中铁工业举办2024年大商务管理暨项目管理效益提升现场推进会及大商务管理能力提升培训会|陈立峰_新浪财经

　　8月15日至18日，中铁工业2024年大商务管理暨项目管理效益提升现场推进会及大商务管理能力提升培训会在中铁山桥成功举办。公司总经理、党委副书记卓普周出席会议并讲话，纪委书记陈立峰进行授课，公司领导谭顺辉、宁辉东、孟祥红、谢喜安参加会议。公司相关部门负责人，子公司总经理、总经济师、商务管理部门相关人员及项目铁三角等共计80余人参加会议。

　　此次会议主要任务是凝聚共识、振奋精神，把思想和行动统一到提升大商务管理水平的实践中来，再鼓干劲，明确目标，细化措施，迅速行动，真抓实干坚决完成年度各项任务指标。

　　卓普周肯定了公司近三年来大商务管理暨项目管理效益提升行动工作取得的成绩，剖析了公司面临的内外部形势和项目管理面临的“三低一高”风险挑战，并从六个方面提出了下一阶段大商务管理工作重点：一是要坚持不懈地开展大商务管理，将大商务管理理念始终贯穿至项目全过程，持续开展项目管理效益提升行动。二是牢记大商务管理的“优揽、精管、细算、足收”8字目标和“开源很重要，节流更重要”的盈利策略，坚持高品质低成本运营，在技术能力、系统管理能力提升上下功夫。三是加强大商务管理组织体系建设，全面加强组织领导，优化管控体系，强化公司职能部门间协同、项目管理前后台间协调，推进财采法商融合试点工作，及时下达项目责任成本并完成考核兑现。四是做好“企业定额、测算策划、项目管理、盈利模式”等4个方面的标准化建设，从“分包分供采购、施工方案、质保金管理、两金管控、履约工期、设备租赁费、临设及场地费用、项目部管理费”等8个方面做好费用节流工作。五是全面加强合同管理，坚持分类分级管理，在合法合规的前提下，关注合同效益和价值管控，堵塞漏洞、对冲风险。六是全面加强大商务管理人才队伍建设，持续强化商务思维和算账意识，打造一批专业能力强、综合素质高的大商务管理人才队伍。