OPPO创始人陈明永：关于上市、造车与芯片计划的1%真相

　　作者/李娜

　　2月24日晚间，在OPPO春季新品发布会上，首款搭载自研影像专用NPU马里亚纳 MariSilicon X 的双芯影像旗舰OPPO Find X5系列正式发布。而为了这一天，OPPO准备了三年。

　　马里亚纳 MariSilicon X采用6nm制程工艺，这是国产手机厂商第二次进入台积电代工6nm制程客户群名单。

　　在科技公司自研芯片“扎堆”的风潮下，外界对于自研芯片带来的手机成上升也许没有太多的概念，来自于半导体技术研究机构Semiengingeering的一个数据可以作为参考：不同工艺下芯片所需费用中，28nm节点上开发芯片要5130万美元投入，16nm节点需要1亿美元，7nm节点需要2.97亿美元，到了5nm节点，开发芯片的费用达到5.42亿美元。

　　在供应链传出的消息中，OPPO仅在芯片单次流片试验费用就高达1亿元人民币，如果继续向先进制程推进，投资额将远不止这一级别。

　　“三年前我们说要投500亿，是不是不太相信？现在是真金白银投下去了。”陈明永说。

　　在一场小型专访上，作为OPPO的创始人，陈明永与记者首次分享了OPPO在芯片领域布局的想法。

　　在他看来，芯片的投资一切都在计划中。“没有觉得多了或者说不能再投了，未来肯定会持续投入，但是这个钱确实是不少。”

　　虽然没有刻意保持神秘，但在过去几年，芯片确实是外界谈及OPPO时一个避不开的话题。

　　在芯片自研“九死一生”的游戏规则下，即便发布时间“看上去”比同行晚一点，陈明永也希望按照OPPO既定的节奏进行。

　　“正确的节奏是什么？产品的打造是需要时间的，我们要做好排兵布阵，把控产品的上市节奏。百米飞人博尔特跑步有自己的节奏。如果让他加快节奏，一秒三步变成四步，他会跑得更快吗？参加马拉松比赛，按百米冲刺的速度跑，最后能拿到冠军吗？很多运动项目，尤其是打网球、打高尔夫，节奏感都是很重要的。节奏不对的话，不光是累的问题，可能连球都打不着。”

　　“手机产品线不再像过去一样只是一个单一的产品，它的背后有很多相互连接的技术，而这些技术需要通过底层来将软、硬两个层面打穿，这是我们做芯片的逻辑。”

　　在这次沟通中，陈明永还对记者提出的手机厂商造车、公司上市等话题给予了回应。

　　对于手机厂商切入汽车赛道，陈明永表示，智能车、电动汽车未来一定是一个转型的方向，但目前OPPO在其中发挥的价值是有限的，至少现阶段还没有发现造车的“必要性”。而关于上市的问题，陈明永更是坦率回应，目前OPPO没有明确的上市计划，但在公司治理上会做到随时可以上市。

　　放在中国科技公司发展大背景下来看，陈明永掌管的OPPO正处于从以往的技术集成整合厂商向拥有的自研技术的新型生态型公司转型过程中。

　　对于OPPO而言，既会面临前所未有的挑战，也拥有着跃过龙门之后在广阔世界里乘风破浪的机会。陈明永似乎对此信心十足。一边随着自研芯片量产，以及高端手机Find N和Find X5系列的推出，谋求高端品牌更多位置；一边在内部，推行着包括生态搭建、顶层设计、薪酬改革、渠道变革和品牌焕新等等在内的“蜕变”组合拳。

　　“两三年后，你会看到变化效果。”陈明永对记者说。

　　用芯片将软件与硬件世界打穿

　　记者：关于OPPO要做什么样的芯片外界颇多猜测，要走苹果的路还是走华为的路，还是走Google的路，OPPO在芯片上最终的方向目标会做到什么样的程度？

　　陈明永：做芯片这件事情对我们来说是筹划已久，为什么要做芯片呢，现在产品不像以前是一个单一的产品，它背后有很多相互连接，我们讲的真正万物互融，多设备互通是避不开的，软件、硬件也很复杂的时候，必须要做芯片，通过底层打穿。不管做不做芯片，要把体验做好的话，一定要有真正定制芯片强大的能力。

　　万物互融之后，需要芯片突破才能解决体验的问题，我们的芯片就要做到这种程度。我们需要多少人，要根据产品要做成的样子而定。

　　记者：现在觉得钱投的够吗？流一次片上亿，你知道流片一次性成功的消息之后是什么反应？

　　陈明永：在我们计划之中，我们会持续投入，这个钱确实不算少。（做芯片）我知道是很难，从一个创新的角度，或者从做一个复杂工程的角度来讲，这是不容易的。我能感受到他们（芯片团队）不容易，也能感受到这里面团队的能力，以及规划、管理、节奏控制也是不错的。当然这个一次性过，也不代表接下来的产品也能一次性过，这是一个好开始。

　　记者：OPPO提出了三大计划，分别涉及芯片业务、软件开发和云服务，其中的芯片计划被称之为“马里亚纳计划”，涉及软件工程和扶持全球开发者的叫做“潘塔纳尔计划”，打造云服务的为“亚马逊计划”，意图在5G时代进军技术上游。三个计划有先后顺序吗？

　　陈明永：三个方向没有排序，都很重要，哪个阶段产生作用的时候，我们就会把它应用起来。比如真正构建内容生态的时候，潘塔纳尔计划就起作用了，如果万物互融的产品能打通的时候，芯片在这里面的重要性可能是率先的，是基础性的构建。

　　记者：如何看AI、5G、IoT这些新的技术形态带来生态变化？

　　陈明永：关于生态系统，不能说我们有IoT加上手机就叫一个生态，也不像现在做一个软件商店或者是做一个IoT就是生态，过几年之后你会发现这里面会产生一个很棒的东西，它是一个内容系统的生态。现在软件工程对大家来讲是看不见的东西，我们硬件再往下的能力，以及软件能力，这两个能力都要做起来。

　　高端市场竞争不存在时间窗口

　　记者：高端市场大家都比较关注，最近最热的一个话题就是苹果又拿中国市场第一了，你怎么看OPPO在高端市场的布局？

　　陈明永：我们做高端计划，更多还是根据用户需求来，消费升级下，用户对产品的要求都在升级，这是大势所趋。但这个考虑不是说我们做个配置很高的产品可以高端突破了，这里面涉及到用户体验。真正打造产品，建立品牌，要跟未来的消费者主流吻合，符合大家的主张，还要和未来发展趋势一致。

　　同时，这背后必须要有大量科技创新，通过关键技术解决关键问题，这是一个系统的漫长的过程，我不知道接下来会发生什么，明年是不是就是突破、爆发，这不可预测，我们要做的是长期积累，厚积薄发。此外，用户的体验也不一定是做了马上能够感知到，但是我们一定要不断地推进这个量变过程。

　　记者：你怎么看过去两年华为留下的时间窗口？

　　陈明永：这里不存在时间窗口的问题。某一个用户喜欢苹果，如果苹果这代产品不行，它可能会等下一代，等的过程不代表其他品牌出了一个产品他会马上转投过去。品牌的影响一直在，大部分用户不会受到这个时间的影响。

　　高端产品首先是一个刚需。只要耐得住寂寞，不断去打磨产品，真正在产品创新、技术创新上做出能为用户解决一些体验上的问题，能够带来很多一些效率上的便利的话，还是值得期待。

　　记者：两三年以后，高端市场的竞争是否更加激烈？

　　陈明永：这肯定存在。我们往高端做，不光是在中国，全球范围内我们都是做这样的努力，包括Find、Reno系列这种产品，在海外的上升速度挺快。正因为这样，我们还不能急于求成，是不是有这个能力可以再往上去上升，或者是跃迁，需要通过接下来几年，我们带来更多的改变和进步。

　　记者：渠道有资金和市场的紧迫感，希望能够快速推进卷轴屏这样创新的手机的上市，你怎么看？

　　陈明永：这个想法可以理解，但就算卖爆了之后又怎么样呢，接下来持续爆的产品是什么，必须要考虑这个。我拍板的话我是希望它上，但是往往被做产品的那些要求高的人说不能上。没有真正看到产品之前，我对新的产品都是持开放性态度，但是看到产品确实不够好的时候，我也能接受团队们的意见，这一点我们是一致的。

　　走出舒适区

　　记者：我们也注意到了这几年OPPO高管团队变化，调整背后决策的依据是什么？是目标不同了吗？

　　陈明永：目标是一以贯之的。一方面我们要找专家；另一方面，要在新生代中去找学习能力强，有担当、有追求的人。不管怎么样，这两类人，我们要在价值观上基本契合。

　　人到某一个阶段，不在乎钱多钱少或者江湖地位，更多是这个事情是不是有意思，包括我们内部经常聊一个事情是否有意义，喜欢不喜欢，或者能不能给用户创造价值，我们经常有一个说法，是当我们老了回味这件事情的时候觉得有趣，觉得没有白活。

　　记者：在诸多变革当中，我们看到是你们同时几个方向发力，整个核心的团队跟得上变革的步伐吗？外部引进的团队跟得上这么快节奏吗？

　　陈明永：业务上的挑战背后是有很多其他的东西要跟上，所以变革不是单一的变革，它是联动的。

　　比如说组织变革和业务突破，是相互成就，它有一个逻辑在里面，这个逻辑跟我们能不能承受、适应相关，也与先后顺序，兵力、资源的投入相关，有约束条件制约。但是不管怎样，变革肯定会让大家有点难受，我们需要快步前进，团队要有紧迫感和使命感。

　　接下来带来的感受可能会更明显，要走出自己舒适区，去迎接一种新的变化，形成一种新的工作方式。

　　比如说公司营销部门这两年是最痛苦的，以前营销做法都被我停下来了。因为我发现它不起作用了，新的方法需要重新去学习，重新去摸索打法。这导致大家开始很挣扎。但是慢慢你会发现，只要把不对的东西停下来，对的东西慢慢就会产生，就会走到一个正确的路上。我认为现在OPPO是在正确的路上。

　　记者：最近提出“微笑前行”，对现阶段的OPPO意味着什么？

　　陈明永：微笑前行，源于OPPO的本分价值观：坚持做正确的事情，对的路，就不怕远，不怕难。今年，是OPPO成立的第18年。我们希望以一个新的面貌，与全球用户交流。我们希望通过科技创新，推动行业与社会发展。与所有爬坡者共同“微笑前行”。

　　最不能容忍自己把团队带偏了

　　记者：对于产品你甚至不知道价格，你如此充分放权，已经不再介入某一款产品这么细微的东西。但是你一定很介意其他东西，我想知道你介意的东西是什么？

　　陈明永：企业发展到某一种阶段，它肯定不是一个人，不是某一个人努力就能成功的。在过去十多年的时间里，确实是有不少人成长起来了，有不少同事在他的位置上做得比我还好。这种情况下我还在干着我喜欢干，但是他们比我还更能干的事情，这不是一个高效的管理行为。

　　我一定要去考虑其他的事情，以前干的是眼前的事情，现在要看得更远，由实向虚。以前关注的更多是纯粹的硬件产品，但是现在软件、生态，特别是软件的架构、系统整体的变化，需要更广泛的探讨新的成长可能性。

　　记者：你最不能容忍自己犯什么样的错误？

　　陈明永：把团队带偏了。我觉得最重要的是一个是方向带偏了，第二是团队带得没有激情。大家一定要有激情、有想法。打胜仗会让人们在某一个瞬间产生获得感，或者是比较兴奋的感觉，但不可能天天打胜仗，即便天天打胜仗你也会对它的感觉削弱。这些需要注意节奏控制。

　　记者：可以忍受销量的起伏吗？

　　陈明永：我们不太关注销量排名，哪怕做了第一也很少去宣传。销量只是一个指标。做企业是很有意思的东西，真正的意义不在这上面。但是人们往往在衡量企业的时候看一些指标，比如市值。就好像一个人，你的幸福感是什么，这其实是最重要的。但现实中，往往对人的衡量是，到底是干什么工作的，一年挣多少钱。就这样错位了，不是一个逻辑。

　　记者：从你创始做企业的时候，会希望做到几千亿市值吗？有这么一个目标吗？

　　陈明永：没有，想都没想过这个。一开始就是活下来，活下来之后我们怎么去做一个有意义的事情。但这个意义不是说上升到很高的那种，我们有机会去做一些改变，怎么在这里面去做一些推动，这些是有意义的。