投资者提问:
光伏建筑市场空间这么大,公司战略为什么不聚焦光伏建筑一体化,逐渐放弃医院等竞争激烈,市场增长空间又不大的鸡肋业务?
董秘回答(华蓝集团SZ301027):
您好,感谢您的关注!公司以专业技术与资源整合为基础,打造集成创新能力,为城乡建设发展提供全过程、全生命周期的综合服务,坚持长期主义、生态共赢、高质量发展,致力于成为中国城乡建设领域一流的集成服务商。一方面,公司坚守主业发展,继续强化专项业务产品,持续推进专项工作组机制的落实,打造投融资引领的全过程工程咨询、教育建筑、医疗建筑、园区业务等一批华蓝专项业务品牌;另一方面,围绕“双碳”战略,积极培育新业务,加大对工商业分布式发电开发业务的投入,探索开展光伏电站工程总承包业务,打造“投资-建设-运营”的一体化模式;通过传统业务和新业务共同推动公司高质量发展。谢谢。
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