珠江钢琴董秘梁永恒：走具有循环经济价值的可持续发展道路提高公司环境绩效水平_新浪财经

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　　新浪财经主办的2022（第八届）金牌董秘网络票选于5月24日正式启动。本次金牌董秘网络票选时间为5月24日-6月21日。评选期间，新浪财经推出“董秘说”视频专访活动，通过董秘视角来带领投资者深入了解公司情况。本期，董秘梁永恒带你走进珠江钢琴。（给他投票）　

珠江钢琴董秘梁永恒

　　新浪财经：碳中和背景下，公司如何是如何践行的？

　　珠江钢琴董秘梁永恒：珠江钢琴高度重视生产经营活动中对生态环境的保护，尤为注意对周边社区、企业作业区环境的维护，对噪音，粉尘，污水排放处理尤为慎重。在筹划企业生产作业区建设时，优先考虑环境保护问题，并将环保设施的投资列入工程预算内，环保设施与生产营运同步。

　　建立ISO14001环境管理体系并不断完善企业的环境管理体系文件，通过严格的体系运行监督管理，规范员工的行为，确保企业的噪音、粉尘、污水排放达标。

　　同时公司积极构建绿色“智”造模式，充分利用建筑物天面、停车棚等建设光伏发电系统，园区用电1/4来自清洁能源，达到厂区光伏发电“自发自用、绿色低碳发展”效应；德国工厂安装太阳能面板，同比电费节约12%。注重对污染源的排放控制和污染物的有效处理，年度危废物处理费用下降约35%，成功实现废弃物减量化、循环利用化。

　　公司根据国家、地方相关法律法规要求，从社会和谐发展出发，长期保持ISO14001环境管理体系有效运行，严控“三废”和预防污染，不断改善生产和工作环境，降低资源、能源消耗，持续推行清洁生产、安全生产、循环经济，走资源消耗少、技术含量高、质量标准严、具有循环经济价值的可持续发展道路，不断提高公司环境绩效水平。

　　新浪财经：目前公司的生产规模以及在市场中所处的位置和特点？

　　珠江钢琴董秘梁永恒：珠江钢琴是集钢琴研发、生产、销售与服务为一体，倡导钢琴、数码乐器和音乐文化教育共发展的中国乐器行业龙头企业，拥有“国家级企业技术中心”的“国家创新型试点企业”、“第一批制造业单项冠军示范企业”、“国家火炬计划重点高新技术企业”、“全国质量奖企业”，是国家文化产业示范基地、国家文化出口重点企业，具有多方面的核心竞争力。

　　目前公司拥有的产品体系包括立式钢琴、三角钢琴两大系列，涵盖高档、中档和普及型等各系列钢琴，拥有全球较完整的钢琴产品系列，已形成超过16万架钢琴的年产销规模，是全球年生产规模领先的钢琴制造商。2006年，公司成为国内首家产出钢琴超百万架的企业，至2021年累计产销钢琴超过270万架。

　　新浪财经：在竞争环境下，公司的优势在哪里，如何应对？

　　（一）深厚的文化推动力

　　经过六十余年的文化沉淀，公司建设了富有特色的珠江钢琴企业文化体系，有效地促进公司的整体流畅协作、和谐运转，成为打造珠江钢琴百年品牌的长效驱动力。

　　（二）国际先进的技术创新力

　　珠江钢琴拥有“国家级企业技术中心”和“高新技术企业”，是钢琴产品及零部件的国家和行业标准、钢琴制造技能标准和培训教材的主要起草单位之一，先后起草了GB/T10159《钢琴》等41项国家、行业标准，《高档钢琴》等1800多项企业技术标准，2021年将PR2.0高端弦槌广泛应用于恺撒堡、里特米勒等高端钢琴系列，进一步增强公司产业链供应链自主可控能力。继续深化国际化技术合作模式，提升集团的高端技术产品研发水平，丰富公司产品结构，为公司销售抢占市场提供了丰富产品支持。

　　（三）深远的品牌影响力

　　珠江钢琴精心打造了具有国际竞争力的民族品牌，在国内外具有强大的影响力，是顾客心目中的中国乐器首选品牌。在2021中国品牌价值评价中，珠江钢琴品牌强度为917，品牌价值为55.90亿元。集团品牌产品屡次在国际、国家重要文化活动中亮相，如2019年央视春晚深圳分会场、天安门广场庆祝新中国成立七十周年国庆联欢晚会等，公司品牌的国内外影响力不断提升。

　　（四）全球产销规模领先的钢琴制造能力

　　公司目前拥有的产品体系包括立式钢琴、三角钢琴两大系列，涵盖高档、中档和普及型等各系列钢琴，拥有全球较完整的钢琴产品系列，已形成超过16万架钢琴的年产销规模，是全球年生产规模领先的钢琴制造商。2006年，公司成为国内首家产出钢琴超百万架的企业，至2021年累计产销钢琴超过270万架。

　　（五）高效稳定的国际化人才队伍

　　公司形成了一支包括国际钢琴设计大师、国际钢琴制造大师、国内外著名钢琴家在内的技术专家团队，先后与各大院校合办本科班、大专班及中专班，为行业培训了大量的钢琴调律师和技能考评员；同时，成立珠江钢琴技能培训中心，为行业培养输送优秀技术人才，不断提高珠江钢琴售后服务水平和质量；根据业务发展和新组织架构的需要，公开竞聘竞岗，拓宽识人用人渠道，灵活调配人才资源，建设了一支国际化的艺术教育、文化传媒、互联网平台的市场化人才队伍，保证人才质量，满足企业多元化发展需要。

　　（六）高效灵活的国际运营机制

　　公司具有卓越高效的管理团队、反应迅捷的海外技术信息分支机构和强大的国内外营销网络，建立了高效灵活的国际运营机制，形成了整合全球资源的能力。

　　（七）产业融合的经营模式

　　作为国内综合乐器文化企业，依托珠江钢琴的音乐文化底蕴和品牌优势，积极推进文化产业发展，积极探索现有业务与互联网的融合发展，打造广州国资旗下文化产业平台为目标，推动珠江钢琴从传统制造企业转型为现代服务与传统制造相融合的企业，打造大文化产业。公司探索智能营销模式，先后成立了天猫、京东线上品牌旗舰店，采用O2O模式拓展线上销售业务，采用创新电商营销方式，持续发展“大电商”模式。

　　（八）灵活多样的激励机制

　　公司推行下属企业经理层任期制和契约化管理；探索开展各类中长期激励机制，建立与乐器文化行业特点相适应、更具灵活性和市场竞争力的薪酬动态调整机制，使核心人才的资产性收入与公司长期可持续发展紧密结合，形成了资本所有者和劳动者利益共同体，保障了公司的长期可持续发展，有序推进公司改革三年行动方案实施。

　　未来公司将继续统筹抓好疫情防控和生产经营工作，推进落实公司“十四五”战略规划、集团改革三年行动实施方案、对标世界一流管理提升行动等工作部署和指导，深入实施创新驱动发展战略，强化战略意识，以产业融合创新为抓手，聚焦三大主业，充分发挥珠江钢琴的品牌优势，推进文化产业扩大发展，深化艺术教育领域布局，深入推进制造业、现代服务业的融合发展，确保集团各业务板块协同融合实现高质量发展，实现企业的全面转型升级，提升公司核心竞争力，保持稳定增长的发展态势，确保国有资产保值增值。

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