云南白药主动谋变新布局展现新气象_新浪财经

随着国家中医药事业发展的顶层设计基本完成，中医药产业迎来新一轮快速发展的外部环境和条件已经具备。与此同时，中医药企业也在结合行业变化，围绕治理体系、战略目标和发展方向等进行优化及校准，为自身高质量、可持续发展打下坚实的基础，云南白药就是一个典型的案例。

去年9月，云南白药新任党委书记张文学到任，今年2月，张文学当选为云南白药第十届董事会董事长，公司的治理结构进一步完善。今年3月，公司发布的《2023年年度报告》中，提出了公司的战略定位、“十四五”收官目标，以及“聚焦主业、提质增效”的重点战略任务。

根据公开资料，张文学是正高级经济师，历任云南磷化集团总经理，云天化股份董事长，云天化集团党委书记、董事长等职务。值得一提的是，云天化股份在2022年获评国务院国资委“双百企业”最高等次“标杆”评级，是当年云南省唯一获此荣誉的企业，这是对云天化股份深化改革、经营管理、公司治理等各方面工作的充分肯定。

有业内人士表示，云南白药需要一个具有丰富公司治理经验的管理者，张文学的优势在于其丰富的大型集团化企业综合性改革经验，在打造党的领导坚强有力、治理结构科学完善、经营机制灵活高效、创新能力和市场竞争力显著提升等方面，能够为云南白药掌好舵，开新局。

新团队谋新局

新团队，为云南白药带来新气象。

在张文学的带领下，新的管理团队已经快速实现融合。

在今年4月的股东大会上，云南白药经营层体现出良好的合作氛围，并在未来的战略方向、发展目标等方面凝聚了共识。参会投资者表示：“管理层专业认真，团队的氛围比较好，看的出来相互支持配合得挺好的”，“能感受到经营层已经在聚焦主业、提质增效上达成了深刻的共识，大家有一种‘团结一致向前看’的感觉”，“感觉新董事长的管理风格是尊重人才，给下属充分的发挥空间”。股东大会上，公司四大业务板块负责人也一同亮相，可以发现，四大业务板块总经理都已完成交接棒，管理人员呈专业化、年轻化趋势。

云南白药管理层在股东大会上与投资者交流时提到，2024年公司将紧紧围绕“大健康综合解决方案提供商”的战略定位，持续深耕“药”这个产业根基，推动各项业务聚焦于云南白药集团在大健康产业的优势领域，不断强化行业领先地位，在不断提升核心竞争力的同时科学、审慎、有效地推进新业务增长点的打造。

具体而言，一是战略上再聚焦主业，持续深耕，推动可持续发展。按照“强主业、稳增长、可持续”原则，做中国医药产业领航者、中药传承创新推动者、人民健康生活守护者，打造传统医药企业转型升级样板，加速推进中药产业化、现代化、科学化进程，并切实承担起守护生命与健康的社会责任。

二是围绕主业有序延伸，推进业务结构优化。按照“外部所需”与“内部所长”匹配原则，寻找高潜力、高价值赛道，匹配内部核心能力基础的高致胜率、持续溢价领域，打造产业、产品“第二曲线”，推动业务结构持续优化。

三是围绕主业挖潜增效，提升发展质量，按照“挖潜力、增活力、有效益”原则，围绕“全产业链管理协同、全价值链效益提升”，着力提升研发、采购、生产、物流、销售等全价值链要素运营效率，实现产品竞争力和企业盈利能力稳步提升，与利益相关方共享成果。

基于战略发展需要，云南白药积极构建更聚焦、精简、高效的组织架构，稳步完成以“精前台-强中台-金后台”为核心的组织变革，强化战略、财务、投资、监督、人力等职能部门的垂直领导能力，为公司聚焦主业、整合优势资源提供有力保障。更为关键的是，云南白药在各业务领域都建立了具有较高职业素养和市场意识的经营团队。

强运营提效率

张文学去年9月赴任云南白药后，迅速对公司各板块业务展开深入调研，他认为，业务效率是公司业绩的重要支撑，业务效率的决定因素是组织效能，公司需要明确方向、有的放矢，通过战略的确定性、执行的有效性，应对外部的不确定性。2024年一季度，公司实现营业收入107.74亿，同比增长2.49%；归母净利润17.02亿元，同比增长12.12%；归母扣非净利润16.90亿元，同比增长20.51%；基本每股收益0.95元/股，同比增长11.76%；加权平均净资产收益率4.18%，同比增加0.31个百分点。

在此背景下，2024年云南白药将把“增长”和“增效”作为工作总基调，规模上通过聚焦主业相关、有竞争优势的产品，推动核心产业实现增长；结构上围绕核心产品，推动核心重要品种的二次开发工作，整合集团全体资源，推动产业结构、产品结构持续优化，打造新的增长点；效益上通过全产业链竞争力提升，推动内部精益运营，实现降本增效，持续夯实发展的基本盘，实现规模、结构和质量的协同发展新格局。

云南白药将构建“高质量党建引领保障云南白药高质量发展”为目标，推动党的领导融入公司治理全过程、各方面，聚焦“融合嵌入”，找准党建工作的切入点和着力点，以高质量党建引领改革发展再提质。

在党建引领下，针对公司在组织效能方面的举措，一方面，公司通过构建更为聚焦、精简、高效的组织架构，强化公司内部的关联性和协同性，为公司战略落地提供组织保障；另一方面，将通过做精预算推动战略管理和全面预算串联贯通，服务、支撑集团战略分解和落地落到实处，有效聚焦和支撑主责主业发展；再次，将通过做细成本打造基于端到端流程的全价值链降本增效能力，实现全链成本优、竞争力强；最后，通过进一步提升风险管控能力，确保公司发展行稳致远。

重研发抓创新

云南白药将把推动研发创新、数字化赋能作为公司战略落地和高质量发展的重要工具和有力抓手。

在研发方面，公司持续完善和优化研发体系，不断加强研发项目的过程与结果管理，发挥创新研发在业务发展、竞争能力、盈利提升上的价值贡献。

云南白药成立研发管理委员会统筹管理整体研发体系，以中央研究院为核心，构建四大跨区域研发中心(即昆明、北京、上海和无锡中心)，科学规划短中长期研发项目。基于云南白药的品牌资源优势，以及公司拥有的567个药品批准文号、316个品种(其中含222个中成药品种，包括43个中成药独家品种)，进行新品开发，潜力品种挖掘。

在此基础上，未来云南白药将重点做好两方面工作。其一，将打好中药与创新药“两张牌”。中药研发方面，合理配置资源，促进中医药理论传承创新，推进中药创新药、中药二次开发等工作；创新药研发方面，以技术前沿、临床需求、自身资源禀赋为标准，构建远期增长势能。

其二，云南白药将处理好近期和中长期研发的关系。近期积极挖掘云南白药的品种资源，加速推动具有市场竞争力的产品转化；中期形成一批可扩展、可复用的通用技术；长期储备一批学科领域的领军人才，使公司依靠科技研发和科技创新力量真正实现高质量发展。

在推动数字化转型方面，围绕公司战略发展要求，公司聚焦于进一步提升数字化及智能化水平，抓住数字经济内外部机遇，构建技术应用场景和产业生态，打造数字化综合解决方案，提升企业效率助力及业务创新。

数字化与实体业务结合赋能上，以企业效率提升为目标，公司将数字技术与实体业务深度融合，赋能产业不断转型升级，提升企业竞争力。公司积极探索通过人工智能赋能应用场景，对内积极利用人工智能打造员工数智化服务体验，提升企业员工办公和获取内部信息的效率；对外让云南白药产品的用户感受到数字化、智能化带来的科技服务体验，实现“以用户为中心”的理念。2024年2月，云南白药与华为云计算公司签署战略合作协议，双方将共同致力于中医药行业及人工智能技术的研发与创新应用，打造中医药行业大模型并展开生态合作。

“我们将继续遵循中医药发展规律，继续践行将传统中药融入现代生活的理念，传承精华，守正创新。基于云南白药科学的治理体系、扎实的产业基础和深厚的文化积淀，公司将进一步练好“内功”，提升企业核心价值，在新时代、新机遇中奋力推进跨越式发展。”张文学说。