【记者齐馨上海6日报道】 随着加入世贸的临近以及外资零售企业在国内发展限制的逐步取消，已经进入中国的外资零售业均表示明年在中国的发展将要“提速”，这已成为国内零售企业的一大块心病。而日前在上海召开的第二届中国连锁业会议中，组织者特意安排了一场“超市经理人论坛”，让内资外资的巨头们共聚一堂，来了一场“唇枪舌战”。虽然是“同室操戈”，但是由于外资零售老总们一番“你好我好全都好”的刻意营造，气氛竟然相当融洽。

　　谦虚谨慎一团和气全球最大零售巨头沃尔玛在国内的连锁店已达8家，其首席执行官李·斯科特10月份刚刚旋风般地考察了国内多个城市，并且透出在中国的单项投资额可望突破8500万美元，所以此次论坛中，沃尔玛(中国)公司的高级行政总监李成杰自然成了被关注的目标。

　　面对众多的同业对手，李的表现温文尔雅。他表示，沃尔玛是从美国的一个小镇起家的，可谓出身平凡。而中国太大，在地域上可看做是几个国家，因此虽然沃尔玛进入中国市场多年，但是投资却相当谨慎。他还说由于华东地区的竞争过于激烈，因此将会推迟在华东市场开设店铺的打算，并且做了一番“不在乎数目，只在乎成功，服务顾客最重要”的表白。虽然口头上低调，但其明年最少将开设8个店的计划，还是相当于其在中国多年经营的总和。

　　同样采取“88”发展目标的还有1997年才进入中国的麦德龙。别看其进入国内市场的时间不长，发展却相当惊人，目前麦德龙已在上海、福州等地开设了8家店铺，锦江麦德龙购物中心有限公司副总经理吕国满透露，明年一年麦德龙就要在国内开设8家店铺，并且已经和各地做好了项目签约。

　　吕“讨好”国内同行的绝招是强调麦德龙特殊的经营模式实际是服务于中小零售企业的，与“同行”是“伙伴关系”。麦德龙的会员定位是企业法人，有别于那些服务于“散客”的商场。吕还宣称内资零售业与外资相比，差距在逐步缩小，三五年内会更小直至消失。

　　放弃对抗寻求协作把影响国内商业企业生存的矛头指向外资零售业，家乐福(中国)公司的副总裁陈耀东显然觉得有点冤枉。他先是表示，从零售业的发展来看已经进入了国际化的趋势，而且在零售企业当中将是一种“你中有我，我中有你”的模式。他甚至出人意料地发问，为什么不把家乐福看成是一个中国的民族企业？毕竟它有1.3万名中国本土员工，其店中所销售的产品95%是中国货，家乐福欧洲总部所销售的产品大部分也是“madeinchina”，每年采购自中国的数额达10亿美元。虽然陈耀东如此诚恳，不过业内同行仍注意到，家乐福自1995年进入中国以来，采取“多点进入全国铺开”的策略，已经迅速开设了二十余家大卖场，今年底这一数字将达到28家，是在中国扩张最快的大卖场零售商之一。

　　有业内专家认为：外资进入中国流通业给国内商业企业带来的心理压力远远大于实际的压力。而出于零售业经营的本土化需要以及中国对外资开店的具体限制，近两年外资零售业与国内的同行也开展了多种合作。家乐福就与国内连锁业老大上海联华超市有限公司建立了以大卖场为主的连锁经营企业上海联家超市有限公司，家乐福占55%的股权，联华占45%。目前联家在上海拥有5家大卖场，是中外合资零售大卖场中获利能力最强的企业。

　　国家国内贸易局总经济师黄海表示，1992年中国商业对外开放以来，外资的进入是促进中国商业提高到一个新水平的重要因素，对中国商业发展所带来的好处远大于弊端。目前，我国经国务院批准的中外合资商业企业有28家，地方政府批准或允许设立的有277家，引进资金近20亿美元，为国内商业发展提供了雄厚的资金来源。许多知名大跨国企业还带来先进的营销方式和流通模式，为国内商业企业发挥了良好的示范作用。

　　随着加入WTO进程的加快，外资零售业进入中国的步伐也将加大。黄海认为，与其空谈商业对外开放的利弊，不如认真学习外资的经验，改变旧机制，掌握新技术，壮大自身实力。换句话说，与其高喊“狼来了”，不如练好本事，来个“与狼共舞”。