中国女首富，又赢了个大的！

封面图 | 《玫瑰的故事》剧照

9月华为三折叠手机新品发布时，我们曾和大家分享过任正非眼中的技术创新，几乎同期，苹果新品iPhone16发布，也掀起一阵讨论和购买热潮。

很少有人知道，在这两款热卖手机背后，一位中国女性企业家和她创办的公司扮演了非常重要的角色。今天，我们和大家分享这位女性企业家的故事，在竞争猛烈的手机市场，她是那个最会「卖铲子」的人。

作者：耿康祁

来源：华商韬略

2007年，距离第一代iPhone开卖只有一个多月。

乔布斯突然发难，他举起一部有几十条微小划痕的iPhone样机，「我想要更好的玻璃屏幕，六周之内办好。」

一名与会人员匆匆走出房间，订了一张去中国的机票。这张机票，成就了完美的iPhone，也成就了一位中国女首富。

1.巨头背后的赢家

9月10日，苹果发布全新iPhone 16；华为三折叠屏手机Mate XT，也同天亮相。两家手机巨头的隔空对决，迅速引发热议。同样引发关注的，还有巨头背后的核心供应商：蓝思科技。

早在8月30日，就有投资者在深交所互动易平台向蓝思科技提问：请问公司有没有参与华为三折叠屏？

蓝思先是低调地「保密，不便披露！」然后又高调地表示：「公司与头部消费电子品牌都形成了长期深度战略合作，且早已布局折叠保护屏制造工艺，具备快速量产能力。」

虽然讲得隐晦，但舍我其谁的自信是藏不住了。

果不其然，《中国经营报》等多家媒体从产业链人士处获悉，蓝思科技不仅为华为三折叠手机供应后盖玻璃盖板等组件，也为iPhone 16系列供应前后玻璃盖板等组件。

手机屏幕面板和玻璃背板，正是蓝思科技集团的拿手好戏。

早在苹果、华为手机尚未诞生时，蓝思就率先用特种玻璃代替传统亚克力板，成为「全球视窗防护玻璃产业」开辟者。

深耕行业几十年，蓝思科技的「朋友圈」从早期的摩托罗拉、诺基亚、三星，扩大到苹果、华为、小米、OPPO、vivo、荣耀等几乎所有知名消费电子厂商。

最高光时刻，财经传媒曾反复讲一句话：全球每两片手机玻璃，就有一片产自蓝思。

手机之外，蓝思科技首次将玻璃屏引入平板电脑，将陶瓷、蓝宝石材料应用到智能可穿戴设备……不断拓展技术和材料的应用，也不断研发新技术和新材料。

今年3月，库克现身上海苹果中国总部，在场的蓝思科技创始人周群飞还展示了由其生产的苹果Vision Pro前盖玻璃，并感慨道「这是我从业35年以来最难做的一款产品。」

这款被视为划时代的产品，不仅外观曲线优雅，对光线透射、折射及反射控制等标准严苛，且需采用3D成型等复杂技术，最终只有蓝思啃下了这块「硬骨头」。

苹果、华为等厂商都极为重视的AI手机潮流，对手机组件材料的散热、信号传输等要求更高，蓝思科技也是其中的引领者。比如iPhone 16系列新增的AI调动侧键，其外层蓝宝石材料就由蓝思科技提供。

4月21日，蓝思科技2023年年度报告显示，其2023年实现营业收入544.91亿元，同比增长16.69%；归母净利润30.21亿元，同比增长23.42%。

亮眼的业绩背后，还有更亮眼的：财报显示，其新能源汽车及智能座舱类业务已实现营收49.98亿元，客户涵盖特斯拉、比亚迪、小米、宝马、奔驰、大众、蔚来等主流车企。

2.技术，还是技术

1993年，23岁的湖南人周群飞于深圳创业，并在手表玻璃行业站稳脚跟。2000年前后，一个朋友因产能不足，分给她一部分TCL翻盖手机面板订单。

周群飞意外尝到甜头，她观察到当时全球主流手机视窗屏都由一种叫「亚克力」的有机玻璃制造，不耐摔、容易「热胀冷缩」，屏幕也容易磨花。

尽管这一问题早已引起厂商关注，但全球手机市场的竞争焦点更多在软件技术，而非硬件。

看到问题的周群飞很兴奋。于是，2003年她创立蓝思科技，尝试将不易变形、耐高温的手表玻璃工艺，运用到手机面板生产上。

这一创举，令客户和市场大开眼界。第一个国际大客户摩托罗拉慕名而来。

为了拿下订单，周群飞带领团队三天三夜研发攻关。「我们的样品从特定高度自由跌落不会破碎，超过后虽然可能破碎，但也不会伤人。在业内，我们第一个达到了要求！」

蓝思的玻璃，就这样用在了摩托罗拉V3手机上，并随着一声声魔性的「Hello Moto」开机语音风靡世界，带来了三星、诺基亚、LG等知名品牌源源不断的大订单。

真正让蓝思走上巅峰的，是苹果智能手机的横空出世。

2007年，苹果希望凭借其多点触控技术，改写智能手机行业。但玻璃触摸屏要求手机玻璃更大、更不易碎且更轻薄耐磨，对屏幕透光率等参数要求极高。苹果之前一直合作的日本、中国台湾代工厂商都无法实现。

当追求完美的乔布斯下达「六周换新玻璃屏幕」指令后，苹果找到已积累大量专利、设备和技术，且CNC雕刻技术独步全球的蓝思科技。

双方一拍即合，蓝思解决了苹果的屏幕技术问题，成为其屏幕供应商。蓝思甚至主动离开深圳，到湖南浏阳大手笔投资建厂，以满足苹果后续产能要求。

彼时全球手机市场群雄割据，诺基亚如日中天，周群飞愿意大力押宝初出茅庐的iPhone，超前的眼光和勇气，可见一斑。

随着iPhone风靡全球，蓝思营收也一路从2009年的8.9亿元，猛增至2015年的172亿元。

也是2015年，蓝思科技在深交所上市，并拿下创业板「营收第一」「净利润第一」等六项纪录。周群飞更以500亿元身价登顶《2015胡润女富豪榜》，成为中国女首富，也被外界誉为「全球手机玻璃女王」。

苹果CEO蒂姆·库克与蓝思科技创始人周群飞

但转折随之而来。

2016年，苹果罕见出现营收和净利双降，与其绑定极深的蓝思第一季度依赖政府2.46亿元补助才勉强避免亏损。有媒体惊呼，「蓝思要靠政府接济过日子了！」

更惨的是，因iPhone销量持续下滑，蓝思2017年、2018年接连利润大跌，市值则从昔日的千亿巨头，跌到2019年的不足300亿，周群飞身家同样腰斩。

此后，蓝思开始努力摆脱与苹果的深度绑定，自主掌握命运。

首先是争取更多的手机客户，并且给这些客户提供更多产品。虽然蓝思与华为、小米等手机品牌，早就有业务接触，但双方合作并没有那么密切。

直到2018年，外观材质更好，且在散热性、光泽度和信号传输上更有优势的3D玻璃成为大势所趋。蓝思正是这一材料研发的佼佼者。

因此，蓝思借助各大手机品牌对3D玻璃的需求，加深双方合作。

2018年10月26日，华为Mate 20系列在上海发布，其前后盖板玻璃由蓝思核心供应；随后的华为P30系列、华为P40系列，其手机屏幕玻璃都出自蓝思之手。2019年第一季度，华为甚至一度取代苹果，成为蓝思最大客户。

蓝思与小米也成为长期亲密盟友。2019年11月22日，小米全球核心供应商大会上，蓝思在数百家小米供应商中脱颖而出，获颁大会最高奖项——小米「最佳战略合作奖」。今年1月19日的小米全球核心供应商大会上，蓝思再次获颁「最佳合作伙伴奖」，以表彰其为xiaomi 13、xiaomi 14等多款机型提供如屏幕前盖、电池盖组件等的优质供应。

多重努力下，蓝思的「苹果依赖症」持续减弱。2022年，蓝思科技对苹果的销售金额为331.4亿元，占比70.96%；2023年为315亿元，占比57.83%。

在手机和消费电子之外，蓝思还寻找到更广阔的产品市场——

早在2015年，蓝思就开始面向汽车厂商提供中控屏、外观装饰件等产品。2019年，蓝思上马星沙厂区车载玻璃建设等项目。2020年，公司定增募资近150亿，其中45.31亿投入长沙新基地的车载玻璃及大尺寸功能面板项目。

如今，蓝思已是特斯拉、小米等新能源汽车厂商的一级核心供应商，其相关业务年营收也已增长至2023年的近50亿元。

浦银国际报告显示，蓝思科技2025年汽车电子营收有望超过百亿。

蓝思在外界不看好的情况下开启新的业绩爆发周期，周群飞也于今年7月一度重新成为「中国女首富」。

3.创业？逼上梁山！

2015年10月24日，成为中国女首富的周群飞发了一条朋友圈，「老板大都是逼上梁山的！谁又愿过颠沛流离、没日没夜还不一定成功的日子？」

一路走来，周群飞确实是在绝境中闯荡。五岁时母亲自杀，父亲因炸药事故双目失明、多次轻生，她不得不15岁就辍学到深圳打工……

有国外媒体曾撰文：「白手起家的周群飞，定义了中国女性创业者这个新阶层。」不过，周群飞却一直淡化着自己的女性身份，甚至还将微信签名改为「飞哥」。

1990年，主做手表玻璃的澳亚光学老板因厂长跳槽，决定撤资。在公司打工的周群飞急了，「公司的手艺我都懂了，只需要一个机会。如果成了，工资随你定；失败了，我给你打一辈子工！」

不想投资打水漂的老板，被这股闯劲打动。此后，成为厂长的周群飞把关生产、报关、管理等各环节，积极改良技术，几年间厂子就成为公司效益最好的一家。

但这段经历在网上却变了味：坊间盛传，周群飞是「小三」才被原老板扶持，而澳亚老板与后来蓝思最大的竞争对手伯恩光学老板是表兄弟，她也借此偷技术、挖人才、抢客户。

面对离谱传闻，周群飞大方回应，「假若真是那样，我还用得着这么打拼吗？胸怀是被委屈撑大的。」

「得意时不要太得意，失意时不要太失意」，是周群飞的人生哲学。

争取摩托罗拉合作时，她遭遇合伙人撤资200万元、日本原料商恶意「卡合同」，最艰难时刻甚至想卧轨。但最终，她靠着卖房子出资、找到瑞士材料商替换，一一解决了难题。

对产品创新无比痴迷的周群飞，认定一个企业如果没有研发，就没有持续经营能力，并总结出「米缸理论」：如同家里的米缸一样，不能等到没米下锅了，再去囤米。

2006年，蓝思研发出全自动玻璃精雕机，极大提高工艺和效率，让高价抢占手动仿形机设备的对手吃了闷亏。

2007年，蓝思和美国康宁共同开发「大猩猩」玻璃，开辟了一片新材料蓝海，再也无惧原材料被「卡」。

截至2024年上半年，蓝思科技有效专利为2248件，稳居行业首位，「市场上的玻璃通用工艺，大都有蓝思专利。如果我们把法务扩大到和华为一样，这些参与者都要付钱给我们。」

在市场上，周群飞大胆提出「酒店理论」：我们要做酒店式企业，不能等到有客流了再去做。先把酒店建设好，给予最好的服务，自然能赢得客人。

这让蓝思敢于先人一步，强势切入新市场。

未雨绸缪，不只是开拓机会，还有管理上的居安思危。为了避免企业成为「易碎玻璃」，她坚持三分理论：公司资金三分之一用来投资，三分之一为亏损做准备，三分之一用作流动资金，以保证在市场低迷时，企业也有生存选择。

正是在产品、市场和资金上的未雨绸缪，成就了蓝思从消费电子到新能源汽车业务的大胆跨界。

成为苹果、华为、特斯拉等巨头背后赢家的周群飞，很少高调提出一些「震惊外界」的口号及目标，但她依然在践行「奋斗只有起点、没有终点」，推动蓝思追求更多的业绩增长、更大的业务扩张。

她说过：「不想两腿一蹬、两眼一闭的时候，觉得自己还有很多事情没有做，最后带着遗憾离开。」

参考资料

[1]《蓝思科技：玻璃盖板龙头历史》 默思财富

[2]《iPhone为何中国制造？》 华尔街俱乐部

[3]《15岁辍学、8年厂妹，如今身家660亿》 正和岛

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• 你怎么看周群飞的经营理念和人生哲学？

• 你还知道哪些巨头背后的赢家？

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