8月24日，是稻盛和夫先生去世一周年的忌日。
宁波盛和塾理事长张忠良先生写了一篇《缅怀先生之容，铭记先生之言，践行先生之志》的文章，提醒了我。
张忠良先生曾经作为中国盛和塾的唯一塾生代表，在全球盛和塾大会上作过发言，与稻盛先生有过长时间的交往。
稻盛和夫与张忠良先生
稻盛先生是鹿儿岛市人，毕业于鹿儿岛大学工学部。毕业后，他来到了京都，在一家绝缘电子零部件公司工作。对于出身日本西南端九州地区的年轻人来说，能到京都找到一份工作，那是很不容易也十分骄傲的事情。
但是工作5年后，稻盛和夫先生选择了自己创业。1959年4月，27岁的稻盛先生在京都创立了“京都陶瓷株式会社”（现“京瓷”），生产电线杆上用的绝缘瓷，开始了京瓷公司的创业之路。
2000年，稻盛先生为了打破NTT公司的通讯垄断，成立了“KDDI株式会社”。
京瓷和KDDI，如今都是世界500强企业。
2010年，日本航空公司（JAL）宣告破产，已经78岁，在寺院里修行的稻盛先生，受当时的日本首相鸠山由纪夫的邀请，出任日本航空公司的董事长，仅仅用了2年多的时间，让一家破产的巨无霸公司完成重组再生，重新在东京证券交易所上市。
所以，日本人把稻盛先生称为“经营之神”。他的著作在全世界销售了2700多万册。
“敬天爱人”是稻盛经营哲学的核心
稻盛和夫先生一生中，还做过两件重要的事。
一件是拿出个人的所有资产，设立了一个“稻盛财团”，并以这个财团来设立了一个“京都奖”，表彰世界各国为人类发展作出贡献的优秀科学家和艺术家，“京都奖”也因此被称为“日本的诺贝尔奖”。
“诺贝尔奖”是以设立者诺贝尔先生个人的名字命名，而稻盛和夫先生为何不以个人名字，而以公司所在的京都市命名呢？
稻盛先生曾说过一句话：“京瓷能够发展到今天，是靠了京都市和京都人的支援与努力。”
显然，一直满怀“利他”思想的稻盛先生，设立“京都奖”不是为了让自己名垂青史，而是为了感恩社会、感恩世界。这是一种企业家的情怀，更是一种圣人的胸怀。
稻盛和夫先生做的另外一件事，就是不让自己的孩子在京瓷公司里担任任何的职务，不许参与公司的经营。
在接受《周刊朝日》杂志专访时，稻盛和夫先生曾经谈到自己的一个“人生失败”。
他说，虽然我培养了许多的经营者，但是，作为父亲，我没有培养好自己的孩子。孩子学校的活动一次都没有去参加过一次，平时也没有照顾她们。
稻盛先生生了3个女儿。
“我对孩子们说，爸爸没有时间陪你们一起玩，没有去参加学校的活动，你们一定会感到很寂寞。但是，爸爸不只是属于我们这个小家，还有公司几千人的大家。为了公司员工，爸爸必须拼命工作才是。”稻盛先生这样对孩子们说。
有一天夜里，稻盛先生与女儿们谈心，对她们说：“爸爸作为公司的社长，从银行里借了许多的钱。如果公司倒产的话，不只是公司没了，爸爸作为公司的连带保证人，这个家和家具，所有的财产都会被没收，所以，爸爸必须拼命工作。”
还是小学生的女儿们似懂非懂，只知道爸爸为了这个“家”必须没日没夜地努力。
在谈到公司为何没让女儿们接班问题时，稻盛先生说了这么一句话：“我不能让自己的孩子去经历艰难的人生。”
这也许是稻盛先生给孩子们的一份特别的父爱！
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