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来源：财华社
中国铝业（02600-HK）公布，截至2020年6月30日止六个月盈利为3571.2万元（人民币．下同），按年下挫94.95%，不派息。营业收入841.09亿元，下跌11.48%，主要为主营产品价格下降所致。
2020年下半年，公司将继续按照‘低成本、高质量、机制优、效益好’的工作思路，施行全要素对标，以市场化为导向，以极限降本增效为抓手，继续深化管理改革，坚定不移扩大成本优势、发挥协同优势，坚持推进转型升级，不断提升竞争力，确保实现全年目标，加快公司高质量发展。
公司将开展的重点工作包括，围绕公司发展战略，以价值投资为导向，优化资源配置。根据区域资源、区位优势、产业基础、发展条件、政策导向，明确区域发展策略，加快资源优化配置，促进产业良性发展。进一步推进内部资源整合，加强供应商和客户管理，提高直采率、直销率，增强议价能力和市场话语权；加快构建公司供应链管理云平台，推进三大电子商务平台建设，降低物流成本，持续提高营运能力，获得更大协同效应。
继续抓实极限降本增效，优化全要素对标体系。以价值创造、竞争力提升为目标，关注影响效益的关键环节，找差距定措施，持续优化分层分类全要素对标体系，建立目标清晰、责任到位、奖惩并举的对标机制。坚持以极限降本为抓手，着力人力、生产、管理降本，聚焦投资、科技、市场创效，按月跟踪、考核全要素对标落实情况，加大考核激励力度，增加超额完成任务奖励比例。
推进转型升级，培育发展新动能。按照‘量力而行、尽力而为’投资理念，以确保市场竞争力为核心，制定投资项目分类评价标准。进一步优化产业布局，推动本公司主营产业向具有资源、能源、市场、物流要素优势的地区转移；以一流标准做好新建项目规划、条件落实，提升产业链现代化、智能化、生态化水平，打造精品工程，培育发展新动能；加快推进重点项目高质量建设，加大重大转型升级项目的沟通协调力度，实现项目按期建成投产、达标达产，为公司贡献新效益。
坚持推进管理改革，创新机制，激发发展内动力。以‘市场化、专业化、规范化、国际化管理’为导向，发挥专业化经营中心和利润中心功能定位，优化、调整机构设置，精干人员，强化资产经营能力和专业管控能力；进一步完善市场化用工机制，优化员工配置，提高全员劳动生产率；坚持以‘成本为核心、利润为主导’的考核导向，完善工资总额挂钩办法，形成与效益增长联动的人工成本调控机制；进一步完善市场化选人用人机制，健全完善考核评价体系，推进能上能下常态化。
增强科技创新能力，实现创新驱动发展。加快高硫矿经济利用、铝电解固废综合处置和高附加值精细氧化铝产品开发等关键核心技术攻关，孵化‘杀手锏’技术，打造企业核心竞争优势；推动氧化铝、电解铝和炭素等提质增效类重点项目落地，解决企业共性技术难题，提升成本竞争力；统筹部署企业自主研发项目，带动有效研发投入增长，夯实企业技术创新根基。
责任编辑：卢昱君
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