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6月13日,公司召开5月份经营形势分析月度会。通报公司1-5月份经营情况,研究分析当前存在问题,安排部署下一阶段重点工作。公司党委副书记、总裁解志炯主持会议并讲话,党委委员、副总裁王晓雁出席会议。
会议集体学习了《折戟的“金融宿将”》廉政警示录,通报了公司前5个月的项目审查情况、经营情况、自有资金运作情况、资本市场投资业务开展情况及公司财富发行情况等,部分部门负责人作经验交流,董事会自主聘任高级管理人员结合分管工作进行发言,有关公司领导讲话。
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01
会议指出
今年是公司“重塑再造全面升级年”,各部门要不断推进深化公司“重塑再造”重大战略全面升级,充分把握并积极适应监管新要求,解放思想、积极转型、寻求创新、统筹运营、建立优势、创出品牌。
02
会议要求
一是要坚定不移发展“信托服务+”模式,通过服务创造价值。加快产品开发,抢抓市场资源,通过“服务+”模式,不断探索新思路,力求做到客户服务多元化、产品组合多样化,拓展资产服务信托新模式。二是要不断创新,通过发展来解决风险和问题。面对转型压力,各部门要坚定信心,牢牢把握监管政策导向,围绕业务难点,通过智慧服务模式,持续解决企业痛点,夯实风险防范,在发展中寻找突破。三是要深化改革,通过全面重塑形成转型合力。不断深化组织架构、薪酬绩效、投研体系等改革,实现“三个”转变:从融资型信托向资产管理服务型信托的转变;从业务团队独立作业向前中后台体系化作业的转变;从零散化的风险思维、销售思维、运营思维到全生命周期和统一化运维的转变。
同时,会议对下一步重点工作作出了安排部署,要求公司上下要树立昂扬向上的斗争精神,锤炼百折不挠的斗争能力,不惧困难,迎接挑战,前中后台统一思想,步调一致,全面构建“大风控”“大运营”“大科技”的公司体系建设,提升投研能力,不断创造新的增长点。
公司董事会自主聘任高级管理人员、副总监级人员及各部门负责人参加会议。
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