华菱钢铁:董事长如何带领团队开拓0到1的工作，降低采购成本确保同行最低|产品研发_新浪财经

投资者提问：

请问在公司产品研发、采购、销售更多都是1-10的工作，请问公司董事长能否带领公司团队更多开拓0到1的工作？比如公司高层如何帮公司采购到更低的原料成本，如何利用大模型，赋能公司采购，公司如何确保采购成本同行最低？

董秘回答(华菱钢铁SZ000932)：

感谢您对公司的关注和建议。公司管理层坚持“深耕行业、区域主导、领先半步”的研发与营销策略，持续完善精益生产、销研产一体化、营销服务“三大战略支撑体系”，通过更多细致的工作不断加快企业高端化、智能化、绿色化、服务化“四化”转型升级。如采购领域，公司积极拓宽国内外非主流矿山等采购渠道，推动高价资源替代和优质保供创效，同时积极关注智能化数字化技术在该领域的相关应用。

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