设立两大产业集团碧桂园组织变革推进“一体两翼”新战略_新浪财经

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　　5月31日，碧桂园集团宣布了新的组织架构调整方案，总体形成控股集团、产业集团/业务板块、业务单元三个经营管理层级，其中在产业集团/业务板块这个层级，按照不同业务形成了“2+2”新架构，即地产、科技建筑两个产业集团，以及新业务、创投两个事业部。此外，人事方面也有一系列新安排，其中碧桂园控股集团总裁莫斌兼任科技建筑集团董事长，碧桂园控股集团常务副总裁程光煜兼任地产集团总裁。

　　据了解，碧桂园三个经营管理层级的关键任务各有侧重：控股总部负责把控重点业务的战略发展方向，负责各业务板块经营分析、监控、考核等，对重大投融资、资产处置、政府及媒体关系等资源分配及重点事项进行统筹把控，促进业务板块间的资源整合和业务协同，管控人、财、采购、法务、品牌、数字化、风控审计监察等核心职能，提供专业职能赋能和支撑，提升整体专业能力和服务等，可总结为抓方向、管经营、统资源、重协同、管底线、强支撑十八个字。

　　而产业集团/业务板块总部则侧重于利润创造、业务决策和经营管理，结合中长期战略目标对业务板块经营结果全面承责，并负责所辖业务的战略制定、业务决策和经营管理，以及纵向或横向业务协调与推进，助力经营业绩达成。

　　各业务单元则侧重于利润实现、业务运营和一线执行，负责承接业务板块发展战略及经营目标，落实区域或各业务单元的业务运营及执行落地，是实现利润创造的一线主体。

　　碧桂园方面称，因应行业形势发展变化，为更好地保障集团“一体两翼”发展战略，此次调整重点是将原本强地产属性的组织架构迭代升级为适配相关多元业务协调发展的新架构，以进一步聚焦市场和客户，打造各业务核心竞争力；优化控股集团资源配置，实现资源效率最大化，从而实现集团整体价值的最大化。

　　地产开发是截至目前碧桂园发展时间最长、最为成熟的业务，不难看出，公司此次设立地产集团是想让地产业务更加集中聚焦，继续夯实这一传统主业。多年来碧桂园重点发力的代管代建业务，此次纳入地产集团统一经营管理，体现了地产业务在大集团的重要基础地位。

　　此次调整另一突出的变化在于，去年6月成立的科技建筑集团这次被提到了与地产主业同等高度，并由控股集团总裁莫斌亲自兼任董事长，显示了碧桂园在继续稳定地产开发业务基础上，力图在科技建造领域加快实现突破的决心和力度。

　　事实上，碧桂园在2019年就提出了成为“高科技综合性企业”的愿景，此次组织架构调整与该愿景应该说是一脉相承、深度契合。今年3月初，碧桂园集团创始人杨国强辞任董事局主席，他的二女儿杨惠妍新任集团董事局主席，管理层在3月底的业绩发布会上进一步明确了现阶段新的发展战略。

　　总裁莫斌表示，碧桂园现在的整体安排是“一体两翼”，即房地产主营业务是主体，代管代建是轻资产发展，同时将科技建造作为未来增长的第二曲线。董事局主席杨惠妍也表示，公司接下来三至五年主要的战略方向是继续行稳致远，地产业务要围绕资产负债表、利润表和现金流量表做好管理，同时围绕市场、竞争对手和客户做好产品力、成本力等方面的战略优化。她称，科技建造未来将是公司的第二增长曲线，并且有信心可以将它做成功。不难看出，本次架构调整是为落实集团新战略提供了的组织保障。

　　经过31年发展，碧桂园已成为经验丰富、经营稳健的成熟龙头房企，开发项目众多，已拥有超过500万户业主。最近几年地产行业进入深度调整期，特别是2022年房企面临诸多严峻考验，碧桂园仍难得地顶住了压力，守住了保交楼、保安全、保信用底线，是得到监管部门、金融机构认可的示范性示民营房企。同时，碧桂园还积极对接市场需求，全力参与保障性住房等代管代建，培育新的业务增长点。经过过去7年多的拓展，碧桂园已累计承接项目超过150个，累计代管面积近1300万平方米。

　　在高科技多元化业务方面，碧桂园早在2018年就开始布局，为企业实现长远发展探路。当年，碧桂园设立了广东博智林机器人有限公司，聚焦建筑机器人、BIM数字化、新型建筑工业化等产品的研发、生产与应用，后来又成立科技建筑集团，牵头打造并实践科技建造体系，试图解决建筑行业安全、质量、效率、招工等瓶颈问题，助力建筑业转型升级。截至目前，博智林已有28款建筑机器人投入商业化应用，累计应用施工面积超千万平方米，并已经在工信部确定的21个智能建造试点城市投入项目应用。博智林多款建筑机器人还参与香港青衣青康路北公屋项目、广州白云站、澳门离岛医疗综合体、深圳沙湖保障性租赁住房等项目建设，受到中建五局、中国五冶集团、中铁建工等合作方的高度肯定。

　　在“房住不炒”总基调下，经历本轮市场周期调整，房地产行业已告别“三高”发展模式，市场已发生深度变革，房企必须主动适应环境、积极应变才能适者生存。

　　行业分析人士认为，未来房企转型发展的方向就是探索新发展模式，这已成为业内的共识。经过多年发展，碧桂园整体上已形成以地产为核心主业、以高科技应用为新动能、覆盖客户全生命周期的相关多元生态业务布局，现阶段适时调整组织架构，以尽快适应内外部变化、优化管理效率、聚焦核心业务、实现长远发展，算是水到渠成，也在情理之中。

　　碧桂园表示，公司希望通过科学有效的业务布局和治理模式调整，提升集团整体资源配置效率、风险把控能力和各业务板块对市场机会的快速反应能力，有利于稳住地产主业基本盘，同时支持科建等战略新兴产业的快速发展，稳步推进集团新战略目标的实现。

　　观察人士认为，碧桂园这次组织架构调整使得整个集团新战略更为清晰、聚焦，控股总部、产业集团/业务板块、各业务单元权责边界更加清晰、授权更加合理、运营更加高效，也有助于集团相关业务之间的协同共进、创造更多增量，推动公司继续行稳致远，实现高质量可持续发展。

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