中国平安今天再次成为市场关注的焦点。
7月1日，中国平安召开第十一届董事会第十五次会议并决议：为配合公司战略转型升级需要、加强“执行官+矩阵”集体决策机制，聘任姚波出任公司联席CEO。
同时，鉴于当前公司的决策体制、运行机制完备，人才梯队完整成熟，经多年实践证明现行模式行之有效，中国平安董事会经审慎考虑，同意马明哲个人提出的辞去首席执行官职务（CEO）的请求。
辞任CEO后，马明哲继续担任中国平安董事长。
按《公司章程》规定，在董事会休会期间，马明哲代表董事会推动公司贯彻执行股东大会和董事会的各项决策决议负责公司的战略发展、战略创新、人才培养、文化建设，以及公司的重大事项决策等职责，继续发挥核心领导作用。
马明哲在布什么局？这位叱咤金融业三十年的大人物，也要学马云那样开始布局“传承计划”了吗？真相究竟是什么？
新联席CEO是什么来头？
新加入中国平安联席CEO团队的姚波，究竟是什么来头？
姚波，49岁，北美精算师协会会员（FSA），纽约大学工商管理硕士，2001年加入中国平安，2007年起担任总精算师，2008年起担任CFO，现为常务副总经理、CFO、总精算师。在加入中国平安前，姚波曾任德勤会计师事务所咨询精算师、高级经理。
可以说，这个新晋联席CEO不是“空降兵”，是中国平安培养的本土化人才。
中国平安为何会选择姚波出任联席CEO？据记者了解，姚波无论从专业能力、工作业绩来看，都是担任联席CEO的最佳人选。由其出任联席CEO，也是更加符合公司战略转型升级、加强“执行官+矩阵”集体决策模式的需要：
一是其个人能力及业绩杰出。
姚波拥有开阔的国际视野、精湛的财务精算专业水平和丰富的经营管理经验。自2008年出任中国平安首席财务官以来，姚波全面负责公司战略实施、计划落地、财务企划、资金与流动性风险管控等职责，并领导建立了一套贯穿“战略—计划—追踪—落地”完整的经营管理体系，为公司在多领域、多元化的纵深发展和开拓，确保经营安全稳健发展，发挥了不可或缺的基础保障和支撑作用。
二是符合公司战略发展需要。
从过去成功实现综合金融模式发展，到未来推进“金融+科技”“金融+生态”转型，中国平安都离不开“执行官+矩阵”集体决策机制和“战略计划-追踪-落地”闭环管理体系。由姚波出任联席CEO，作为公司整体经营性运营管理、风险管控及协调职能的负责人，是对“执行官+矩阵”集体决策机制的有力补充，有助于进一步增强从战略规划到落地的管控体系。
三个联席CEO分工变了吗？
随着姚波的加入，中国平安三个联席CEO分工会有变化吗？
据了解，三位联席CEO有各自的专业分管条线和清晰的职责分工，各司其职、相互配合、相互促进。
具体而言：
谢永林——作为公司总经理兼联席CEO，其核心职责以分管集团金融业务板块为主，包括发挥综合金融统筹领导职责、主管平安银行业务，分管团体客户综合金融业务以及金融板块相关专业公司的发展，协管个人客户综合金融业务。
陈心颖——作为公司联席CEO，其核心职责以分管集团科技业务和创新业务板块为主，包括负责金融科技、医疗科技、智慧城市以及相关生态圈的创新与发展，以及分管科技类、创新板块专业公司的发展。
姚波——作为公司联席CEO兼首席财务官，主要职责为负责集团的战略规划，业务目标制定、目标追踪和绩效考评，主管集团预算管理委员会、产品委员会、战略发展中心，以及财务、企划、精算、资金等管控职能。
未来，中国平安上述三位联席CEO将形成更加稳固的集体领导团队，与其他条线职能执行官一起，协同“金融”及“科技”业务条线，更强有力地推动公司战略升级，实现可持续健康发展。
马明哲难道要退休了吗？
自2018年底中国平安设立联席CEO制度以来，关于马明哲退居二线甚至退休的传闻便不绝于耳。
因此，当今天中国平安宣布“马明哲辞任CEO、仍任董事长”的消息后，再次引发了市场猜测：难道他也要学另一位马老师，开始布局“传承计划”了？还是真的要退休了？
作为中国平安的创办人与掌舵者，马明哲带领中国平安从无到有、从小到大、从大到强，带领其成为全球市值第一大保险集团。
特别是近十年以来，他领导和构建了中国平安“金融+科技”“金融+生态”的战略模式，无论是商业模式的创新、金融科技及医疗科技的创新、人才梯队的培养等方面，他都为中国平安做出了重大的贡献。
据记者了解，马明哲提出不再担任中国平安集团CEO的考虑是：
自中国平安董事会2018年批准建立联席CEO机制以来，经过两年的过渡与磨合，联席CEO与各职能执行官集体决策、分工负责、矩阵管理模式与制度化流程运作已经成熟，对集团“金融+科技”“金融+生态”转型的推动与促进作用显著增强，为集团未来长期可持续创新发展奠定了坚实的基础。
因此，鉴于当前集团的决策体制、运行机制完备，人才梯队完整成熟，经多年实践证明现行模式行之有效，马明哲提出不再兼任CEO职务。中国平安表示，董事会经审慎考虑，尊重他的个人意愿，同意其辞去公司CEO职务的请求。
但这并不意味着马明哲有了退休计划。据记者了解，马明哲目前没有退休计划。
从一家偏于一隅的财险公司，成长为今日覆盖全金融领域的综合金融集团，中国平安的成功既来自于战略，也得益于执行，更来自于对中国经济转型大势的把握，以及对“创新引领发展”这一理念的笃行。
而熟悉中国平安的业内人士都知道，中国平安从“小舢板”成长为“巨无霸”的过程中，马明哲作为这家综合金融巨头的创始人和掌舵者，发挥了不可替代的重要作用。他前瞻性的战略思维、强大的领导力、敏锐的商业头脑，在执掌中国平安的三十多年来，体现得淋漓尽致。
“从目前来看，谈论他是否退休尚早。预计他将继续在战略规划、改革创新、人才培养等重要工作中，继续发挥核心领导作用。”一位长期关注中国平安的投行人士分析称。
也有市场人士认为，虽然马明哲还是中国平安的绝对核心，但培养后备人才梯队已经是他的重要工作内容。
马明哲亲自挂帅寿险改革
值得一提的是，在备受业内关注的中国平安寿险改革中，集团专门成立了寿险改革领导小组，由马明哲亲自挂帅。
据了解，按矩阵管理的模式，三位联席CEO都会参与，支持寿险改革从不同职责和角度出发，为寿险业务转型和创新发展群策群力。陆敏作为中国平安首席保险业务执行官，对寿险经营与改革和其他保险业务的发展负责。
此番排兵布阵，足可见中国平安对寿险改革的重视程度。
对于为什么启动寿险改革，马明哲今年在公开场合表示：“平安人寿从2004年发展到今天，取得很大进步。前年开始我们发现，寿险市场发生很大变化，包括市场环境、消费者需求等都在变化，原来传统模式逐渐不适应新的环境市场和需求变化。又比如，虽然平安寿险代理人收入是市场平均水平的两倍，但随着薪酬不断提升，从未来三五年来看代理人收入还需要提升。所以我们酝酿了两到三年的时间去研究推动寿险改革，这是改革的初衷。”
他指出，改革的目标，是平安人寿成为全球最领先的寿险公司，不仅是规模最大，还要成为行业标杆。数百年的寿险传统模式要开始全面升级迭代，平安应当走在市场变革的前列。
“为什么这次改革我参与比较多？日常工作，我一般是参与不多的。寿险改革涉及科技、资源调配等内容，我来协同和支持大家。主要改革还是要在座同事、每个高管都参与，陆敏是承接整个改革主要的领导，整个集团都在支持他。”马明哲当时表示。
据了解，平安寿险改革主要有三大重点：一是渠道改革，包括代理人渠道从过去健康规模逐步过渡到追求质量、追求代理人收益；二是以客户需求为导向进行产品改革，从“寿险+”“金融+”“服务+”三个方面做系统化产品体系的改造；三是科技推动改革，在智能招聘、远程和现场理赔、智能客服等方面提升业务员产能。
一个月前，中国平安宣布启动银保改革，这是其寿险改革的组成部分，共涉及产品、科技、渠道等多个方面。
尤其是渠道方面，一是平安人寿与平安银行紧密合作，以客户需求为导向，将银保产品作为客户资产配置的重要组成部分，形成一套专业化、智慧化的银保业务新模式。二是做精外部合作银行业务，一方面提升客户经理的素质和技能，另一方面通过科技赋能，完善业务流程，改善客户体验，协助合作银行为客户提供更好的保障和服务。平安人寿后续将尝试与有意愿的银行探索独家代理模式。
业内人士分析认为，平安此次推行银保改革，主要借此实现两个目标：
一是从客户角度来说，提供长期储蓄型和风险保障型保险产品，满足银保客户储蓄、保障、养老等综合服务需求，通过科技赋能持续提升客户体验；
二是从公司角度来说，帮助客户经理提升产能及收入，打造行业高产能精锐部队，强化银保业务对寿险及集团的价值贡献。
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