如果说彩电普及时期造就了不少彩电英雄，那么，现在已经到了考验这些英雄的时候了-新闻分析□本报记者 曾业辉

　　长虹是中国彩电业的巨头，这一点恐怕没有人会怀疑，然而，对倪润峰来说这似乎并不过瘾，倪润峰想作“大王”──世界彩电大王。

　　近日在“世界500强CEO与中国顶级企业首脑论坛”上，倪润峰宣布：“作为打造世界级企业的第一步，长虹将首先以打造世界级产业大王为龙头，争取占有全球彩电市场13％到14％的份额……”记者不由得想起他的另一句话，在一次长虹产品鉴定会上，倪润峰说，中国彩电业的春天已经来临！

　　中国彩电业的春天真的已经来临了吗？如果分析一下世界彩电业格局及中国彩电业的发展现状，也许不难发现，中国彩电业的春天似乎早已经过了。

　　2001年，世界彩电行业全面亏损，松下、索尼、三星、菲利浦等企业的彩电业务利润急剧下滑，国内知名厂家长虹、创维、TCL、康佳、海信、厦华无一幸免。

　　2001年7月27日，康佳在连续8年赢利后，首次发布亏损公告，随后厦华、长虹发布预亏公告，紧接着，TCL总裁李东生坦承，扣除非经营性收益后，经营性收益实际上已经下降。面对2001年年报中，长虹每股4分钱的利润，倪润峰不得不承认,长虹在快速扩张时期，患上了“大公司病”。

　　另一方面，激烈的价格战，使中国彩电业上演了一幕幕 “天方夜谭”般的闹剧，从“跳水价”到“跳楼价”；从“极限价格”到“按斤计价”。2001年8月29日，武汉市汉阳商场和21世纪购物中心竟然推出“彩电按斤卖”业务，长虹、康佳、海信、海尔、TCL、金星、乐华、熊猫等10多种品牌的彩电被插上了“每1公斤30元”的标签，29英寸长虹彩电净重52.5公斤，售价1575元。

　　从“太阳更红，长虹更新”沦落到按斤两出售，当中国彩电变成与萝卜、青菜没什么两样时，还有什么“春天”可言？

　　也许春天的确让人难以割舍，中国彩电业也确实曾有过一段如蜜糖般甜蜜的“春天的日子”。上世纪90年代初，当中国老百姓每月收入才100多元的时候，21英寸彩电售价高达2500多元，出于对美好生活的渴求，人们在掏钱购买彩电时，似乎并不像现在这么犹豫，因为那时没得选择。

　　到1995年，一款25英寸的长虹2588型彩电仍然可以卖到4580元，29英寸的高达7999元，在如此高额的利润当中，在消费者持续升温的抢购热潮当中，为数不多的几家彩电厂家，想不赚钱都难。这时的彩电厂家只有两件事可做，一件是拼命扩大再生产，一件是到处参加“颁奖”典礼。

　　整个90年代，中国彩电业的产值、销售收入和利税年均增幅接近45％，长虹在15年时间内资产总额从2600万元猛增到130多亿元。然而，好日子并没有持续太久，1997年，长虹年利润高达20亿元，到1998年仍有7亿多元，但到了2001年，扣除非经营性收益外，净亏损。

　　短短几年时间，长虹从几十亿年利润到净亏损，难道长虹的规模扩张只是低层次的重复建设？难道没有进行技术革新？难道是规模效益还没有充分发挥出来？都不是。TCL、康佳、海信等企业的迅速崛起，激烈的市场竞争导致利润下降，这是其中的原因之一；战线拉得过长，庞大的生产、营销体系及数量众多的员工导致成本增加，这是原因之二，但这些都不是最根本的原因。

　　根本的原因是从高原到海滨，从渔家到苗寨，能买得起彩电的家庭差不多都已经买了，中国家庭的电视拥有率已接近90％，市场已经进入了一个阶段性的饱和状态，老百姓拿出几年的积蓄争相抢购彩电的景象已经一去不复返。

　　另一方面，彩电更新换代的速度远不如普及时的速度，即使有能力更换的家庭，在面对众多品牌的时候，看重的往往是彩电的科技含量及新颖外观设计，而这时，国外产品的强大竞争力就会突现出来。

　　在市场逐渐饱和、市场份额缩小的同时，既要面对生产能力严重过剩的困境，又要面对国内、国外同行更为残酷的竞争，也许这才是中国彩电企业的真实处境。

　　如果说彩电普及时期造就了不少彩电英雄的话，那么，现在已经到了考验这些英雄的时候了。帕勒品牌调查公司2000年曾预测，到2005年，中国的彩电业将只剩下两三家品牌企业。这听起来似乎有点危言耸听，然而，到2005年时，如果真的有两三家中国彩电企业能够真正走向世界，在保持竞争活力的同时又能够实现较高盈利的话，那已经是万幸了。

　　面对国内市场接近于零的盈利率，国内厂商开始把眼光转向国外，于是，TCL有了“全球扩张”计划，长虹也就有了“世界产业大王”的构想。用倪润峰自己的话说就是：“要借助入世机会，立足广阔的世界市场，造就一个世界规模的制造平台。”

　　这个世界规模的制造平台有多大呢？倪润峰说，2002年，长虹的彩电产量将达到1100万台；2003年，要达到1700万台，远超过索尼和三星的规模，将成为世界第一巨头；到2010年，将实现产值1000亿元，真正成为世界级的企业。

　　在倪润峰的“大王”计划中，其扩张规模之大、速度之快，远远超出了一般人的预计。在“世界500强CEO与中国顶级企业首脑论坛”外的一间小会客厅里，记者没敢问2010年长虹的产量将达到多少(怕一下子算不出来)，只是问：“长虹的核心竞争力在哪里？与索尼相比还有哪些差距？”倪润峰答：“长虹的竞争力在于具有比较优势，现在要充分发挥这种比较优势，扩大长虹在国际市场上的份额。至于索尼，它的质量全球公认是最好的，但这只是一个综合的指标，比如说技术含量它现在最高，关键是长虹要如何达到它和超过化。第二，索尼的外观确实做得比长虹好，这一点应当向人家学习。”

　　倪润峰所说的“比较优势”的具体含义是什么？但愿不仅仅是指价格便宜。

　　也许，在不久的将来，倪润峰会给我们一个答案！

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