2022年初的这场防疫阻击战，对于汇金发展公司来讲，不啻是一场检验服务集团能力的“大考”。在唐山“抗疫”的严峻形势下，在开滦集团党委的统一指挥下，汇金发展公司各级党组织和广大党员干部牢记使命担当，积极投身“防疫一线党旗红”活动，充分发挥“三个作用”，确保了资金稳健运转、业务稳健开展、应急响应高效、后勤保障完备，交出了一份抗“疫”保供、服务企业的“红色答卷”。
“4951笔、1.22亿、100%”
疫情封控期间，财务公司累计办理结算业务4951笔，按时归还到期人行再贴现资金1.22亿元，银监部门各项监管数据全部按时报送，到期票据均按时兑付，成员单位地企协同防疫款及各项生产经营付款均按时支付，开滦集团到期贷款全部顺利接续，实现业务完成100%，维护了开滦集团市场信誉，为企业疫情防控和生产经营工作有序开展提供了有力支撑。
这些成绩的背后，离不开财务公司广大党员干部的坚守，预备党员、资金结算部经理董建辉就是其中一员。
疫情封控期间，开滦集团多笔贷款要及时接续、各下属单位要正常生产、大量到期商业汇票也要及时兑付，没有资金是万万不能的。财务公司是开滦集团统一的资金结算与管理平台，结算业务不能停！
作为资金结算部负责人，董建辉深知必须保证各项业务正常开展。身为医务工作者的妻子已经奔赴抗“疫”前线，家里只剩董建辉和两个年幼的孩子，但为了工作，他毅然将孩子交给父母，第一时间返回业务一线。
回到工作岗位后，董建辉不仅要完成本部门资金结算工作，还要负责协调其他科室人员联合开展工作。为提升工作效率，他积极与公司信息科技部沟通，在保障信息传输安全的前提下，使用浪潮软件公司提供的远程办公软件，将单位电脑与居家隔离人员家用电脑进行远程联机，推广“线上＋线下”的混合办公模式。此外，他还通过线上沟通的方式，组织业务人员每日相互传达结算业务操作指令，有效提高信息指令的传递效率，保证了各种款项及时支付。
一面是受社区管控封闭在家的各成员单位财务人员，结算业务无法正常开展；另一面是大量商票到期，如不及时兑付将受到上海票交所通报，严重影响集团市场信誉。压力面前，董建辉有条不紊，积极与上级部门和主管负责同志沟通，深入了解成员单位办公条件、业务需求，制定并实施了《封控期间财务公司系统登陆应急管理预案》，临时调整财务公司账号登录方式，在保证系统和资金安全的前提下简化办事流程，提高结算业务办理效率。此外，董建辉还带领资金结算部员工每天关注成员单位线下清算商票的提示付款情况，及时通知成员单位相关人员按时办理票据兑付业务，确保零逾期、零违约。
“一线就是战场”
疫情就是命令，防控就是责任。面对唐山疫情严峻形势，开滦宾馆党支部书记、经理樊海峰冲锋在前，连续23天带班盯岗。他每天坚持早碰头、晚沟通、日调度，带领返岗员工积极做好疫情防控的后勤保障服务工作。
“第一时间掌握在住客人的基本信息，了解员工是否可以进出小区正常上班，摸清现有房型和物资储备情况，这些是我们做好封控工作的首要任务！一分一秒都不能耽误！”3月19日疫情来袭，樊海峰第一时间组织召开疫情防控工作紧急会议，立足于开滦宾馆作为开滦集团和各下属单位政务商务接待窗口的职责定位，启动应急预案，主动对接相关部门，科学合理摆布各个楼层和各种房型，千方百计满足特殊时期办公和住宿需求。
3月23日凌晨，唐山市疫情防控举措升级，新华道中间安装物理隔离设施，阻断了开滦集团与开滦宾馆之间的正常进出。樊海峰迎难而上，召集在岗全体员工调配物资储备，组织各部门各岗位紧密配合，连班加点，一直忙到早晨6点，为集团总部、开滦股份、实业发展公司、运销公司、财务公司等单位提供应急物资48套，保证了正常办公和有序运转。与此同时，他在销售部、前厅部、动力工程部现有党员干部中抽调骨干，组建了党员突击队、设立了党员责任区和示范岗、开展了党员志愿服务，凝聚起广大党员群众合力，做到哪里任务重哪里就有党组织、哪里就有党员的身影。
在樊海峰的组织协调下，开滦宾馆严格落实智能测温、三码联查、消毒通风、全员核酸等防控举措，强化员工思想政治工作，及时传达官方权威信息，在大堂循环播放抗疫宣传片，为员工发放防疫物资、提供营养餐食，为在住客人提供疫情防控的个性化服务，得到了大家一致赞誉。
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