地的娱乐业已经感受到了它所带来的压力，而且这种压力将会越来越大。据悉，嘉年华打破了一个城市只举办一次的惯例，准备在北京连续3次举办嘉年华活动，并且已经有意向在广州、成都、武汉等其他大城市举办巡回活动。国内的娱乐业将会由此掀起一翻波澜。

　　目前国内主题公园主要分布在长江三角洲、珠江三角洲和北京三大区域，投资在5000万元人民币以上的主题公园大概有300家左右，其中形成一定品牌知名度的，有良好经营业绩的主题公园只占到总数的10%，其他90%的主题公园基本保持持平和处于亏损状态。

　　环球嘉年华的到来让我们看到一个现实：国内的真正意义上的主题公园不是太多、太重复，而是太少，很少有真正能够调动老百姓口味的项目。如果能做到这一点的，相信也就成功了。

　　主题公园已被国际旅游业视为旅游发展的主体内容之一，通过主题公园带来的巨大的人流和消费流对于所在地区的经济拉动作用很大。按照《中国旅游业发展“十五”计划和2015年、2020年远景目标纲要》要求，到2005年，省会城市、计划单列市和全国重点旅游城市、全国文明城市，要建有一座以上的以接待海外游客为主的固定文化娱乐场所。

　　目前国内投资主题公园的热潮不减，很多城市都在建设大型的主题公园，投资额一般都在4亿到5亿元人民币左右。

　　中国社科院旅游研究中心研究员魏小安认为，未来国内主题公园的发展会形成三个层面并进的局面。第一个层面是特大型的，它们基本上和国际接轨，有些甚至就是引进国际一些著名品牌，第二类就是各个城市针对自己的需要和市场的需求，培育一批中型的主题公园，第三类就是一些规模比较小的类似专题性博物馆的主题公园。