陈宝智：坚定信心，精准施策，推动亏损企业治理取得实效_新浪财经

　　为贯彻落实集团公司亏损企业治理工作指导意见，扎实推进亏损企业治理工作，日前，中国核建以视频方式召开亏损企业治理专题会，公司党委书记、董事长陈宝智参加会议并讲话，总经理、党委副书记戴雄彪，副总经理、董事会秘书高金柱参加会议。会议由总会计师、总审计师丁淑英主持。

　　会议传达了集团公司有关工作的指导意见，听取了亏损企业治理情况专题汇报，相关单位汇报了亏损企业的亏损原因、治理目标、治理举措等，与会人员就有关问题进行了交流，并提出了意见建议。

　　陈宝智作总结发言，对后续有关工作提出4点要求。

　　一是高站位、高视角、高态势，全力推动治理工作。

　　亏损企业治理与公司“两增一控三提高”的高质量发展目标一脉相承，与“两非”剥离、“两资”处置、稳经营控风险、对标世界一流等工作密切相关，各单位主要领导要高度重视，应站在公司治理的高度和角度去看待亏损企业。要充分发挥主观能动性，公司层面拿出整体、细致方案，对重点单位、重点业务、重点环节要下更大的功夫，方式方法要创新，做到精准发力。

　　二是精准分级、精细分类、精心施策，全面开展治理工作。

　　对因遗留项目未处理而形成的亏损企业，要从解决项目根本问题的角度出发，采取针对性措施，推动历史遗留项目问题尽快解决，从而解决亏损。对经营性亏损企业，应重点研究产品市场开发、强化班子建设、理顺体制机制。对收购的混合所有制企业，要从控股股东的角度去统筹管理，发挥央企的实力和民企的活力，推动文化融合，提升企业凝聚力，给予企业更多的关心和支持。对其他亏损企业，要结合行业现状和公司在手项目特点，充分研究市场政策，对每个项目进行研判，要与公司十四五发展战略规划相结合，提前做好统筹谋划。

　　三是防风险、防亏损、防微利，果断采取有效治理方法。

　　要将微利企业一并纳入治理范围，对于没有发展前景且长期占用公司资源的微利企业，要分析原因，对长期处于微利和亏损边缘的企业，要果断决策，“断舍离”，该关的关，该停的停，防止亏损企业边治理边新增。

　　四是从严控制，从严管理，从严执行，落实落细“八控八禁”。

　　严格落实集团公司亏损企业“八控八禁”管控措施，强化对亏损企业经营、融资、成本、用工等全方位管控。针对企业并购、新设企业要从严审批，增加刚性约束，新增企业户数要小于亏损企业的压减户数，切实解决亏损源，将公司亏损面、亏损额降到最低。

　　会议指出，亏损企业治理是公司完成“两利四率”指标，实现“两增一控三提高”高质量发展目标的基本前提，公司上下要树立“企业不消灭亏损，亏损就消灭企业”的危机意识，将亏损企业治理作为“一把手”工程来抓，一企一策、分类施策开展治理工作。同时，要将亏损企业治理与“两非”剥离、“两资”处置、法人压减、风险资产处置、参股投资清理等工作统筹谋划、协同推进，切实解决亏损源、止住出血点，推动公司实现高质量发展。

　　公司经营管理部、财务部、法律审计部，部分单位主要领导班子成员及相关部门参加会议。

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