前不久在上海举行的第九届全国(消费)商品交易会为连锁商业的“来势汹汹”做了最好的注释。连锁商业第一次成为了整场交易会最耀眼的明星，联华、华联等大超市用大规模的展台树立自己的形象，数百位客商圈住了来自华联、联华、农工商、家乐福、华润、沃尔玛和麦德龙的老总们要求交换名片，想把自己的商品打进上海的大超市公司。而中国连锁经营协会副秘书长裴亮发布的消息更属点睛之笔：“联华超市已成为中国零售业新龙头!”

　　之后的一切舆论似乎都试图在为中国零售业的业态竞争做个了断：连锁商业将取代百货业成为中国商业未来的主导业态。为此，记者走访了有关几家上市公司，结果是，不论目前风头正劲的华联超市还是十年来首次退居次席的第一百货都对自己的业态充满信心，而本次排名位居第四的华联商厦则跃跃欲试要把这两种业态合二为一，名曰：“连锁百货”。

　　第一百货：进军“现代百货业”

　　第一百货有关负责人对第一百货在零售业中排名下降似乎并不以为然，在他看来，百货业和连锁商业是零售业的两个不同分支，它们适应不同的顾客群，有它们自己的经营特点，他表示，还是同行业同业态的比较来得科学。

　　面对连锁商业的兴起，第一百货在“永不言败”的同时，也正进行着一场向“现代百货业”进军的变革，用第一百货董事长董绍诚的话来说就是从传统百货向现代百货转变，从综合百货向主题百货转变，从单体经营向专业连锁经营转变。

　　为了实现公司的战略，第一百货今年把房产市场和汽车展销引入了百货商店。10月28日，金丰易居购房中心在第一百货开张，堪称不会闭幕的房产展销，消费者在选择楼盘后还有专车接送看房。同时，1500平米的汽车卖场也进入了浦东第一八佰伴。目的很明确：干超市大卖场干不了的事。

　　与此同时，第一百货也在尝试专业连锁这一新兴业态，一百交家电在上海市有40多个专销点，4个卖场；今年9月份，第一百货第一家运动商品专卖店在南京开张，年底前要在北京开出3到4家；此外，一百还将在妇女用品、电脑等专业商品上实施连锁经营。

　　“我相信，通过传统百货业向现代百货业的转变，第一百货一定会在今后激烈的市场竞争中发展得更大更强”。华联超市：延伸企业经营网络

　　中国连锁业近年来的发展可谓突飞猛进。从中国连锁经营协会发布的中国首次零售业50强排名的销售数据来看，超市公司和大型综合超市公司的增长率远远高于传统百货店。北京物美商城股份公司的增长速度最快，高达169.6%，上海联华超市公司、上海农工商超市和北京京客隆超市公司的增长率也都超过了50%。

　　作为中国资本市场上唯一一家主业是超市的上市公司，华联超市的成长颇具代表性。“我们属于一种新兴商业业态的企业，华联超市已有的经营业绩可以让人对商业企业有种新的认知，而它的进一步发展壮大又离不开现代经营规则的调理与资本市场的支持。”近日华联超市董事长华洲在接受媒体采访时如是说。

　　华联超市从1993年成立之初到1999年底，店铺数量由11家发展到500家，销售收入从8693万元增至42亿元，利润从亏损500万元变为赢利5060万元，而且7年来其每年的净资产回报率都在30%左右。

　　然而，公司有关负责人也指出，由于连锁超市的赢利需要扩大规模，并不断提高销售总量，而开设超市店铺、建设配送中心和建设现代化商业信息系统耗资巨大，资金供应不足制约了华联超市的进一步发展。所以，华联超市通过成功地借壳上市后，可以充分利用资本市场的筹资功能，推动企业经营网络不断延伸。

　　华联商厦：打造连锁百货

　　虽然同在南京路，同是国内百货业的巨头，同样面对连锁商业的冲击，但华联商厦与第一百货有一点不同：它曾经做过超市，此次排名同在十强之列的华联超市就是它一手“栽培”出来的，尽管华联商厦已经把超市资产注入了时装股份，但华联商厦有关负责人表示，华联商厦在继续做大百货业的同时，将吸取经营华联超市的经验，对传统百货业进行协约连锁化的改造。

　　据介绍，华联商厦将利用此次配股募集资金投入一亿元建立华联百货连锁公司，同时对老企业进行连锁化改造，预计公司建成后年实现零售额20亿元，利润6000万元。为避免把“连锁百货”做成“华联百货分店”，公司还将对百货连锁公司的物资配送系统和内部管理系统按照协议连锁化的要求进行一系列改造，以求最大限度降低百货业的运作成本。(金烨)

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