今年以来,山东能源齐翔腾达(维权)全面落实降本增效八项硬措施,加大市场开拓力度,聚焦效益突破,打好降本增效“金算盘”。
该公司把降成本作为重要抓手,多方发力,每月提报节能降耗、修旧利废具体办法,对生产、机动、财务对材料、方案、费用等方面严格把控,按照“能用旧不领新、能内修不外委、能修复不报废”的原则划定可行项目,并持续跟踪项目的实施情况。2024年,该公司累计落实各单位节能降耗项目654项,节约金额5000多万元。
“我们首先会对各单位提报的节能降耗计划进行汇总、评定,然后再进行优化调整。例如这台干气压缩机,我们根据入口流量调整负荷,达到节电目的。改造后,干气压缩机电流由340安降至290安。”山东能源齐翔腾达机电动力部部长洪晓强介绍。
为充分发挥产业链优势,该公司调动职工降本增效积极性,形成全员、全过程降本增效格局,不仅在生产上深挖内潜,还在经营管理上做文章。
该公司每天召开经营例会,立足生产实际,围绕利润从哪里来、成本怎么管控,以市场为导向,细化日利润,指导盈利产品稳增产,亏损产品降量本。
“价格领导小组”认真分析研判每日市场行情,根据成本核算、利润预算,细化各产品的日产量和效益目标,控制原料、助剂等成本指标,产供销财专业密切联动。同时,该公司按照事前预算、事中控制、事后分析的原则,让生产围着销售转、销售围着市场转、一切围着效益”,上下结合、分级管控、逐级落实。
此外,该公司内外贸互相支持,积极推进各项业务“走出去”,加强供采对接和市场推广并不断拓展新的采购渠道和销售渠道。今年,齐翔腾达海外市场区域业务量和交易价格上涨,2024年一季度出口量13.5万吨,同比增长32.05%,出口创汇1.22亿美元,半年度收入和利润也实现同比增长。
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