包政：为什么马斯克、黄仁勋都强调要用工程师背景的人？|斯隆_新浪财经

来源：管理智慧

为什么马斯克、黄仁勋都强调要用工程师背景的人？

如果我们不学理论，我们对于很多大V大咖贩卖的焦虑，贩卖的心灵鸡汤，还有只言片语的观点没法区分。甚至我们都不知道德鲁克说的对不对！因为我们开始学斯隆，我们才知道，原来德鲁克的很多观点都是有问题的。比方说他强调“卓有成效的管理者”，这是他为了贩卖自己的管理的概念。

工程师的流程思维

其实这本书（《卓有成效的管理者》）完全应该写成《卓有成效的经理人——斯隆》。如果你写斯隆了，那你就很清楚——斯隆是工程师出身。你有了这个概念，你就知道了，工程师出身的人，他非常懂得什么叫做工程方面的流程。那有了流程的意识和思维，他自然就知道整个过程要想避免失效，一定要“以终为始”。

也就是说，弄清楚我最终目的是什么！那就清楚了整个过程是重要的。跑、冒、滴、漏，失效、混乱、无序都在流程当中。所以一个工程项目要想取得成效，他必须知道流程当中的方方面面，以及它们之间的相互关系。

那么，因为他是这种工程师思维，所以他转向企业的时候，他很容易知道：哦！原来运营企业也是流程的思维。那他就要弄清楚最终成果是什么，是盈利啊！你要是投入的资源不能产生市场的价值，不能转化为顾客愿意买单的价值，它的成本费用高于市场顾客愿意支付的价格，那他理论上一定挣不到钱。这是他天然的转向经营过程中懂得的事情。

所以斯隆接手海厄特的时候，他就已经意识到，这个公司应该怎么做才能挣钱。所以他跟他的老板提出建议。结果海厄特的老板没接受这个观点。老板心想这俩小年轻懂啥呀！那个时候他才20刚出头。后来他知道，在这里面发挥不了作用，于是就离开了那家公司。没想到那家公司，两年以后濒临破产了，老板不干了。所以，他才说服他的父亲把那公司买下来。六个月以后扭亏为盈。六个月！大家想想看，就半年，挣了12,000美金！你说他这个能力哪来的？

所以，我们知道无论是马斯克还是谁都会强调，一定要让那些工程师出身的人来当职业经理人。这不是我编的，有短视频大家可以看。他不希望用那些所谓学什么MBA。中国还有EMBA。那些学生毕业以后，没用。他压根就不知道“卓有成效”是什么？怎么能够沿着流程，把那些浪费、混乱、无效、失效，通过持续的改进去消除它，最后能见到利润。这是最重要的。

卓有成效从工程师思维开始

所以，德鲁克写的这本书——《卓有成效的管理者》，我认为是正确的废话。

它一共八章。第一章说卓有成效是可以学会的。理由是什么呢？因为卓有成效是一种技能。错了吧？你要读过斯隆的书（《我在通用汽车的岁月》），读过我现在编写的这本书（《经理人的工作：向斯隆学管理》）就知道，卓有成效是从工程师这个思维开始的。

最后一章说，卓有成效必须学会。这两章掐头去尾，去掉以后中间一共六章——第一章讲的时间，你要是工程师出身，像斯隆那样21岁他就知道时间，用得着你去介绍他应该怎么去管住时间吗？还有成果导向、用人所长全都是废话。我曾经给其他企业做顾问的时候，我问过他们，我说你们知道你们的下属长处是什么，你能讲出来吗？他们说不知道。那我说你们怎么用人所长呢？他说试试就知道了呀！一用，他干不了，老出错，还跟别人搞矛盾。那就换掉！企业中最重要的是什么？淘汰！优胜劣汰！

所以，德鲁克讲的这个话，在实践中是行不通的。所以你目前用了很多工具方法，有啥用呢？你只要记住一条“淘汰“。淘汰不是道德上的一个概念。就是让他能够找到合适他长处的位置。这个过程我们要坚持！如果不去淘汰人，不合适的你还迁就他，那你去进行什么考核、评价、帮扶、指导、约束、激励？没用！这些工具都是似是而非的。曾经有人写了一本书《管理十八法》，后来有人看了这书以后说了，那是害人的工具。企图用工具来代替管理，代替管理的实践，那是最有害的！

结语

所以，你们学完斯隆这本书《经理人的工作：向斯隆学管理》，就知道该怎么做。斯隆毫无保留的把他所做的事情，他的过程、他的思考、他遇到的麻烦，以及这些麻烦最后如何消除，一步一步的展现给大家看。我们是可以学习的！不像德鲁克的书，我们无法学习。怎么学？他都把它抽象为一门学科，叫管理学。错了吧！

所以真正德鲁克的书写得好的，是他早年写的一本书，叫《管理的实践》。那本书相对来讲还比较具体，没那么多花哨的东西。后来他写的书不值得一看。我说完这个话，你们要传出去，中国有很多德鲁克的粉丝一定会来骂我。没关系！我都快70的人了，人之将老，其言也善。听我一言，读了斯隆这本书——《经理人的工作：向斯隆学管理》，你就知道经理人该干什么了。