ServiceNow——云端IT业务的专业管理工具

原标题：ServiceNow——云端IT业务的专业管理工具 来源：亿欧网

这家公司提供的重点服务是ITSM（IT Service Management，IT服务管理）和ITOM（IT Operation Management，IT运维管理）的SaaS化业务，在美国成熟的IT市场中获得了大型企业用户对其IT运维产品的认可，在IT服务这个细分赛道中超越了传统IT运维服务提供商，成为了几百亿美元市值的SaaS明星公司。ITSM和ITOM的核心是什么

ITOM的目的在于对IT基础设施的运行状态进行实时的监控，ITSM的目的在于帮助IT部门建立起流程规范化的管理系统，服务全部面向于企业内部的IT部门，帮助IT部门的员工提升工作效率，减少错误可能。

IT运维的混乱和易出错是ITSM出现的原因。在传统人力管理的IT运维下，一旦大型IT系统出现问题，很难从成千上万的设备中寻找根源，运维人员靠人力去排查和维护设备也浪费了大量的人力。同时，IT信息容易形成信息孤岛，团队内部无法对历史信息进行规范和总结，从而无法将解决方案固化成问题解决体系。

ITSM平台的出现赋予了IT运维团队规范化的工具，使得规范的效力取代了人的犯错可能。ITSM带来的优势是降低了IT员工的成本，减少宕机时间，加快服务的交付时间，核心还是在于为企业IT部门降本增效。在传统成熟赛道中的艰难起步

ServiceNow成立于2003年，我们关注到其在创立之初的前6年内业绩增长并不是非常的迅速，2009年其年销售额不过也才1900万美元，和其他在成立7年内年营收就破1亿美元的明星SaaS公司（如slackzoom等）相比，成立初期的发展速度确实慢，但这也具有行业属性的原因。

在ServiceNow提供SaaS化的IT管理服务之前，美国市场中已经存在了陪伴传统IT部署一路走来的“Big 4”——BMC、CA、IBM和惠普这四家IT管理服务技术厂商。当时对IT运维有需求的大企业基本都采用Big 4提供的产品，这种行业格局差不多具有20年的发展惯性，因此新企业想进入非常困难，更不要说采用的还是SaaS化的服务模式。

但事情的转机出现在2010年之后，我们明显的看到传统赛道中的领先玩家在加速陨落，取而代之的是以ServiceNow为代表的采用了新技术和新模式的公司。Big 4在ITOM领域的市场占有率从2012年的55%下降到2017年的30%，而ServiceNow在2013-2016年间的营收复合增长率高达48%。

ServiceNow能超越Big 4的原因有很多，关键还是在于前期做了长达7年的准备，当市场中对传统运维服务模式的笨重、昂贵、和低用户体验产生反感，以及B/S架构对C/S架构产生替代传导的关键节点时期把握住了机会，实现了业务上的弯道超车。如何保持业绩增长：围绕IT部门，扩展产品及服务

ITSM业务存在的前提是客户的IT系统复杂性够高，对系统性的流程管理工具产生刚需，因此ServiceNow的核心客户群集中于大型客户上。其主要客户有两类，企业客户 (Enterprise) 和商业客户 (Commercial) 。 企业客户是指收入规模大于5亿美元且员工人数多于5000人的客户；而商业客户是指员工人数在3000-5000人之间的客户。目前有80%的收入来自于企业客户。

ServiceNow自身对ITSM业务的市场总规模预计在60亿美元左右，而IDC给出的估计更不乐观，预计到2020年不过才35亿美元。行业天花板低，预期增速极度放缓，导致了ServiceNow必须在其他IT服务领域寻求新的增长点。

ITOM市场的天花板要高于ITSM，Gartner估计到2020年市场总空间为310亿美元，而ServiceNow给出的估计反而要低一些，为160亿美元。在ITOM领域，ServiceNow和Big 4的竞争还在持续。

在围绕服务IT部门上，ServiceNow的发力在HCM、CRM和安全业务上。在HCM（人力资本管理）领域，其业务重点在于伴随企业内部人员变动的IT和安全问题的解决，因此暂时的避免了和Workday等HCM头部公司的竞争，但我们认为HCM领域的重点在于打通各业务形成闭环，很难说之后Workday不会在HCM中加入类似的IT安全业务，同时