近年来，数字技术持续激发乡村振兴的内生动力，不断重塑农业产业链、价值链。种业是农业产业链的起点，种业数字化发展是农业现代化的重要支撑。作为我国种业的龙头企业，袁隆平农业高科技股份有限公司打造“一横一纵”数字化管理体系，推动数字化技术与研发、生产、经营和管理深度融合，探索种业在数字时代的高质量发展之路。
“一横一纵” 打造总分联动的数字化管理体系
种子是农业的“芯片”，种业是我国战略性、基础性核心产业。在数字化转型浪潮下，种业也迎来数字化转型的重要机遇。
隆平高科以高质量发展为目标，在数字化战略的引领下，按照“经营权下沉、数据上移”的数字化转型理念，协同旗下20余家主要种业产业公司，积极开展数字化转型工作。
隆平高科成立于1999年，2016年1月，中信集团成为隆平高科实际控制人，是隆平高科数字化转型的重要起点。通过引入中信集团的全球化管理理念，隆平高科不断加快数字化转型和信息化建设步伐，快速提升企业管理能力。
据隆平高科信息总监杨佳介绍，从2019年开始，隆平高科逐步实现科研、生产、加工、销售等四大业务流程中部分关键节点的线上化，数字化管理体系逐渐完善。
作为一家集团型种业企业，隆平高科旗下业务单元众多，且各业务单元发展历程、治理结构、资源配置存在较大差异。为统筹不同业务单元的数字化转型，更好地实现关键节点业务的有机衔接和统一管理，隆平高科搭建了“一横一纵”的数字化管理体系：“一横”是指横向拉通公司育繁推业务流程，由总部统筹为各业务单元搭建业务系统，实现核心业务的线上化操作；“一纵”是指纵向搭建贯穿总部、分公司的管理体系，总部对分子公司的经营充分授权，但经营过程产生的数据上移总部，既赋予业务单元经营的自主权、保持组织活力，又使集团总部能够对数据进行统一管理，实现了总部的透明化监管。
杨佳表示，目前各大分公司是数字化转型的重点，因为分公司管理模式多样、业务特色各异，只有从基层出发，根据需求个性化定制方案，才能真正实现数字驱动业务。
因事为制保障数字化转型工作落地
种业是技术密集型、资本密集型的高新技术产业，但又具有明显的农业生产特征，其数字化转型明显不同于工业。
数据采集方面，工业是连续生产，从投料到最终产品的数据可能只需要几分钟就能收集完毕；而种业往往需要在一年的种植周期内采集作物不同生长阶段的数据，一年只能收集一次。数字化管控效果方面，工业的生产环境、生产过程相对确定，数字化赋能精益管理效果明显；而种业需要面对天气等各种不确定因素，即使投入和管理过程保持一致，产出结果仍可能有很大差别，数字化精细化管理效果可能不尽如人意。人员管理方面，在农业从业人员中推行先进管理思想和管理方法难度更大，人员的信息化管理也面临更多挑战。
杨佳坦言，我国农业信息化数字化建设起步晚、技术基础弱，与发达国家仍有差距。“从信息化角度来讲，我们和国外最大的差距在于数据量。因为国外种业的信息化已经做了十几二十年，隆平高科已经算是走在国内前列了，但大规模数据采集才做了三五年”。
面对数字化工作中的诸多挑战，隆平高科定规范、促应用、优管理，用制度保障信息化数字化落在实处。
一是建立PDCA（plan，do，check，action）循环机制，保障数据质量。隆平高科建立相应的规章制度（plan），严格按制度要求开展工作（do），通过数字化工具自动监测工作的合规性（check），并最终对工作结果予以反馈（action）。通过该工作机制，隆平高科实现了闭环式管理，极大提升了工作流程规范化程度和运营效率。
二是定制数据应用，形成数据资产。通过完善管理指标体系，从指标定义、数据来源、分析维度、分析方法、计量单位、分析频率、认责部门等七个维度规范指标描述，将财务等企业管理数据，种子长势、抗倒伏等育种数据，气温、水量等生产环境数据规范化、标准化，同时引入帆软软件有限公司数据分析工具，梳理形成企业数据资产，为企业管理赋能。
三是强化组织保障，统筹推进数字化进程。隆平高科成立数字化转型管理办公室，由常务副总裁任办公室主任，分管副总裁和信息总监任常务副主任，五大领域分管领导任副主任，负责高位决策、统筹协调。
数智强“芯” 助推种业高质量发展
随着数字化转型工作落地，隆平高科各项业务管理水平都得到了显著提高。
在育种研发方面，实现了对种质资源的线上化管理，提高了育种家对资源的使用效率；规范了公司商业化育种流程，实现了工厂化、分段式育种，进一步降低选育品种过程中的偶然性。在田间繁种方面，通过对制种田块的标准化、数字化管理，借助无人机、物联网等，及时发现杂株、病虫害、肥力不足等潜在生产风险，保证公司品种质量“零缺陷”。
杨佳表示，国内种业界研发一代全新品种，从确定研发方向到育成品种，一般需要8-10年。得益于商业化育种体系与数字化赋能，隆平高科只需5-6年，育种效率大大提升，有力提高了市场竞争力。
经过前期的流程梳理和平台建设，隆平高科沉淀了大量数据，如何将数据转化为资产，驱动科研、生产、管理等环节智能化升级，成为公司未来发展的重要课题。
为此，隆平高科于2021年启动了数据专项治理工作，按业务域对不同平台产生的数据进行梳理并入湖统一管理，目前已完成四大领域62类主题域和271类业务对象的梳理工作。
在此基础上，公司开发了“数说隆平”数据展示平台，实现了数据根据业务需求的快速开发和图形化展示。“数说隆平”目前开发各类数据报表194张，覆盖营销管理、财务分析、成本管理、风险控制等不同应用场景，为管理层进行经营分析决策提供了有力抓手。
隆平高科搭建“助力种业振兴大数据应用创新的种业大数据平台”，推动行业数据资产化、产品化，实现数据的再创造和价值提升。该平台入选工信部2022年大数据产业发展试点示范项目名单。
“未来，隆平高科将对外输出信息化数字化能力，助力其他企业转型升级，一同推动种业振兴。”杨佳说。
（文章来源：新华财经）
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