投资者提问：董秘：新年好！几个问题想请教： 1、并购的结果是双赢，从公司角...

投资者提问：

董秘：新年好！几个问题想请教： 1、并购的结果是双赢，从公司角度，公司能带给并购标的什么实质帮助？从并购标的角度，选择被并购，是因为公司的对价有吸引力，还是因为担心市占率会被爱尔进一步蚕食。预计并购基金什么时候退出？ 2、陈董经常说看不到天花板，能否能说下未来的发展空间？ 3、眼科行业是否会打价格战，如果国家要求降低诊疗价格，是否影响业绩？公司对提升市占率是否有信心？

董秘回答(爱尔眼科SZ300015)：

谢谢您对公司的关注。 公司经过多年的发展，逐步积累了丰富的行业经验，掌握了行业发展趋势。并购前，公司通过对并购对象全面的尽职调查，给出合理的估值和对价。并购之后，在管理运营、医疗服务、市场开拓、人才培养等方面不断接轨、赋能改进，使并购产生1+1大于2的效果。公司自2014年设立首只基金以来，陆续设立的多只基金进展顺利。预计再过五六年，基金投资的医院陆续装入上市公司后，产业基金模式就慢慢退出舞台了。 据相关专业机构估算，目前中国眼科市场规模达1100多亿元。以白内障手术为例，中国目前CSR（每年百万人口白内障复明手术率）不足3000，欧美发达国家达到10000-12000，中国CSR只有欧美的四分之一左右。2018年，公司及产业基金旗下爱尔眼科医院白内障手术总量约占全国白内障手术量的11%。屈光手术渗透率也只有欧美的30%左右，而中国人口基数是欧美人口基数的2倍左右。另外，中国青少年近视率居世界首位，目前我国高中毕业生近视率达80%以上，教育部和卫计委已经提出控制青少年近视发生率的具体发展规划草案将纳入政府考核指标。在需求增加和消费升级的共同作用下，眼科诊疗市场容量将不断扩大。在技术、品牌、服务、规模、人才、科研、管理等方面形成较强的核心竞争力的眼科医疗集团在市场竞争中更具备先发优势，市场占有率会逐步提升。公司目前是国内最大的眼科连锁医疗集团，多家医院在门诊量、手术量、营业收入等方面逐步占据当地最大市场份额。 医疗服务不同于其他行业，并非低价就能吸引患者，而是需要通过过硬的技术、优质的服务、塑造优秀的品牌，才能赢得患者的口碑，吸引更多的客户。 国家医改的方向很明确，其中之一就是为老百姓提供多元化的医疗服务，而不是低质低价。从目前国家医保改革来看，药品带量采购、耗材零加成，其实质是医保部门通过腾笼换鸟的方法，控制药耗品的不合理支出，将有更多的医保资金用于诊断和手术上。目前公司主要以诊疗和手术为主，总体上公司将从中受益。