品读《茅台传》:解码千亿“超级单品”,展现茅台文化传承与创新之路

品读《茅台传》:解码千亿“超级单品”,展现茅台文化传承与创新之路
2024年03月30日 09:22 市场资讯

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茅台的发展史,就是一部不断创新和进步的历史。

作者 | 胜马财经 徐川

编辑 | 欧阳文

在中国传统手工业向现代制造业演进过程中,茅台作为中流砥柱的“超级单品”,是如何从一个来自河谷和传统的小小烧房,成长为万亿级的巨型企业?茅台酒的“中国式秘籍”书写了哪些诀窍?中国白酒龙头企业驰名全球的秘密又是什么?

胜马财经获悉,3月28日,蓝狮子图书、中信出版集团和茅台集团共同主办“传统与现代:茅台变革与创新之路——茅台文化体验暨《茅台传》新书发布会”。本次活动邀请蓝狮子图书、中信出版集团、新华书店和茅台集团的各位领导嘉宾以及众多合作媒体、各界行业精英莅临现场,共同见证《茅台传》的新书发布,沉浸式体验茅台文化,传播传统文化与现代管理相结合的中国式商业智慧,活动在茅台国际大酒店举行。 

出席本次活动的主要嘉宾包括:财经作家、《茅台传》作者 吴晓波先生,中信出版集团党委书记、董事长陈炜先生,中信出版集团执行总编辑、总出版人赵辉先生,茅台集团老领导、酿造技术导师季克良先生,茅台集团党委副书记、总经理王莉女士,贵州茅台酒股份有限公司党委副书记、工会主席、监事会主席游亚林先生。

《茅台传》首发问世

据了解,《茅台传》以时间为线,撰写了1704—1950年的烧房时代,1951—1978年的酒厂时代,以及1979年至今的激荡时代。全书盘点了茅台发展至今的重大事件,梳理企业成长的历程,讲述从古老的传统手工业,走向世界瞩目的烈酒品牌价值榜首企业,揭示茅台是如何塑形的。

《茅台传》由作者吴晓波历时三年创作而成,整个编撰过程中先后赴茅台镇调研20余次,访谈上百人,向读者们呈现了他的细致观察和独到思考。

在《茅台传》中,吴晓波将茅台的管理经验,总结为“六法十二式”。活动现场,吴晓波为众多与会嘉宾带来了精彩演讲演讲,分享了他在创作《茅台传》过程中的观察和思考。

吴晓波表示,《思考,快与慢》作者、诺贝尔经济学得主卡尼曼研究的是快与慢的关系。企业和人一样,需要在快与慢之间做出选择。而茅台集团与自己过去关注的企业完全不同,是慢的极端,这正是茅台带给当下创业者的重要启示。

贵州茅台酒股份有限公司党委副书记、工会主席、监事会主席游亚林先生发表致辞时表示,《茅台传》中用“笨人战略”“慢功夫”来形容茅台,“笨”和“慢”,是确保茅台酒“永不变味”的关键。质量是茅台“生命之魂”,茅台正是通过处理好时间、空间、工法三者的关系,确保每一瓶酒品质如一。

贵州茅台酒股份有限公司党委副书记、

工会主席、监事会主席游亚林

游亚林同时表示,在传承中创新,科创是茅台的第一动力。茅台从“两期试点”香型理论的提出,到酿造流程标准化,再到如今“智慧茅台”建设,茅台的发展史,就是一部不断创新和进步的历史。

中信出版集团党委书记、董事长陈炜在活动上发表致辞时表示,在当今日新月异的商业环境中,创新已经成为企业发展的核心动力。茅台集团不仅在传统工艺上精益求精,更在科技研发、品牌营销等方面大胆创新。

中信出版集团党委书记、董事长陈炜

同时,茅台集团还积极践行大国工匠精神,将传统工艺与现代管理相结合,不断提升产品质量和服务水平,赢得了消费者的信任和喜爱。吴晓波在书中就总结提炼了茅台的“六法十二式”,其中的“笨人战略慢功夫”就是对这种专业精神与坚持长期主义的高度概括。

解码超级单品“茅台”

吴晓波在书中写道,茅台酒是中国第一梯队的白酒,而且这一个单品的全年营收超过1000亿元。全球类似的“超级单品”还有三个,分别是可口可乐、百事可乐和苹果手机,但茅台酒在产品特质上又与它们大异其趣。

就比如说,白酒的酿造工艺,涉及原料、窖池、用水、勾兑及贮藏等多个环节。一瓶茅台酒的酿造须经过30道工序、165个工艺处理,全部酿造流程至少经历5年时间,这中间的每一处都存在被改良的机会点。它可能是工艺流程上的优化,也可能是新材料的替代,以及技术手段上的效率和质量提升。

在吴晓波看来,茅台的超级单品战略巩固了消费者对茅台酒的高品牌认知,同时为渠道商营造了充裕而从容的营销和利润空间。在全球品牌中,只有美国的苹果手机获得过类似的成功。

同时这一策略也是“笨人”哲学的一次体现——不延伸、不覆盖、不穿透,只聚焦于消费者的心智,用产品的唯一性呼唤市场的热情。

我做过一个统计,从1982年开始,53度飞天茅台酒的二手市场价格一直在稳定地上涨,年复合增长率约为8%。这是一个令人敬畏的数据,它意味着茅台酒拥有了硬通货的属性,而且不受经济周期波动的影响。”吴晓波在书上如此写道。

茅台酒的标本价值,并不完全在于它的独一无二,更在于它的普适性。它是中国传统手工业向现代制造企业演进过程中的一个样本,是中国文化元素在消费品市场上的一次价值体现,也是企业通过文化营销和价格锚定形成竞争优势的一个经典案例。

正如贵州茅台酒股份有限公司党委副书记、工会主席、监事会主席游亚林所言,茅台文化早已超出了产品文化概念,是一种独特而深厚的文化现象,也是一种美好生活的体现,代表了中国“酒文化的极致”。

胜马财经注意到,近年来茅台倡导“各美其美、美美与共”的竞合发展理念,弘扬美酒、美链接、美生活的企业使命;围绕“人、文、物、艺、礼、节、史、器、哲”九大系列深入挖掘茅台文化内涵,从生态美学、自然美学、营销美学等十个维度解构“茅台美学”。

通过在色、香、味等不同领域布局开展美学研究、探索茅台文化与中华优秀传统文化、中国酒文化融合创新、推动文化出海、举办“偕美世界行”活动,面向全球消费者展示中国白酒文化的独特魅力。

为了更好的探究茅台酒从文化积淀到品牌建设的全景式变革历程。胜马财经当天前往茅台包装车间、制酒车间、中国酒文化城等地进行参访,近距离了解茅台酒包装和制酒环节,深入感受茅台酒发展历史。

胜马财经了解到,茅台酒传统酿造工艺历经千年沉淀,形成了一套复杂而精细的工艺流程。在深厚的文化积淀基础上,茅台集团不仅继承和发扬了传统酿酒工艺,更是在经营管理、技术研发、品牌营销等多个领域展现出了前瞻性和创新精神,从而确立了它在白酒行业中的领军地位。

借此《茅台传》发布的契机也能够带领大众更加深入地了解茅台集团的企业文化、管理理念和经营策略,从中探寻白酒企业发展过程中有益的借鉴和启示。就像吴晓波演讲时说的那样,“在今天我们的文化复兴时期,未来中国产出的文化产品,可能会出现在各个领域。从茶叶、机器人、汽车到几乎所有的领域。而茅台是他们可以学习和借鉴的标本和榜样。

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