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新“国九条”发布以来，资本市场开启了更深层次的改革，“1+N”政策体系加速落地。证券公司如何更好贯彻落实一系列战略部署，助力金融强国建设？如何切实发挥资本市场“看门人”作用，加快打造一流投行，推动资本市场高质量发展？
东吴证券党委书记、董事长范力在接受上海证券报记者专访时表示，东吴证券将始终牢记“国之大者”，勇担建设金融强国使命，强化服务实体经济和居民财富管理的功能定位，坚持以专业为本，加强保荐承销能力建设，打磨研究服务专业性，优化金融服务和产品供给，多措并举精进专业能力，为推动资本市场高质量发展、建设金融强国贡献力量。
围绕“五个坚持”打造精品化一流投资银行
从一家地方性券商成长为全国性中型券商，东吴证券在锚定建设一流投行的目标中，有哪些战略安排和规划？范力表示，公司紧紧围绕“五个坚持”打造精品化一流投资银行。
第一，坚持根据地战略，助推区域经济发展。东吴证券起于苏州，长于长三角，以“坚持根据地、融入长三角、服务中小微”为战略导向，致力于打造精品化券商。公司将积极融入长三角一体化发展国家战略，充分发挥投行、研究等领域的特色优势，助力资本市场“江苏板块”“苏州板块”做优做强。
第二，坚持特色化经营，构筑差异化品牌优势。证券行业正走向差异化竞争格局，对于中型券商来说，打造一流投资银行和投资机构，要在“特色”上下功夫。东吴证券将继续深耕中小企业金融服务领域，以北交所、创新债等优势业务为突破口，构建差异化战略支点，建设精品化投资银行，在激烈的市场竞争中打造发展特色、锻造东吴品牌。
第三，坚持“一个东吴”战略，协同提效创造价值。东吴证券将深化“投资+投行+研究”联动，构建全生命周期综合金融服务体系，提升服务实体经济能力。
第四，坚持数字化转型，业技融合提升质效。东吴证券以“业务引领、科技赋能”为发展思路，不断加大自主研发投入，探索AI、区块链等前沿领域，全方位推动数字化转型，切实提升金融科技对业务拓展、管理升级的支撑，推动实现提质降本增效。
第五，坚持“人才兴企”战略，建设德才兼备的人才队伍。东吴证券将持续健全市场化的人才机制，加快引进高端人才，加强人才梯队建设，着力打造一支政治过硬、能力过硬、作风过硬的高素质人才队伍，提升金融服务的专业化水平。
当好资本市场“看门人”
上市公司是市场之基，资本市场高质量发展必须有高质量的上市公司。券商如何切实履行“看门人”责任？范力提出三条发展路径：
一是以质量为先，把好企业上市入口关。新“国九条”要求强化发行上市全链条责任、坚持“申报即担责”，对券商提出更高要求。东吴证券将严格履行专业把关职责，将底线思维和风控合规要求贯穿到保荐承销各环节工作中，当好市场“看门人”，从源头提高上市公司质量。
二是以规范为要，守好持续督导过程关。持续督导是提高上市公司质量的关键环节之一，东吴证券将立足对企业负责、对投资者负责，严格履行持续督导职责，加强与企业、投资者、监管层等多方的有效沟通和协调工作，帮助上市公司提高规范运作水平，加大投资者回报力度，促进上市公司提质增效，实现高质量发展。
三是以服务为本，提升上市公司投资价值。投资价值是上市公司质量的重要体现，东吴证券将深化投行、投资、研究、财富管理等业务条线协同，做好资本对接和专业服务，支持上市公司通过再融资、并购重组、资产证券化等工具增强资金实力、优化产业链布局，助力上市公司价值提升。
以金融助力新质生产力发展
资本市场具有发现培育创新型企业、促进创新资本形成、优化创新资源配置等枢纽功能，加快形成新质生产力离不开资本市场的支持。在范力看来，证券公司应围绕加快培育新质生产力，提升全生命周期服务效能，助力做好五篇大文章。东吴证券将聚焦三个方面助力新质生产力发展：
一是勇当“先行者”，提升金融工具供给能力。东吴证券将积极探索ABS、科创债、绿色债、REITs等符合企业融资需求、契合国家发展战略的新型金融产品和服务，力争创造更多“首单”和“第一”，努力畅通“科技—产业—金融”良性循环，促进新质生产力相关要素迅速成长。
二是做优“孵化器”，增强价值培育和价值发现能力。东吴证券长期深耕长三角区域，未来将挖掘更多具有硬科技成色的中小微企业，陪伴式服务企业成长，重点服务具有突破关键核心技术科技型企业上市融资、债券发行、并购重组。提升价值发现水平，积极向具有行业影响力的投资机构推介，吸引更多中长期资金入市，赋能新质生产力发展。
三是当好“助推器”，强化集团化协同服务能力。围绕做好五篇大文章，东吴证券将进一步发挥集团化协同优势，整合资金、项目、管理资源，强化投行、投资、研究联动，打造覆盖全生命周期的上市公司服务体系。
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