4月23日，武汉三特索道（维权）集团股份有限公司（以下简称“三特索道”）发布2023年年报，一组数据振奋人心——
创下近十年来最高盈利水平；
游客数量、营业收入、净利润及扣非后净利润等指标均有大幅增长，营业收入较上年同期增长180.67%；
归母净利润达到近十年最高水平，超1.2亿元……
去年6月，三特索道完成股权变更，武汉高科集团成为控股股东，东湖高新管委会成为公司实际控制人，三特索道由民营控股上市公司变为国有控股上市公司。
国资入股，三特前景如何？
作为武汉市唯一一家旅游行业上市企业，三特索道在重新迈入国企控股新征程的首年，承压前行，笃定攀高，迎来史上最好业绩。
国企集团与上市公司强强联合、优势互补，生动诠释了“体制优势+市场活力=企业竞争力”的发展密码。
党建引领重塑管理模式 “蝶变”开启新篇章
武汉高科集团是集资产营运与管理、高新技术产业投资、产业园区建设等为一体的国有企业集团。30多年来，高科集团先后通过投资、融资、担保、孵化等形式支持了300余家企业发展，并支持了十几家高新技术骨干企业上市。
三特索道是深耕文旅30余载的上市公司，聚焦索道，拓展景区，并向生态主题乐园转型发展，先后在全国范围内投资、建设、经营了40余个文旅项目，“全国布局、品牌连锁经营”是这家公司在资本市场上最为显著的特点。
国企控股后，三特索道迎来蝶变。
三特索道对标高科集团，制定、完善、优化了系列制度，创新性形成了一套兼具规范性与务实性的新体制，在保证企业合规运作的前提下，又兼具市场化经营的灵活性，为公司发展注入新的活力，提供了坚强保障。
三特索道重新选举新一届董事会和监事会，充分发挥党委会、董事会、总裁办公会的科学决策作用，坚持党的领导，加强党的建设，完善内部治理结构和机制，将党的领导融入公司治理各环节，以制度化办法强化国资国企监管，截至目前，已修订制度共35项，并开展内部控制体系评价工作与整改工作。
同时，建立党委会议事制度，规范党委会前置研究流程，完善决策流程，形成更加科学有效、系统规范的经营管理决策程序，发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用。
在面对重大决策、重要人事任免、重大项目安排及大额度资金运作时，三特索道制定了《“三重一大”决策制度实施细则》，将公司46项“三重一大”事项列出清单，并明确每一项事项的决策流程。
“比如以前在集团内部资金决策方面管理相对宽松，与国资规范化要求有一定出入”三特索道相关负责人介绍说，现在集团公司及所属企业内部往来资金超过一定金额以上的调度、集团公司与所属企业之间的资金拆借等，都需要按照制度，提前由总裁办公会审议，由党委会审定，企业资金安全得到进一步强化。
此外，全面落实纪委与监事会的监督职责，增设纪检办公室，推进政治监督具体化、精准化、常态化，为公司发展保驾护航。
三特索道不断增强党组织的渗透力，让党建“软实力”成为企业“硬支撑”。开展“追光”党建品牌特色创建活动，举办系列党建活动，提升企业员工的凝聚力和向心力。开展党风廉政建设宣传教育月活动，加强党史学习和纪律教育，组织党员集中观看警示教育片等，筑牢思想防线，严守政治纪律和政治规矩。
在这一系列组合拳下，三特索道焕然一新，开启更加稳健、规范、高效的发展新篇章。
【启示】国企控股后，武汉高科和三特以党建为纽带，以促进企业发展为核心，强化资源与业务深度合作，以共建促自建，在推进融合发展等层面深入探索，把企业打造成为一支信仰坚定、技术过硬、特别能战斗的铁军，走出了一条以党建引领企业高质量发展的腾飞之路。
“不变”释放新动能 加速形成新质生产力
全年实现营业收入约7.19亿元，较2019年同期增长6%，实现归母净利润约1.28亿元，较2019年同期增长近1018%，扣非后归母净利润约1.36亿元，较2019年同期增长6321%，经营性净现金流约3.31亿元，较2019年同期增长13%，年接待游客量近1000万人次，均创历史最高水平。
一个个亮眼成绩，显示出三特索道在国资入主，重塑管理模式后，释放出的强劲新动能。
新动能来自于国资控股的坚强后盾，也来自于三特索道的“不变”。
多年来，三特索道坚持全面践行“生态主题乐园”产业发展战略。目前，三特索道旗下文旅产品包括观光类、交通类、参与体验类、商服类及非标住宿类等，涉及30个子业态、产品逾150个。
其中，索道是三特索道的传统优势项目，已在全国范围内建设运营23条优质索道，尤其是素有“亚洲第一索”的陕西华山索道和带领游客“漫步云端”的贵州梵净山索道，依托西部地区丰富的自然地质景观和生态资源，打通交通堵点，为将旅游等服务业打造成区域支柱产业作出了积极贡献。
三特索道聚焦传统优势项目，进一步巩固行业龙头地位，并代表行业持续发声，呼吁优化索道行业发展环境，2023年11月发布的《风景名胜区条例（修订草案）》（征求意见稿）显示，索道建设的审批流程得以优化。
同时，三特索道研发并推广智慧索道管理技术与平台系统，践行轻资产运营模式，成功托管河南宝泉旅游度假区洛伽寺索道，为多家文旅企业提供技术服务。
此外，三特索道以区域平台为载体，积极推进新索道项目开发工作，2023年与珠海万山区签订合作协议，拟就某海岛索道项目合作开发，做大做强索道主业。
年报显示，三特索道旗下七家公司盈利公司营业收入合计69,410.99万元，占总营业收入的96.53%，合计实现净利润27,521.93万元。
值得一提的是，珠海索道公司作为公司近年升级改造的项目，报告期收入较改造前增长438.3%，净利润较改造前增长1256.2%，游客接待量较改造前增加239.9%，成为公司创收增盈的新引擎，为增强地方文旅消费动能发挥了积极作用。
更重要的是，该项目全面实行市场化运营，搭建全覆盖自媒体矩阵、打通线上线下销售渠道、启动自主商业运营、举办联动主题活动……项目已完全摆脱改造前对旅行社渠道的依赖，全面向好发展。
为寻找新的增长点，三特索道立足市场需求与变化，深入研究新产品、新模式，积极向科技创新要新质生产力，通过声光电、虚拟呈现等技术手段，在舞台设计、氛围营造、情绪引导等方面打造更加沉浸化的体验模式和更加场景化的消费空间。
去年，三特索道面向新一代消费需求与变化，在海南猴岛建设了沉浸式体验项目《猴岛传奇》天幕秀，采用全息穹顶球幕影院实现创意布景，演绎了猴岛“原住民”猕猴的传奇故事，让游客在裸眼3D沉浸式体验中，产生震撼和共鸣。
该项目自今年年初开业运营以来，市场反响热烈，抢占了海南旅游新赛道。
未来，南湾猴岛将继续充分挖掘当地独特的资源禀赋，丰富自身的文旅产品和体系，打造多元化的文旅消费新场景、新体验，加快推进大猴岛·新南湾综合旅游目的地战略目标的建设与落地。
三特索道在旅游资源的综合开发建设与运营中，持续推进“以责任引领可持续发展”的理念。从脱贫攻坚到乡村振兴，三特索道始终致力于服务人民群众对美好生活的向往。早年，三特索道投资建设的项目皆位于老少边穷地区，随着索道及景区的综合开发，旅游业发展带动了区域发展。旗下项目如贵州梵净山、海南猴岛通过保护生态环境、改善村民生活、发展文化旅游等措施助力乡村振兴，均被评为全国“景区带村”旅游扶贫示范项目。
绿水青山就是金山银山，三特索道秉持绿色发展理念，着力打通“绿水青山”与“金山银山”双向转化通道。旗下庐山项目、千岛湖项目创新生态旅游区环境保护，作为旅游项目的开发主体，三特索道始终注重旅游资源开发与自然保护相协调。
党的二十大报告提出，坚持以文塑旅、以旅彰文，推进文化和旅游深度融合发展。三特索道在文旅融合发展的同时高度重视中华优秀传统文化的保护与传承，坚定文化自信。旗下华山三特索道、华山客栈项目深度发掘当地特色文化，有力推动华阴非遗老腔“活起来”“火起来”，让秦腔艺术焕发时代风采，是华阴老腔非遗文化最早的发掘者、传承的排头兵。旗下南漳春秋寨项目积极传承非遗民俗文化表演“呜音喇叭”，让楚音乐文化仅有的活态遗存持续余音绕梁，有效保护和活化文化遗产。
【启示】深耕行业三十多年，三特始终以市场需求为导向，把产品创新和市场开拓作为公司的核心竞争力；始终对市场保持敬畏之心，对行业变化发展保持敏锐的洞察，对行业的新变化和需求做最快反应，在激烈的市场竞争中，持续释放三特新动能，同时坚定践行“以责任引领可持续发展”的理念。
1+1>2提升竞争力 为发展注入强力后劲
国有集团与上市公司的联手，在资本资金运作、资源共享、市场拓展、业务发展、人才建设等方面，优势互补、协同并进，产生了“1+1>2”的叠加效应，为三特索道发展注入了强力后劲。
三特索道不断发掘产业布局优化的潜力，提升规模效益。
旅游业“靠天吃饭”，受季节、地域、政策等多种因素影响。30年来，三特索道凭借“跨区域经营灵活实现资源优化配置”战略布局，在旅游上市企业中独树一帜。
三特索道开发的旅游项目布局全国，北至内蒙古坝上草原、南至海南岛、东至浙江千岛湖、西至贵州梵净山，实现了不同纬度自然生态与气候环境、多元化的人文内涵、自然山水型景区与城市主题乐园并重的布局，可根据旅游市场的趋势变化，灵活向优势地区进行资源优化配置。
深耕武汉30余年的高科集团，其投资领域涵盖光电子信息、生命健康、产业园区开发、现代农业、科技金融、文化创意等，形成了多层次产业结构、多项目投资开发、多元化开放经营、全方位社会服务的经营格局。
在这样的背景下，一年来，三特索道深度参与武汉市部分区域文旅发展规划，围绕武汉丰富的文旅资源持续拓展发力，并持续关注湖北省内优质文旅资源与企业。
而位于武汉的东湖海洋公园公司更是有了新变化，通过产品更新、开放合作，引入专业合作机构等手段不断夯实竞争优势、提高经营效率，于2023年再创佳绩，年游客接待量超百万。
同时，三特索道不断发掘新兴领域拓展的潜力，增强创新能力。
三特索道突破传统山水资源型旅游企业的单一经营模式，以生态主题乐园为核心，精心打造IP矩阵和强复制力的产品模块，聚焦亲近自然、健康生态主题，将山地无动力项目、萌宠乐园、沉浸式体验项目等新产品叠加组合，以期获得新的利润增长点。
目前，三特索道一系列优质项目正在如火如荼加速中。
在千岛湖，牧心谷项目的游客中心已开工建设。作为长三角的后花园，千岛湖发展潜力巨大，牧心谷项目构建以IP为主题的生活方式体验、生态观光、萌宠互动、休闲农场、网红打卡装置、主题餐饮与商业等复合产品体系，填补千岛湖旅游空白。
立足湖北、放眼全国、走向世界，三特索道积极寻找国内外合适的开发项目与并购机会，为湖北省发展作出更大贡献的同时，继续强化跨区域展业的独特优势。
创新还体现在营销和运营模式等方面。三特索道充分运用移动互联、社交媒体、短视频与AI等新渠道、新技术，持续开展精准高效的营销推广；结合市场需求适时植入新场景、新业态、新产品，不断丰富产品内容和消费场景，增加项目差异化竞争力及持续吸引力。
三特索道相关负责人介绍：“在国资股东支持之下，公司各项经营工作高速发展，新项目储备不断增加，创造出新的竞争优势。”
三特索道还积极发掘资本效率提升的潜力，提高资产质量。
该公司深化合规管控，优化资产结构，着力于盘活闲置资产、解决历史遗留问题。并全面开展税务风险自查、清欠催收等工作，有效维护国有资产安全。
同时，公司通过合理调度资金、控制有息负债规模、降低融资成本等手段，既保障了现金流安全，又进一步优化了财务结构。
年报显示，公司负债率进一步降低，财务费用较上年同期下降46.25%，目前公司融资规模约为1.01亿元，资产负债率23.25%，融资成本显著下降，财务结构更加稳健。
此外，在人才队伍建设方面，国资的加持也让三特索道更具吸引力，为公司长足发展提供源源不断的人才资源，截至目前，公司在岗员工1145人，2023年新入职218人。
【启示】武汉高科和三特在资金、人才、技术、管理经验、市场资源等方面，都有各自的比较优势。三特索道回归国有控股后，从股权的变更到推进各类资源高质量的融合，最终相辅相成、优势互补，在双向奔赴中激发出巨大的改革活力。
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