3月15日晚间，上海家化发布2023年财报。披露公司去年营收下滑7.16%至65.98亿元，全年实现归母净利润5亿元，同比增长5.93%。毛利率 58.97%，同比上升 1.85个百分点；销售费用 27.70 亿元，同比提升 4.44%；管理费用 6.16 亿元，同比下降 1.91%；研发费用 1.47 亿元，同比下降 8.36%。
图片来源：企业公告截图
公告也提到，2023 年，公司对标行业领先的竞争对手，反思了导致过去一段时间家化业绩落后的主要原因，在公司战略、组织架构、营销创新、人才梯队和可持续发展等几个方面，顶着巨大压力，做出了重大调整。我们希望这些改变，能够为上海家化下一个十年的可持续发展，打下扎实的基础。
公司确定了在未来几年向高毛利、高增速、高品牌溢价的品类进行聚焦的战略。这意味着公司会逐渐向加大美妆业务占比并通过差异化提升个护业务盈利性的战略迁移，这意味着我们会主动舍弃低毛利、低利润、低品牌溢价的品类业务。
这一调整，在 2023 年已经开始逐步推进，虽然在短期内会带来收入方面的压力，但对我们整体的经营质量将带来持续的提升。
为了实现以上公司战略的落地和执行，家化必须激活组织效率，改变原有的职能制，转换成更以消费者为中心，品牌和渠道更协同，线上和线下渠道更协同的事业部制组织架构。这一变化，对于家化的系统流程，人才储备，以及文化观念的转变，挑战都是巨大的。
此外，在环境挑战的2023 年，转型也带来了巨大的不确定性。然而，我们在股东及董事会的支持下，通过全员的共同努力，在第四季度实现了组织架构的成功转换，同时也初步看到了组织架构转换后的一些行为方式和结果上的改变。
美加净品牌重新焕发了新生，不仅推动了美加净在抖音平台的销售发展，推动了美加净消费人群的年轻化，25-40 岁的主流消费人群接近 60%，客单价提升超过50%。更外溢带动了其传统电商和线下业务的增长，推动了四季度美加净品牌的业务快速上升，并且为其他品牌提供了低成本高效率的运作标杆，为六神、家安后续爆发提供了有效的方法论。
事业部架构下，线上线下更加一盘棋发展，过去由于内部不同渠道分属不同团队导致的价格踩踏状况在持续地改善中，我们相信对于 2024 年的价格稳定和整体业务会带来正向的影响。
在 2023 年，伴随着组织架构向事业部制的切换，我们同时对中高层团队进行了汰换和梯队引入，公司全年新招及置换 346 人，平均年龄 30 岁左右，其中招聘经理级以上人员 79 人。在销售管理和数字化运营岗位上，从阿里，抖音，欧莱雅和宝洁等优秀公司引入了更多新鲜血液，渐进开始补充加强我们的人才梯队。
同时，我们对企业内部的高潜力员工也加强培训，轮岗和提升，2023 年有 46 人轮岗，经理级及以上管理岗位的培训覆盖率 99%，其中面授培训覆盖率达 75%。希望能够持续内生产生新鲜血液，加快干部年轻化的步伐。
（企业公告）(编辑：林辰)关键字：上海家化化妆品
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