投资者提问:
公司管理层多次就超市业态召开专题调度会,今年超市业态调整升级的成果有哪些??
董秘回答(合百集团SZ000417):
1.2024年以来,公司旗下合家福超市始终坚持以消费者需求为核心,持续强化供应链建设,通过“统采统配、联采联配、源头直采、厂家定制”赋能商品力升级,打造“1+1+N”全省统筹采购体系,创立“柔小百、佳小百”等自有品牌矩阵,共推出300个系列单品;积极探索“用户+场景+爆品”营销新模式,创意开展年货大集、龙虾节、吾爱购物季等各类营销活动;以模式创新释放消费潜力,试点“阿福鲜生”“合家福优选”等新业务模式,打造“阿福食堂”,拓展“现场加工+特色小吃+酱卤熟食”品类,不断增强顾客体验、提升顾客满意度,推动“全新合家福”高质量发展。2.下一步,公司合家福超市将持续推进网点高效拓展、提升项目建设速度,全力推动落地项目早开工、早运营;同时以“生活美学传播者,品质生活创造者”为定位,通过不断提升商品品质、优化服务、加强供应链建设、实现线上线下新融合、注重数据分析和市场调研、强化会员管理等方式,为消费者提供更加优质、便捷、舒适的服务体验。感谢您的关注,谢谢!
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